财产保险公司不同营销渠道及其优劣分析

财产保险公司是专门经营财产保险业务的保险公司,与寿险公司相比,财产保险公司有其专门的营销渠道和营销特点。本文分析了目前财产保险市场上的竞争态势,对现有营销渠道进行了优劣分析,财产保险公司应针对市场机制,结合自身特点,选择不同的营销渠道。在财产保险产品趋同性明显的情况下,进行多元化销售,对财产保险公司有效销售财产保险产品、快速扩展市场份额具有重要意义。     

我国中小财产保险公司经营战略的研究——基于波特竞争理论的视角

本文基于波特竞争理论中"五力模型"和"三大一般性战略",对我国财产保险行业,尤其是中小财产保险公司的现有对手的竞争力、新加入者的威胁力、供货商议价能力、客户议价能力和替代品的威胁力等方面进行分析,探索适应我国中小财产保险公司经营策略的波特战略,并结合我国中小财产保险公司面临的机遇与挑战,对其制定经营战略提出建议。     

论中小寿险公司内部营销现状及对策

在个人寿险营销20年的发展中,笔者认为保险代理制是中国特色的“友邦模式”.在保险公司普遍“重”外部营销“轻”内部营销的情况下,中小寿险公司无疑是在残酷的市场竞争中找到了一剂良方.本文希望通过分析中小寿险公司的内部营销现状,提出中小寿险公司内部营销构建策略.     

中小财产保险公司如何进行财务预算控制

中小财产保险公司经营稳定性差的特点导致其财务预算控制十分困难。因此,实务中很多中小财产保险公司在经营过程中没有完全按照预算进行控制或者由于预算编制与市场实际情况存在较大差异而根本无法按照原定预算执行。本文首先分析了中小财产保险公司预算控制的必要性、特殊性;然后,针对中小财产保险公司的经营特点分析了其在预算控制中存在的问题,最后,对中小财产保险公司如何进行财务预算控制提出一些粗浅的建议。     

变革财险营销体制

目前,我国财产保险公司现行营销方式以直销为主.这种传统营销体制,已经越来越不适应财险业迅速发展的需要.财险公司营销体制改革是现代保险发展的必然趋势.分离财险公司部分展业功能,建立间接营销模式,势在必行.     

区域性中小寿险公司关系营销探讨

在中国寿险市场,区域性中小寿险公司的市场份额非常低,其发展受到严重阻碍,如何在竞争激烈的市场条件下开发自己的市场,是区域性中小寿险公司面临的重要问题。本文探讨了关系营销模式对区域性中小寿险公司市场的生存发展的影响,通过分析区域性中小寿险公司目前面临的主要困难及其开展关系营销所具有的独特优势,总结了其开展关系营销的思路,为其在营销方面提供了新的看法。     

区域性中小寿险公司关系营销探讨

在中国寿险市场,区域性中小寿险公司的市场份额非常低,其发展受到严重阻碍,如何在竞争激烈的市场条件下开发自己的市场,是区域性中小寿险公司面临的重要问题。本文探讨了关系营销模式对区域性中小寿险公司市场的生存发展的影响,通过分析区域性中小寿险公司目前面临的主要困难及其开展关系营销所具有的独特优势,总结了其开展关系营销的思路,为其在营销方面提供了新的看法。     

财务集中对基层保险财务管理体制改革的探讨

为有效解决财产保险公司财务管理中普遍面临的组织人员及系统分散、风险管控弱化、运营效率不高等突出问题,国内各主要保险公司纷纷开展财务共享服务中心建设（即财务集中）。本文就中小财产保险公司省级财务集中后基层公司（主要指地市分公司或中心支公司层级）如何进行财务管理体制改革等方面进行探讨。     

中小产险公司产品开发与定位

中小财产保险公司面临的首要问题就是如何提供有竞争力的保险产品，逐渐形成自己的产品特色，建立具有特色的客户群体。有效地实施保险产品开发与管理策略，合理规划产品开发与管理工作将构成中小公司核心竞争能力的重要因素。     

保险公司财务管理的优化研究

面对日趋激烈的保险市场竞争环境,我国财产保险公司需要由保费规模增长型向管理效益增长型转变。财务管理作为一项综合性的管理工作,在很大程度上影响了财产保险公司未来的可持续发展和综合竞争实力的增强。本文将就当前我国财产保险公司财务管理的目标、模式及工作中存在的主要问题进行分析,并据此提出构建健全的财务管理体系的对策。     

论作业成本法在财产保险公司的应用

随着我国保险市场开放进一步加快,外资保险公司纷纷进入我国保险市场,使保险市场竞争主体不断增加,竞争不断升级。成本作为影响公司发展、市场规模和盈利水平的重要因素,越来越成为各公司关注的焦点。本文试图在财产保险公司中引入“作业成本法”,以探索财产保险公司新的成本管理办法,着重解决保险公司营业费用的分摊问题,帮助保险公司选择业务发展方向,改善险种结构,加速业务发展,提高公司经济效益。     

中小财产保险公司发展路径选择案例分析

一、中小财产保险公司所处的竞争环境分析 （一）市场竞争日趋激烈我国的财产保险市场一直被中国人民保险公司（以下简称人保）所垄断,直到1986年新疆生产建设兵团农牧业保险公司（现中华联合财产保险股份有限公司的前身）成立,这一市场格局才被宣告打破。此后中国太保和中国平安等保险公司相继成立,     

关于完善我国财产保险营销机制的对策思考

众所周知,财产保险和人寿保险是性质不同的两种保险,两者之间有着本质的区别,但是,从保险商品营销特点来看,它们又有共同之处。在中国的保险市场上,产险营销始于寿险营销之后。经过几年的试行,虽有成绩,但与预期的要求还有相当的差距,一些问题严重地阻挠着财产保险公司营销的发展。因此,我国财产保险公司完全可以借鉴相对成熟的寿险公司个人营销经验来发展财险营销,以免走一些不必要的弯路。     

财产保险公司企业所得税的税收筹划

2008年颁布的新《企业所得税法》虽然已经把财产保险公司企业所得税税率由原来的33％下降为25％．但是企业所得税额依然是财产保险公司的一笔不小的负担。而且随着财产保险公司数量的增多、市场的无序、竞争环境的恶化。财产保险公司要在激烈的市场竞争中生存、发展、获利,必须根据公司自身的特点采取不同的有效方法。在这些方法中,     

对中小财产保险公司数字化转型的思考

<正>当前，中小财产保险公司普遍面临较大经营压力，综合成本居高不下，业务拓展能力受限，数字化转型不仅是其发展的需要，更是其生存的需要。中小财产保险公司数字化转型主要体现在两个方面：一是传统业务的数字化转型，二是新型互联网生态下的业务拓展。传统业务的数字化类似于当前的保险业务线上化，是保险公司信息化工作的重心，是生存所需；新型互联网业务的拓展是类似于众安保险、泰康在线等的互联网业务生态建设，是未来发展所需。     

财产保险公司财务共享服务中心建设与管理分析研究

近些年来,一些中小型财产保险公司在纷纷崛起。公司信息化程度也在不断地提升。同时,随着保险市场的不断发展,传统财务管理模式已无法满足现代化保险公司的管理需要,传统的分散运营管理模式带来了资源浪费、服务水平下降、风险不易控制等诸多方面的弊端。为此,大多数保险公司为了能够在当今激烈的市场竞争环境中占有一席之地,必须要对传统的财务管理模式进行改革。所以,财产保险公司唯有着力搭建一个集约化的经营管理平台,推进财务共享服务中心的建设与管理,本着以客户为中心的服务理念,提高财务数据处理的时效性,全面防范与控制财务风险,才能真正实现降低成本,提升保险公司服务水平及经营效益,促进公司持续健康稳定发展,才能不断地提升公司的核心竞争力。基于此,本文首先从财产保险公司财务共享服务中心的内涵和优势等方面入手,然后对当前财产保险公司财务共享服务中心建设与管理中存在的问题及优化策略进行了深入的探讨,希望能为财产保险公司的财务共享服务中心建设工作提供一些借鉴与参考。     

刍议保险营销策略

加入WTO后，随着我国保险市场主体的增多，保险市场竞争日益加剧，保险公司传统的营销模式受到了严峻挑战。要保持国内保险业持续、稳定、健康发展，必须转变营销模式、调整营销策略。本文阐述保险服务特点及我国保险营销背景．并提出我国保险营销策略的相关建议。     

基层财险市场无序竞争现状亟待规范

<正>近年来,常德市财产保险主体不断增加,到2006年6月末,常德市共有财产保险公司9家,专业代理公司2家,财产保险公司主体仅次于省会长沙。常德市财产保险主体的快速增长,在对地方经济和社会稳定起到积极作用的同时,财险市场的无序竞争矛盾也凸显出来,亟待规范。     

保险公司预算控制分析

在财产保险公司中实行预算控制,能够促使员工积极性的提高,同时也能优化公司的资源配置,进而能够确保公司利润的提高。本文主要阐述了财产保险公司预算控制的实情,并对预算控制的实施内容展开探讨,此外,也对财产保险公司的预算要点进行分析,从而能够促使保险公司长期稳定发展。     

金融营销，飘浮着泡沫

随着金融竞争的日益激烈,各商业银行、保险公司、基金管理公司等为了更好地赢得市场与客户,纷纷拉开营销战幕,使单一平淡的坐门等客式金融经营模式为品牌营销、观念营销、专项营销等丰富多彩的营销手段所取代。然而,金融业营销,由于片面注重数量难保质量,也滋生不少泡沫,值得人们警惕。