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定位不仅是明白你自己能做什么，还要界定你自己不能做什么。贪大求洋，最终只会鸡飞蛋打。管理理论给出了许多有助你自我定位的工具，但要正本清源，还是你自身的观念。 相似文献
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“萧总你刚来，还不了解公司的实际情况，最近你就看看公司的一些项目材料，熟悉熟悉，等你慢慢熟悉公司的情况之后再把重要的工作交给你。”老板在公司管理层会议上对新到的总经理萧峰说。那一瞬间，萧峰觉得自己像个实习生，至少在会议桌上，面对已经成为自己下属的那些管理层，自己是旁听者，老板的第一次介绍就把萧峰的地位摔到了地下。 相似文献
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一、了解企业承担风险的程度，任何企业在随风险时都有一定的限度，超过限度的风险，就会对企业的正常运转产生影响，甚至会危机企业的生命。所以企业进行投资时，必须考虑企业自身能够或者愿意承担多少风险。假如企业的产品滞销，收入很难保证，企业是否有足够的资金应付周围？假如你持股的公司股票下跌，你损失了部分资金，你能随得了吗？等等。企业要根据自己的直观和预测等来决定你对风险的态度，或者保守一些逃避风险，或者为追求高额利润而甘愿承担风险。企业只有懂得这些道理，你才能设计好企业的理财计划，所以企业要格外注意这一点。 相似文献
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好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？你的理由可能不胜枚举。但是，你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当妨碍了企业绩效潜力的发挥？那么，要怎样才能设计出高绩效的组织？ 相似文献
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眼下各式各样的激光打印机越来越多，消费者面对琳琅满目的产品显得有些无所适从。其实激光打印机也是有气质的，这有点像你所在企业的老板，各个企业，有不同的老总，他们的气质也千差万别。你只有弄明白了，让你的需求与老板的气质结合起来，你才能买到最适合你和你企业的激光打印机。任何事物都是有个性的，打印机也如此。那么我们就将下面要说的激光打印机拟人化，分析一下它们都像哪一类企业的头头。下面跟我来看看吧。 相似文献
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“管理即是处理人的关系”。英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以百分之一万肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情； 相似文献
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在广东中山小榄镇，随便走走，你会发现这里有很多普通得不能再普通的工厂，这些都未必会给你留下太深的印象，但是如果有人告诉你这个不太大的镇上隐藏着数十计的行业“隐形冠军”时，那种感觉就像是走进了一个看似平凡却藏龙卧虎之地，让你不得不驻足并重新审视你所见到的这些。 相似文献
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要是你跟今天大多数企业高层经理没什么两样，恐怕你现在也是一名人才“猎手”吧。你会经常在你的机构以外追踪搜罗有才能的人去充实你机构里的重要职位。要是你物色到富有魅力的人选，你就会使出招数来从他们眼前的雇主扒走他们。你会向他们提供大笔的应聘签约奖金，你会为他们买下公司股票期权，你还会将公司丰厚的搭配成套的报偿提供给他们。 相似文献
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领导要给员工希望
大多数的企业领导者对“希望”避而不谈，但是，正是因为心存希望，集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力，所以，如果你正在领导企业进行变革，请牢记：希望可以成为你的强大武器，点燃员工的希望，你责无旁贷。 相似文献