如何获取基于价值链的战略竞争优势

随着科学技术的迅速发展和全球性经济竞争的日益激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。实践证明 ,价值链是研究竞争优势的有效工具。在对企业竞争优势的产生及企业价值链构成分析的基础上 ,获取基于价值链的战略竞争优势     

中国石油业价值链分析

伴随经济全球化，竞争范围由企业与企业间扩展到不同价值链间，而2006年我国成品油市场的开放使中国石油业竞争更趋激烈。因此整合中国石油企业价值链，提升中国石油业的竞争优势倍受各界所瞩目。本文利用价值链工具分析中国石油产业，分解石油业价值创造过程，识别判断获取竞争优势的因素。     

全竞争时代企业价值链管理的内涵及实现策略

企业是经济组织,实现产出效益最大化是其经济性的本质要求.价值链管理是企业实现价值、适应全竞争时代经济活动的管理方法.文章指出,企业必须构建合理有效的价值链,才能在产业价值链中取得竞争优势,并获取持久发展的动力.     

基于循环经济的企业价值链管理研究

循环经济指的是在物质的循环、再生与利用的基础上而发展生成的经济体系。这种经济体系的发展是能够从两个方面直接影响到传统企业价值链的构成的，一方面是把环境规划为一种成本，将其纳入到企业的价值分析系统之中，从而实现企业价值链转向环境价值链的变革；而另一方面则是传统企业必须要面对的问题，那便是对于传统价值链该如何进行延伸与拓展，从而达到企业价值链向市场价值链的改变。那么，在基于循环经济的企业新价值链的体系制度之下，企业应该通过建立起有规划的学习型组织、完善其价值链的管理、加强对于社会责任性信息的披露以及建立起价值链主体之间的新人合作关系等多种策略方式来增强企业自身的竞争力度，将整条企业价值链皆进行合理优化，实现企业的可持续发展性。     

运用超循环理论分析企业价值链竞争优势

在竞争日益激烈的环境中，企业要想生存，并且能够保持不断的发展，那就需要建立持久的竞争优势。在经历了产品竞争和终端竞争之后，价值链竞争随之而来，而波特的价值链理论成为分析企业竞争优势的有效工具，如何使这一工具能够得到最大程度的发挥呢？本文结合M·艾根的超循环理论，将其运用到企业价值链竞争优势分析中，从一个崭新的视角进行研究，从而为企业建立、发展和完善价值链、增强竞争优势提供一种新的方法。     

数智化战略下中创物流价值链成本管理研究

当前数字经济已成为新的经济形态影响着企业的转型升级，竞争激烈的物流企业同样需要借助数智化战略来取得竞争优势。文章以航运物流企业中创物流为例，在分析公司数智化战略及内外部价值链的基础上，探讨了公司在数智化战略下如何基于价值链开展成本管理，以及公司实行价值链成本管理取得的成效，从而为航运物流企业及其他领域企业的价值链成本管控提供启示与借鉴。     

基于外部价值链分析的酒类企业竞争优势获得——以张裕葡萄酿酒股份有限公司为例

结合价值链和竞争优势的理论,运用外部价值链分析张裕葡萄酿酒股份有限公司获得竞争优势的战略措施,并对酒类企业的发展战略提出几点建议,为企业在经济环境的瞬息万变下如何获得竞争优势提供参考。     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是对企业信息的深层次的研究，对价值链会计的管理和控制是保证整个企业能够合理运转的一个有效的措施，进一步为企业创造具有价值的管理活动，价值链是确定企业的竞争以此来寻找竞争的有效的方法的基本的工具，在战略管理之中有着非常广泛的应用。本文主要对价值链的管理进行额探讨，进一步引入了价值链形成的会计链的分析，揭示了影响企业发展的价值链，并且指出了价值链在企业中的应用前景。     

服装价值链竞争优势的优化路径

随着产业环境的变化,服装价值链正逐步从单一的内部价值链向协同价值链和网络价值链发展。在工业化时代,企业的竞争优势主要来源于价值链的内部驱动力。在后工业时代,企业价值链的竞争优势取决于价值链成员之间的协同创新能力和资源整合能力,形成企业上下游关联产业的协同价值链。在经济全球化和网络经济的背景下,价值链成员的创新能力在知识溢出效应的影响下呈现出规模递增特征。服装企业只有从战略层面了解服装价值链的演进规律,结合自身实际情况构建适合企业发展的创新机制和知识管理系统,并依托现代化信息技术融入以产业集群为载体的网络创新价值链,从而实现跨越空间、组织、文化的知识融合与创新,创造出可持续性的竞争优势。     

企业价值链战略演进的探讨

Michael E.Porter提出价值链理论之后的三十年里,全球经济一体化趋势进一步发展,市场需求个性化不断加快,现代产品技术和管理技术快速发展,导致企业竞争环境的巨大变化,与之相应的价值链战略也不断演进发展。企业战略中对价值链和核心竞争力的定位不断发展,导致其实现竞争优势的方式不断演进。文章就基于价值链战略的发展演进进行探讨。     

基于价值链的企业成本控制优化分析

在竞争范围广、竞争程度激烈的全球经济一体化的市场环境下,传统的企业成本控制方法与体系难以适应市场竞争的需求,而价值链理论的逐步演进和发展为企业成本控制的优化明确了方向。本文从传统成本控制存在的不足入手,将价值链理论运用于企业成本控制的全过程,分析了基于价值链理论的内部价值链成本控制的优化、横向价值链以及纵向价值链的优化。     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅速发展 ,使全球经济竞争变得愈来愈激烈 ,如何创造并保持竞争优势 ,已成为每个企业生存和发展的首要问题。面对世纪之初的新的经济形势 ,我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下 ,运用价值链分析的方法 ,对企业内部及外部的价值链进行重整再造 ,才能使自己立于不败之地 ,求得发展     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

价值链分析在战略管理会计中的应用

由于世界经济一体化的出现 ,以及跨国公司的迅猛发展 ,国际竞争的日趋激烈。企业为了适应这种竞争的需要 ,战略管理应运而生。企业的管理会计也经过发展、创新而产生了战略管理会计 ,价值链分析是战略管理会计的基本分析方法和关键环节 ,价值链各个环节的创新是企业竞争优势的源泉。今后 ,价值链分析也将成为企业管理的重要内容 ,此方法有助于保持企业的竞争地位 ,有助于企业管理者运筹帷幄。     

企业价值链与价值链会计探讨

一、引言 随着网络经济、知识经济和经济全球化的发展,企业所面临的竞争环境发生了巨大的变化,企业的竞争重点、竞争范围和竞争内容发生了根本的变化.首先,企业的竞争核心从提供价低质优的产品竞争转变为争取客户最大满意度的服务竞争,现代服务手段已成为企业制胜的关键.其次,企业的竞争范围从单一企业扩大到整个价值链延伸的企业一体化,现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源,延伸到了供应商、分销商和客户.再次,企业竞争的内容也从价格为主的竞争转变为价值竞争.因此,只有使整个价值链都产生增值,才能保证价值链的竞争力.     

电子商务环境下企业价值链竞争结构分析

随着电子商务的迅速发展,企业的价值链模式得到根本性改变,进而企业之间的竞争结构也发展巨大变化。本文通过分析价值链模型、传统价值链模式的缺点以及电子商务环境下企业的价值链模式,对电子商务环境下企业的价值链竞争结构作出具体分析。     

价值链理论视角下房地产企业管理模式研究

随着改革开放的不断推进和社会经济的全面发展,房地产企业的竞争日渐加剧。当前,规模化、集团化发展已成为房地产企业的重要特征,而这种发展趋势对房地产企业的管理提出了新的要求。以价值链理论为视角,在分析房地产企业的价值链构成的基础上,对房地产企业价值链运营管理模式进行了研究。     

分析价值链管理在我国企业会计中的应用

随着我国市场经济发展，企业拥有着广阔发展机遇同时，也面临着激烈竞争局面，在这种生存环境下，企业不得不重新审视自身战略优势，在长期竞争环境中，企业建立了价值链管理这种新型的管理模式，让会计进一步深入到企业整个生产管理当中，本文就我国企业会计里的价值链管理应用进行了分析。     

房地产企业竞争优势的价值链分析

中国货币化房改制度推进以来，房地产行业进入了快速发展的轨道，并日益呈现出群雄纷争的新格局，其竞争空前剧烈，因此创造竞争优势是房地产企业的必由之路。本文以价值链为工具，分析了该行业生产中各个环节的优势来源。企业借助此价值链分析工具可以找到企业的优势和对企业利润贡献率大的各环节来增强企业的竞争优势，以促进企业持续健康发展。     

企业战略联盟的价值链分析

在分析价值链及其构成的基础上，探讨了企业战略联盟可以聚合彼此在不同价值链环节中的核心专长，有助于企业顺应价值链一体化竞争的需要，并且在共享价值链上获取更多的“净竞争优势”。 有利于企业建立相互信任机制，成功的组建战略联盟。