平衡计分卡在零售企业绩效管理中的应用

在国际化竞争的环境下,零售企业如何加强绩效管理,通过绩效管理提高企业竞争能力,这是摆在企业管理者面前的一个重要课题.本文分析了传统的财务指标绩效评价系统的局限性,简述了战略性绩效评价系统--平衡计分卡的基本原理和特点,并结合零售企业实际提出了基于平衡计分卡的绩效评价体系构建方案和需要注意的问题.     

浅谈平衡记分卡在医院绩效管理中的应用

我国卫生改革呼吁对医院进行全面综合的绩效评估,医院管理者正在寻求改善医院绩效的适宜、有效、科学的战略管理和绩效评估工具.而平衡计分卡不同于传统绩效考核只把短期财务指标视为医院绩效的惟一指标,它同时引入了三个新的管理程序,这四个程序把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用.平衡记分卡的应用提高了医院的绩效管理水平,为医院内涵建设,规范化医院管理起到积极的作用.     

平衡计分卡在非营利组织中的应用探讨

当前,由于各种信息传递手段的运用,非营利组织在社会中的曝光度大大增加,围绕非营利组织绩效评价和社会效用的探讨也越来越多。郭美美事件的产生也使非营利组织的监管和评价问题一时处在舆论的风口浪尖。形成对非营利组织更有效的监督、评价和考核的体系也成为亟待解决的需求。而本文正是基于当前的这种背景,对将平衡计分卡这样一种活跃在营利性组织中的绩效评价体系运用到非营利组织当中去的合理性和可能性做一个简要的探讨。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用探讨

重点探讨基于平衡记分卡的企业绩效考核管理的优势,在介绍平衡记分卡基本流程的基础上就实施要点展开进一步的探讨。     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

浅析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中的应用

绩效考核作为公司内部管理的科学工具,对企业的持续发展具有重要作用。然而,随着科技的飞速发展,以及市场主体的多元化,原来传统的财务绩效评价指标体系已经无法满足变化的市场以及差异化主体的需求。平衡计分卡作为一种从多维度去衡量结果的指标和企业目标值的新型绩效管理体系,逐渐受到企业实务界的重视。平衡计分卡分别从四个不同维度,将组织的战略落实为可操作可量化的衡量指标,进而保证企业总体目标的实现。本文在分析平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的重要性基础上,深入探讨了平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强平衡计分卡在A公司销售部门绩效考核中应用的对策措施。     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用

平衡计分卡被称为20世纪最伟大的管理工具之一,使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具,但在我国企业应用中并未达到预期的效果。本文通过分析我国企业成功运用平衡计分卡实现企业目标的案例,对以后企业应用平衡计分卡提供了理论和实践上的建议。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡克服了公司原有考核方法的相对单一和公司战略脱节等缺点,能够使得公司的绩效管理转变成了战略的实施工具,全面统筹了战略、员工、流程和执行等关键因素,达到了外部与内部、成果与驱动因素、财务与非财务、短期与长期等四方面的平衡.科学合理的战略规划,综合有效的考评机制提高了该公司的整体管理效率,防止了公司管理机能失调,同...     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。     

平衡计分卡在物业管理企业绩效管理中的应用

从深入剖析物业管理企业的绩效管理现状入手,结合物业管理企业的特点,分析了物业管理企业对绩效管理的具体要求,将平衡计分卡引入到物业管理企业,提出构建合理、有效的绩效管理体系应注意的问题。     

平衡计分卡在纺织企业绩效管理中的应用

纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业,也是我国竞争力较强和国际依存度较高的产业之一。但在2012年,作为我国出口支柱的纺织企业,在经济危机中受到很大的冲击,面临前所未有的市场挑战。本文提出应用平衡计分卡,建立绩效考评指标体系,以实现纺织业的可持续发展。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

<正>一、平衡记分卡概述1992年,美国著名的管理大师罗伯特.S.卡普兰(Robert.S.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁大卫.P.诺顿(David.P.Norton)在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上,     

探析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

绩效管理是企业调动员工工作积极性,实现员工价值最大化的一种手段,针对绩效管理的方式多种多样,不同绩效管理方法所呈现出的结果以及效用存在有较大的差异。 文章主要从平衡计分卡的角度出发,分析其对于企业绩效管理究竟有何作用与价值,以便更好地发挥平衡计分卡的效用,使得企业绩效管理最优化。     

浅析平衡计分卡在煤炭企业中的应用

平衡计分卡是目前全球前沿性的绩效管理理论和实战方法,是以公司战略为核心,协助公司将战略落实到公司实际运作中的管理工具。近年来,这一方法已在全球成百上千家公司得到推广和应用,并取得了很好的效果。本文在分析了平衡计分卡在煤炭企业中应用的意义之后,对煤炭企业应用平衡计分卡的步骤进行了设计,并提出在煤炭企业应用平衡计分卡时应注意的问题。     

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。     

浅谈平衡计分卡在股份银行绩效管理中的应用

股份银行要建立可持续的竞争优势,仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的,考核出的结果和奖惩与银行战略目标难免出现较大偏差.平衡计分卡在财务指标以外引入客户、流程、学习与成长等因素,实现财务与非财务指标的相互补充;同时以企业发展战略为导向,将企业长期战略规划融入考核评价系统,实现短期目标与长期目标相衔接,增进企业长期发展能力.因此,探索在股份银行应用全方位的,基于战略的考核评价体系--平衡计分卡显得非常迫切.     

平衡记分卡在物流企业绩效评价中的应用

经济全球化和电子商务的双重推动下,物流行业成为重要的联结者,联接了各个行业直接的有效发展与货物服务的快速流通。对于物流企业而言,如何构建一套科学的系统的绩效考核评价系统对物流企业在激烈的市场竞争中占一席之位非常重要。