城市商业银行特色经营浅谈

外资银行的全面进入中国和国有大型银行的快速发展都对城市商业银行的发展构成了挑战，怎样选择条特色的发展道路成为目前城市商业银行急需解决的问题。根据城市商业银行具备的特色优势为其特色经营提出了构想。     

统一企业经营理念的特色

统一企业的创始人高清愿童工出生,中年创业时由纺织业进入陌生的食品业,经过三十五年的努力经营,建立了华人世界首屈一指的食品王国--统一企业.笔者曾几度走访过统一企业在大陆的分厂,现用浅显的语言来诠释统一企业的经营特色.     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

浅谈企业经营租赁业务审计

国有资产运营公司在完成企业改革改制工作任务后,面临着未来发展转型的新课题。本文通过对盘活存量资产的形式之一——经营租赁行为的分析,寻求改善经营管理的有效途径,指出内部审计应该发挥好职能作用的必要性。     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

增品种转机制营造特色经营新优势

在国有小柴企业的市场竞争中脱颖而出的江苏江动集团，面对蓬勃兴起的民营企业的新一轮竞争，增品种、转机制、练内功，以其大家风范稳立市场潮头。2001年，在全国农机市场整体萎缩滑坡的大环境下，产销各类发动机83万台，再创历史新高，取得了同比增长6％的良好业绩，成为行业明星。     

潜亏——企业经营发展的隐患

潜亏,是指企业在生产经营活动中已经发生或将要发生的潜在净损失,因其尚未在企业财务决算的损益中反映,故称潜亏。一旦如实在损益中反映,潜亏就是明亏。不仅亏损企业有潜亏,盈利的企业中,也不同程度地存在潜亏。潜亏问题已成为干扰企业经济正常运行、影响企业发展的隐患。如何根治潜亏,已成为治理企业经营环境,促进企业发展的重大课题。     

中小港口物流经营模式的选择研究

在分析中小港口发展港口物流适用的经营模式基础上,提出了中小港口物流经营模式选择时遵循的原则及应考虑的问题,并对其模式的选择提出了一些建议.     

铁路多元经营企业的现代物流业发展

铁路企业做为重要的物流运输载体,在实现多元化经营发展的道路上加大物流业的投入,是铁路多元经营企业现代化的发展方向,但目前我国的铁路企业物流业发展水平处于一个较低的水平,发展速度比较缓慢。文章就现代物流业的铁路企业多元化发展的必然趋势作为总起,就铁路企业现代物流发展过程中的机遇和问题展开论述,并就铁路多元经营企业的现代物流发展提出了相应的对策措施。     

中小港口物流经营模式的选择研究

在分析中小港口发展港口物流适用的经营模式基础上,提出了中小港口物流经营模式选择时遵循的原则及应考虑的问题,并对其模式的选择提出了一些建议。     

采购业务与企业经营发展方略之关系

所谓采购,是指购买物资及支付款项等相关活动。随着市场经济的不断发展,企业在行业竞争中要想取得领先地位,生产经营过程中的每个环节都至关重要。尤其在企业核算的初期,制定严格的采购制度,做好合理的采购预算、规范采购行为,才能有效地控制企业的生产成本,提高企业的利润。     

财务管理目标——企业经营发展的关键

研究探讨财务管理目标,寻求既符合财务活动内在需要,满足企业经济利益的要求,实现具有中国特色的企业财务管理目标模式,始终是专家和学者关注的重要课题之一。笔者试就两种企业财务管理目标原则如何更适应企业经营发展,谈些粗浅的看法。     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

浅谈发展特色资源产业

本文对如何依托资源优势,发展特色产业将对生态文明建设起到积极的促进做用进行阐述。