2023年度日本戴明奖、日经品质管理文献奖揭晓

<正>日本戴明奖设立于1951年,由日本科学技术连盟（JUSE）主办,为纪念在日本战后统计质量控制发展作出贡献的美国质量专家戴明而设立,现在此奖已是日本质量管理最高奖、世界三大质量奖项之一。2023年10月3日公布的2023年度日本戴明奖榜单中,小原好一获得戴明奖本奖,印度CEAT有限公司获得戴明奖大奖。三家企业获得戴明奖：科特拉北美公司、CPRAM有限公司、曼谷小松有限公司。荣获本年度日经品质管理文献奖的书目为《日本质量管理学会标准：预防质量不端技术报告》。     

建立符合本国实际情况的、环境负荷最少的能源战略——访日本科学技术联盟理事长浜中顺一先生

4月2日，日科技联理事长浜中顺一先生来上海市质量协会访问。 日科技联（JUSE）是具有全球影响力的质量组织之一，成立于1946年，50余年来，日科技联积极倡导质量振兴，推行卓越经营思维理念，1951年设立了著名的质量管理奖项——戴明奖：1962年首创开展QC小组活动：1963年开始推进“质量月活动”。对日本经济的高速发展起了极大的推进作用。     

日本戴明奖最新评价标准分析

日本戴明质量奖的普及和推广,对于日本质量管理的提升和日本产业竞争力的提高起到了重要作用。获得戴明质量奖是一种荣誉,更代表一流的竞争力,它是日本企业竞相追逐的目标。2014年,戴明奖管理委员会发布了最新的评价标准,本文从核心理念、评价模型、评分标准三个角度对其进行分析,以期为戴明奖的研究者提高参考和借鉴。     

质量管理大师的经典——对"戴明十四点"的理解

爱德华兹·戴明(W.Edwards Deming)博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球.以戴明命名的"戴明品质奖",至今仍是日本品质管理的最高荣誉.     

日本戴明奖的评价标准及评价方法

20世纪80年代,日本经济的发展和日本企业与产品的竞争力受到全世界的瞩目.戴明质量奖在推广普及质量管理方法,提高日本产业竞争力方面起到了关键作用.戴明奖给日本的质量管理发展带来了极大的直接影响和间接影响.获得戴明质量奖是一种荣誉,更代表一流的竞争力,它是日本企业追求卓越愿景的实现目标.已经获得戴明奖的组织会根据自己所处的经营环境,不断摸索时代所要求的最新质量管理理念,开发并构筑起适合自身的、最有效的质量管理方法.     

回归质量基础——日式质量管理的方向

饭塚悦功博士系东京大学工程学院教授,日本质量管理学会原会长。2006年"戴明奖"获得者,1996年、1998年、1999年、2002年、2003年、2006年和2009年日经质量管理著作奖得主,2010年获美国质量协会的弗瑞恩德马卡德(Freund-Marquardt)奖章。就日本经历众多挫折之后如何再次以质量立国,饭塚悦功博士发表有专题演讲。本文系演讲整理所得。     

回归品质的原点学习先驱者智慧——记2010年日本质量月活动

2010年11月是日本第51届质量月。应日本科学技术连盟邀请,中国质量管理代表团赴日本进行了为期6天的交流学习活动。期间参加了日科技连的质量管理讲座,出席了2010年全日本QC小组改进大会和戴明奖60周年纪念大会,并参观访问了日立产机系统／习志野事务所进行了实地调研。     

戴明博士眼中的标准世界（上）

自二战结束后直至1993年逝世,戴明博士(1900-1993)对质量标准、标准的要求及审核认证,特别是对1987版ISO 9000系列标准一直有自己独到看法.随着标准和认证工作的日趋成熟,戴明博士的许多观点已构成了当今ISO 90002000系列的基础.在2006年的世界质量与改进大会上,道格拉斯·伯格与威廉·哈拉尔发表论文"戴明博士眼中的标准世界".作为一个研究小组的成员,文章作者有幸曾在十年多时间内与戴明博士每月会晤,亲聆他的教诲.他们认为,ISO 9000系列的当前版本是一部集戴明博士的思想和观点之大成的著名文献,渗透于其中的是一项重要的管理理念--"体系",它的重点不是时刻关注组织结构上的变化,而是关注那些组织内部的过程及其相互作用和持续改进,这些都是戴明博士曾经提出的核心观点.可以看出,标准的世界正在朝着戴明博士预期的方向而演化.通过对质量标准演变历程的回顾以及对戴明博士一些重要观点的阐述,文章揭示和分析了当今质量管理方法、企业的未来发展方向与戴明博士观点之间的联系和矛盾,指出戴明博士的理论对于建立和完善涵盖企业管理各个领域的质量管理体系的必要性.     

2013年度戴明奖获奖企业介绍（一）小松山推工程机械有限公司

戴明奖是日本质量管理最高奖项,也是世界三大质量奖项之一。1951年戴明奖创设以来,截止到2013年共有27家企业获得了戴明奖大奖（前“日本品质管理奖”,2012年改现名）,76位质量推进工作者获得了戴明奖本奖,232家企业获得了戴明奖（前“戴明奖实施奖”,2012年改现名）,其中海外获奖企业43家这些企业通过挑战戴明奖,持续开展和推进TQM活动,提高产品质量、提升顾客满意度和员工满意度、凝聚员工的向心力,从根本上改善企业的体制从而使企业能够可持续发展。在2013年度的戴明奖获奖企业中,来自中国山东的小松山推备受关注。自本期始,我们将介绍几家比较有代表性的戴明奖获奖企业,和大家一起分享他们在质量经营中的制胜秘诀。     

回归品质的原点 学习先驱者智慧——记2010年日本质量月活动

2010年11月是日本第51届质量月。应日本科学技术连盟邀请,中国质量管理代表团赴日本进行了为期6天的交流学习活动。期间参加了日科技连的质量管理讲座,出席了2010年全日本QC小组改进大会和戴明奖60周年纪念大会,并参观访问了日立产机系统/习志野事务所进行了实地调研。日本质量月活动简介日本从1960年开始把每年的11月定为质量月,旨在全日本范围内提高质量意识、广泛普及质量管理活动。近半个世纪以来,质量月活动     

化危机为力量 进行品质革新 重新成为世界No.1——记2011年日本质量月活动

每年的11月是日本质量月,今年11月是日本第52届质量月。应日本科学技术连盟(以下简称日科技连)的邀请,中国质量代表团赴日进行了为期一周的访问交流活动,实地考察和感受了日本质量月的活动情况。在日期间,中国代表团出席了戴明奖颁奖式及获奖报告演讲会、参加了日本2011年度质量论     

让你管得明明白白——加强对“戴明十四点”的理解

爱德华兹＆#183;戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球.以戴明命名的“戴明品质奖”,至今仍是日本品质管理的最高荣誉.戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响,其主要观点“十四点”成为全面质量管理的重要理论基础.以下就戴明的“十四点”谈谈笔者的理解。     

质量魅力的发现--读《发现戴明》

戴明,一生集“统计学大师”、“质量管理之父”、“日本经济的救世主”、“美国复兴的导师”、“工业革命先驱”等多项桂冠于一身,一个对日本和美国都产生巨大影响的美国人,一个在日本名声大噪、达到荣誉的巅峰后再被美国人发现的传奇式人物。 戴明一生获得的赞誉远非其他质量管理专家所能比。丰田汽车主席丰田喜一郎曾说过:“没有一天我不想到戴明博士     

一代大师——戴明百年纪念

戴明博士1900年10月14日诞生于美国爱荷华州的欧克斯市,二十八岁获耶鲁大学数学与物理学博士学位,其后转习统计,以统计品管专家闻名当时。在五十年代,他曾以"统计品管"协助日本企业从事品质改进活动,为肯定统计品管之功效与报答戴明对企业的热忱帮助,日本也以他之名设"戴明奖",用以奖励企业运用统计品管,进行品质改进活动,受到企业热烈欢迎。企业采用统计品管作为管理工具者,一时蔚为风尚,大幅提升了日制品的品质与生产力。使他成为创造日本经济奇迹的幕后英雄,因而扬名国际。这段英雄事迹,于八十年代初期经美国NBC透过"日本能,我们为何不能?"专题,经全国联播网播出后,其中点出戴明的日本贡献,由是蜚声国内,     

试论标准化在质量经营中的作用

目前,随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日益激烈,质量日渐成为重要的竞争要素,质量管理的实践活动随之蓬勃兴起,与之相关的理论与方法也得到了迅速发展.20世纪70年代,日本质量管理专家水野滋提出了质量经营的思想.1989年,日本戴明奖获得者久米均博士在演讲报告中谈论了质量和经营之关系;1993年,他出版了<质量经营>一书.     

化危机为力量进行品质革新重新成为世界No．1——记2011年日本质量月活动

每年的11月是日本质量月,今年11月是日本第52届质量月。应日本科学技术连盟（以下简称“日科技连”）的邀请,中国质量代表团赴日进行了为期一周的访问交流活动,实地考察和感受了日本质量月的活动情况。在日期间,中国代表团出席了戴明奖颁奖式及获奖报告演讲会、参加了日本2011年度质量论坛,走访品质奖励奖获奖企业日美公司并与其进行了质量管理方面的交流。     

全面质量管理发展的新动态

全面质理管理是质量管理的高级阶段,它起源于２０世纪５０年代的美国,后来其它一些工业发达国家先后开展了全面质量管理活动,在实践中各有所长,各具特色,为推动企业发展,提高产品质量,增强企业竞争力发挥了巨大的作用。随着经济的发展,技术的进步,特别是国际经济一体化进程的加快和知识经济时代的迫近,全面质量管理也在不断发展并呈现出新的发展动态。 全球范围的质量管理活动 与合作不断加强 全面质量管理的成熟与发展本身就是国际交流与合作的结果。美国质量管理专家戴明博士１９５０～１９５２年应日本科技联盟的邀请,到日本…     

现代质量管理的十条守则

北京理工大学教授郎志正,最近在《中国标准化》1997年第10期上撰文论述现代质量管理的原则。文章回顾了美国著名质量管理专家戴明博士指出的阐述质量管理职责的“戴明14条”,日本著名质量管理专家石川馨博士在阐述日本全公司性质质量管理时提出的7条后,把现代质量管理归结为10条应遵循的原则:1.树立大质量(大Q)观念;2.追求不断地满足顾客、市场和社会的需要;3.以人为本,重视人员的培训教育、参与和激励;4.不     

日本戴明奖获奖企业开展全面质量管理活动的初始动机

戴明奖创立半个世纪以来,自1951年至2002年,共有182家日本企业获得了实施奖。有关这些优秀公司引进并开展全面质量管理活动——TQM(1996年东京国际质量会议前称TQC)的初始动机,虽然各有说辞,但纵观而言,大体都不外乎基于以下3类中的一种或一种以上的缘由所致。     

讲求实效不断创新——日本的质量月活动及质量管理情况考察

去年是日本开展质量月活动的第41年,去年年末,中国质量管理代表团赴日本参加了质量月活动.这次活动主题是"21世纪的质量创造".在日期间,代表团参加了经营干部质量论坛(原高层经营者TQM大会)、质量论坛2000(原部课长TQM大会)、戴明奖授奖仪式、日本质量奖励奖授奖仪式、获奖企业报告会及分类成果发表会等会议;听取了丰田汽车公司董事长奥田硕等日本企业家作的演讲.访问了前田建设、川岛织物、丰田公司、麒麟啤酒等企业,听取了这些企业实施质量管理的经验.拜访了日本科技连盟,并就有关质量培训等内容进行了交流探讨.