供应链管理体系下的企业库存成本控制

任何一个企业经营过程成本控制都是极其重要的。而库存控制则是企业经营管理关键部分。为此,企业可以采用有效方法、途径来对企业库存进行管理和控制,实现企业成本控制与企业利润提升。为此,本论文选择企业库存成本控制为研究对象,分析企业在供应链管理体系下其库存成本控制、企业库存成本构成以及供企业库存成本控制途径,如明确出企业库存物料管理,选择合适的供应商,减少不可用库存。     

传统库存管理方式的弊病与漏洞

正确认识饭店库存管理中的弊病与漏洞,是为了更好地对饭店库存管理进行变革与重构,以建立起更为科学、完善的库存管理体系,提高饭店的库存效率,为饭店的经营管理提供更多的利润源泉。     

中小型饭店的资产管理

在市场竞争的环境下,提倡中小型饭店资产的管理换言之就是有效控制了费用的支出。现代饭店管理已进入了微利时代,如何做好成本控制、降低经营管理费用,更多的赚取利润,已成为饭店管理者在日常经营中需要探讨的问题。中小型饭店,包括相当于星级的中小型饭店,在     

龙岩烟草卷烟库存控制探析

库存管理是经济管理中永恒的话题。一定、合理的库存是企业正常生产经营的需要,但对很多企业而言,却往往存在过多库存,造成了企业资源和资金的极大浪费,掩盖了企业生产经营中存在的问题,麻痹了管理人员的思想,造成了企业许多无效的劳动。本文通过分析龙岩市烟草公司卷烟库存管理现状,理论与实际相结合,提出降低卷烟库存的措施,从而降低运作成本,提高企业的利润。     

基于库存论的定期订货模型研究

一个企业如何有效节约成本非常重要。库存是企业生产经营的一个必不可少的部分,运用恰当的方法科学地管理库存,可为企业节约成本提高利润做出较大的贡献。在此基础上,建立了确定性定期订货模型和不确定性定期订货模型,并以此对实际情况作出了对比分析。     

成本控制之“抓头砧”

中厨成本的高低，直接影响着饭店是否盈利，如何有效地控制成本，成了后厨管理中的重点和难点。这些年，随着餐饮业高速发展，相关企业越来越多，竞争日益激烈，各企业在出品售价方面大幅“跳水”，人们的消费理念更加理眭，这就促使经营者们在成本控制上大做文章。有的企业成立自己的供应基地，自产自销，有的企业通过集团采购，多买多实惠……通过各种方式降低经营成本，提高经营利润。[第一段]     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

毫不掩饰的降低成本

经营成本管理是饭店管理的重要内容,也是饭店管理的永恒话题。这是因为任何饭店的生产经营过程就是耗费过程,而我们追求的却是收益最大化。所以,经济生活中的一条游戏规则就形成了,即以尽可能小的耗费赚取尽可能多的收益。这个规则也就是成本管理的总要求。 成本管理即计划、协调、控制企业生产经营过程中发生的各种耗费,其目的是在保证饭店企业正常运行的情况下降低成本。同时,成本管理是饭店收入管理的匹配系统,任何收入管理如果不跟进成本管理,都是毫无意义的。     

ABC库存分类法在Q军工科研院所物资管理中的应用

随着社会经济的发展,企业越来越注重自身库存管理,良好的库存控制,能够有效降低企业运营成本,提高资金周转率、提高资金运作水平、实现利润最大化,最终提高企业竞争力。本文以Q科研院所为研究对象,针对其电子元器件库存管理中存在的问题,运用ABC分类管理法进行优化研究,提出解决措施,以至提高Q科研院所库存管理水平。     

浅析如何保障企业的物流畅通——以凉山矿业冶炼厂物流管理为例

企业物流管理就是保证企业实现满足生产经营的物流需求,控制企业库存,加快资金周转率,不断降低企业的成本,提升企业的利润水平。物流管理已成为企业管理中的一个新的着眼点,通过实施物流管理尽可能以最低的总成本实现物流成本优与服务水平高的有机结合与平衡,创造和提升企业的竞争优势。     

基于价值链分析的中小企业库存与销售成本管理研究

积极改进成本管理策略,实现经营成本的有效控制,是保证中小企业可持续经营的必然选择。而库存与销售成本管理,作为中小企业经营成本管理的薄弱环节,尤其需要改进。鉴于此,本文将价值链分析理论引入中小企业库存与销售成本管理活动,在分析价值链理论内涵和应用价值的基础上,对中小企业库存与销售成本管理的现有问题进行了剖析,并在价值链分析理论的基础上就中小企业库存与销售成本管理工作的改进提出了一系列思路和对策,以供参考。     

饭店工程部成本控制的六个误区

工程部成本支出对饭店来说也是一笔重大费用，饭店每一笔工程费用的支出都意味着等额利润的减少。恰当的管理与控制这笔费用影响着饭店的利润水平。但在实际操作中，仍存在许多问题。     

超市库存控制策略探讨——以家乐福为例

目前,超市是我国发展迅速的一种零售业经营形式.许多超市企业单纯追求高额利润,却往往忽视库存管理,造成库存大量积压的情况.本文简述了库存管理对超市经营的影响,超市库存控制与管理的意义,针对超市库存管理中普遍存在的问题,提出了施行合理库存管理的途径,列举了一些实现合理库存的方法.以家乐福为例子,首先分析超市在库存管理与控制的过程中所遇到的问题,接着简述了家乐福超市库存管理与控制方法、策略,最后就超市的库存管理提出解决措施以及优化措施.     

酒店采购考核法推介

饭店经营必须以降低成本、多创利润为前提。而降低成本的第一关就是把好采购关。现在，采购回扣似乎成为理所当然的事情，这给饭店管理带来了采购管理的难度。刘光起先生提出一个有效的采购过程考核控制办法。我依其法设计出一个程序，按此程序去考核采购人员，优劣分明，公平合理，且一目了然。     

浅析通航企业成本控制管理的问题研究

作为通航领域的保障单位,在保证安全的前提下,实现企业利润最大化是所有通用航空维修企业面临的一项挑战。航材成本是影响企业总体成本控制的关键因素。因此,本文针对国内通航维修企业航材成本控制管理的现状,结合航材成本控制管理经验,从库存管理、供应商管理和人力资源管理方面进行探讨,旨在合理安全的范围内尽可能降低航材成本,提高国内通航维修企业的竞争力。     

企业怎样避免定单失真

库存控制不力会给企业带来高额成本,制造业的企业平均库存成本占库存产品总价值的30%-35%,这个比例是相当高的,而库存的形成的核心来源于定单的失真,因此,提高定单的准确性可以为企业削减大量的库存成本,进而起到提高公司利润的目的。定单失真的原因分析定单失真的原因有以下几     

设计好关键控制点 有效降低税务风险

企业从事生产经营活动的目的之一是实现所获取的利润最大化。利润水平受收入、成本、费用、税金及附加等因素影响,因此企业为了实现利润最大化,除加强对收入、成本、费用的管理和控制外,同时也加强对税收的管理。本文阐述了税务风险控制的重要性、目标、关键点设计,探讨如何实现企业税务风险内部控制的目标。     

试论现代物流管理和存货成本控制

库存中的存货是一种重要的流动资产,已经成为企业物流的重要组成部分.加强我国企业存货成本管理控制和物流成本控制,要从根本上建立现代物流管理体系观念,运用先进的电子信息技术和物流电子管理体系,实现库存成本控制的科学化管理.对存货实施科学的管理,可以降低企业平均资金的占用的水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,从而提高企业的经营效益.     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展，物业行业的竞争日益激烈，物业企业属于劳动密集型产业，大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润，物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时，加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力，在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

谈饭店成本控制的有效途径

成本控制是饭店经营管理中与创收一样同等重要的环节。在同样收入的情况下,利润高低的关键就看成本控制的好坏。饭店要有效地控制成本,必须始终坚持节约意识全员化、成本控制制度化、费用开支目标化、严格管理经常化。