郑煤集团改革发展的探索与实践

郑州煤炭工业集团(以下简称"郑煤集团")在近半个世纪的发展历程中,取得了辉煌的业绩,但是,随着时间的推移、内部管理的弱化和外部市场竞争的加剧,存在的问题也在一步步暴露出来.     

执行力与企业文化建设

企业执行力是指一个系统、组织和团队贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业管理成败的关键。企业文化是企业经营者根据企业所处环境和内部条件而制定和形成的微观经济组织的管理文化,具有明显的本企业的特征,并且为企业所有员工共同遵循,其中价值观念是企业文化的核心。     

郑煤集团实施资源整合战略的探索与实践

实施煤炭资源整合是国家治理整顿小煤矿的重大战略,是全面落实《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》的重要措施。近年来.郑州煤炭工业集团公司紧紧抓住国家整顿关闭小煤矿、建设国家大型煤炭生产基地、实施中部崛起的重要战略机遇.明确提出     

发电企业执行力建设

经过多年的实践探索和经验沉淀,尤其经历了市场化改革的磨砺和洗礼,发电企业不断强化执行力建设,努力培育和提升企业执行力水平。发电企业的执行力建设基本上升为制度化管理阶段,不少先进企业已经跃进到文化管理阶段。但管理无止境,应该进一步认识和挖掘企业执行力不强的主要特征和要素:     

制度与文化,执行力建设的双翼

对执行力建设而言,文化管理和制度管理孰优孰劣并不是绝对的、一成不变的,它是随着企业发展的不同阶段和周期变化的。"执行力"是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。执行力既是一个企业成功的重要条件,也是一个优秀员工必备的职业素养。好的执行力,成就一个企业;差的执行力,     

郑煤集团公务用车改革的探索与实践

公务用车消费是近年来社会关注的一大焦点.据统计全国每年公务用车耗资在3 000～4 000亿元(央视报道),成为最大的公务开支项目之一.这不仅加大了各级财政负担,同时也影响着干群关系,公务用车改革已势在必行.     

加强执行文化建设提升企业执行力

执行力是构成企业竞争的基本因素，是企业核心竞争力最有力的保障。没有执行力就没有竞争力。将战略执行到位是企业成功的关键。再好的战略如果不能被转化为具体的行动，就无法带来实际的效果。美国管理学者托马斯说：“一个合格的战略，如果没有有效的实施，会导致整个战略的失败。”无数成功的企业，无一不是对战略决策坚定不移地执行。     

企业执行力的现状分析与对策

什么是执行力，执行力就是执行和完成的能力。企业要发展壮大，除了正确的发展战略，优秀的人才群体、雄厚的资金、先进的技术及品牌等各种因素外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。在企业的战略计划与现实之间，靠什么来实现，靠执行力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。     

峰峰集团财务制度体系建设的实践与探索

2003年峰峰集团以实施国家债转股政策为契机，实现了公司制改造。由于受历史、内部管理体制和外部环境变化等诸多因素的影响，新公司成立初期，在财务管理与控制方面明显与现代企业制度下的财务工作存在较大差距，一度影响了企业的健康发展，亟待通过整顿与规范加以解决，以适应企业改革与发展的要求。鉴于此，集团公司财务部门认真分析研究问题的症结，总结问题发生的规律，提出了以制度体系建设为核心的解决方案，决心以制度和规范指导各项财务管理工作，弱化人为因素的控制和影响。     

建设一流的执行力

对于建筑施工企业,受管理跨度大而分散的影响,在提升企业执行力的过程中,更应该从决策目标的清晰、员工职业道德素养的提高、个人工作能力的加强及团队建设和激励约束机制建立等几个主要方面入手。执行力是在既定的决策目标和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。它反映了一个组织的整体素质。     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

郑煤集团优化国有股权结构的探索与实践

介绍了郑煤集团国有股权结构的3种形态,分析了集团公司通过优化股权结构,实现产权多元化后所取得的成效。并提出进一步优化国有产权的思路,如解决新井建设资金、为企业发展募集建设资金、优化辅业单位股权,国有股份逐步退出等举措,实现国有资本保值增值,提高企业竞争力。     

新兴煤矿信息化建设的探索与实践

近年来，随着我国煤炭工业的快速发展，煤炭企业信息化建设取得了长足进展，但全国尚有40％的重点煤矿企业尚未实现集团公司内部联网。黑龙江龙煤矿业集团鹤岗分公司新兴煤矿针对煤矿信息化系统多、涉及面广的特点，坚持“总体规划，分步实施”的原则，以安全生产为目的，以数据整合为基础，以实际应用为核心，充分挖掘企业在生产管理方面的应用需求，最大限度地发挥系统建设投资作用。     

新矿井企业文化建设探索与实践

企业文化是指企业成员的思想观念，思维方式，行为方式以及企业规范，企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神观念，并且这种精神观念能具体地体现和落实在企业经营管理的全过程。铁法煤业集团大平煤矿从投入试生产开始，就围绕把大平矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维，新的理念建设具有时代特色的，与现代化矿井发展相适应的企业文化，并使之在现代化矿井建设中发挥重要作用。     

来自文化的高效执行力

<正>执行力是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位,是企业成败的关键所在。要想提升企业执行力,将组织打造成为一个高效执行的团队,首先要在企业内部建立起一种执行文化。吉林省乾安农电公司大力开展执行力建设,以变革攻坚为主线,以强基提素为重点,通过一系列卓有成效的组织变革策略,各项工作均呈现出良     

班组建设的着力点在于提高员工执行力

随着市场竞争的日趋激烈,要在市场上占有一席之地,“赢在执行”已成为当今各个企业的热门话题。面对严峻的市场竞争形势,加强战略研究,提高决策水平和执行能力,是企业融入市场经济的繁重任务。提高决策水平主要是企业领导班子的任务,而不折不扣地执行决策,不断提高执行能力,是企业领导决策后,     

和谐企业建设的实践与探索

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）是蔚州矿区煤炭资源的开发主体.目前,企业共有员工4800余人,有崔家寨矿、老虎头矿两对生产矿井,一对基建矿井单侯矿,年生产能力为450万t.作为一个新建企业,公司始终坚持和谐发展理念,构建和谐发展机制,营造和谐发展环境,加强和谐管理理论探索,取得了较好效果.     

科研管理信息化的探索与实践

信息技术是２０世纪人类最伟大的发明之一，它给人类打开了信息时代的大门，使我们的生活方式和社会面貌发生着巨大的变革，这种变革不仅仅是一种技术的变革，同时也带来了一场深刻的经营和管理方式的革命。一、信息化建设的探索历程企业信息化是一个广泛的概念，总的来说就是广泛利用信息技术，使产品的生产、管理等方面实现信息化。北京电子工程总体研究所的信息化建设是在航天产品研制、生产管理的探索与实践中发展完善的。归纳起来分为以下三个层次。第一层是产品研制的信息化。北京电子工程总体研究所航天产品的研制水平一直伴随着信息…     

为了攻占海外市场——广厦建设集团拓展海外市场的探索与实践

作为中国民营建筑骨干企业,广厦建设集团在全国走出去发展战略指引下,着眼于国际市场,从上世纪九十年代初,就和中建合作借船出海远赴前苏联承包工程.本世纪初,集团确立了自己的经营战略,在北非和中东等多个地区建立了分支机构和业务基地,目前在建的国外项目合同达近百亿元人民币,海外市场成为广厦建设集团转型升级的重要组成部分.     

关于煤炭企业文化建设的探索与思考

文章根据郑煤集团在企业文化建设方面进行的积极探索和实践,提出了将企业文化建设与企业自身发展愿景相结合,以塑造企业核心价值体系为重点,以塑造特色的安全文化、管理文化为着力点,推动企业健康发展。