浅论品牌危机周期的螺旋管理

随着品牌危机的频繁爆发,企业品牌危机管理已经成为企业品牌管理的必要环节。     

浅析现代企业的品牌网络危机管理

现代企业竞争日益激烈,在企业管理各项要素中,品牌管理尤为重要,现代企业的竞争很大程度是品牌的竞争。随着互联网的高速发展,网络已经渗透到我们生活的方方面面,由此带来的企业品牌网络危机事件也是频频出现,品牌网络危机的危害性也是愈发明显。本文着重讨论如何正确认识品牌网路危机的成因,以及如何应对这种危机。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征,介绍了我国品牌危机现状,指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策,主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识,建立品牌危机防御系统,在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理,还要加强内部及外部的沟通,通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来,进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述,为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

浅谈品牌维护与危机管理

一个品牌的建立,往往需要耗费很多的资源,需要长期的努力,但是由于外部环境发生变化,或企业在经营中的失误,可能会使辛辛苦苦创建的品牌毁于一旦。因此在品牌管理过程中,品牌维护与危机管理是非常重要的。需要企业高层领导和品牌管理人员给予足够的重视。品牌的建立者必须树立品牌的维护意识采取各种各样的策略来维护品牌形象,保护品牌的市场地位,提高品牌的知名度和美誉度。     

品牌危机管理

本文阐述了品牌危机管理的内涵及特征，介绍了我国品牌危机现状，指出加强品牌危机管理已经成为企业品牌管理中不容忽视的重要一环。提出加强品牌危机管理的对策，主要从三个方面入手即品牌危机防御、品牌危机应对、品牌危机恢复。在品牌危机防御中要树立全员危机意识，建立品牌危机防御系统，在品牌危机应对中要组建品牌危机管理指挥中心对品牌危机进行迅速处理，还要加强内部及外部的沟通，通过品牌危机恢复使品牌尽早从危机中恢复过来，进入品牌发展的正常状态。希望通过本文的论述，为企业进行品牌危机管理提供一些对策性支持。     

互联网与品牌危机处理

互联网的使用,为企业的品牌推广提供了更多的发展机遇,但同时也加大了品牌管理的难度。尤其现在随着品牌危机事件的频发,如何面对品牌危机管理成为一个热门并重要的话题。文章通过对互联网时代品牌危机的特点进行总结,分析品牌危机成因,最后结合互联网提出品牌危机处理对策。     

跨国品牌在华危机研究与启示

当前跨国企业面临的品牌危机暴露出了其品牌管理方面存在的一系列问题,如品牌核心定位错位;本土化过于肤浅,没有实现真正本土化:漠视顾客利益,忽视了对中国市场的研究;急功近利,盲目进行市场扩张;忽略成熟期品牌管理.鉴于此,我国本土品牌在发展过程中必须注重品牌发展管理,坚持"质量第一,顾客至上"的营销真理,重视产品质量,将品牌核心管理作为品牌规划的重要内容;重视消费者利益,实现企业与消费者的"双赢";强化品牌执行力,优化组织机构;建立品牌监控体系,做好品牌管理档案与危机预警工作.     

爱国者——迈向国际化的品牌

品牌的发展必须依靠有效的管理,通过管理积极规划并推出优质产品或服务;利用管理合理、科学地开展广告、公关等营销推广活动;利用管理处理危机、加强服务;利用管理不断创新,使品牌长久不衰;利用管理开发品牌资源,使其不断发展壮大。面对消费者、市场环境、企业本身所发生的变化, 只有成功的品牌管理,才有持续成长的企业和未来的辉煌。     

浅谈什么是企业的危机及发展过程

企业的危机管理贯穿于品牌建设的整个过程中。品牌建设是品牌管理的有机组成部分。企业希望功过品牌建设，将品牌塑造成为企业的一种无形资产，进而可以转换成为直接的销售额。品牌的建设作用不仅仅直接作用于产品的消费者也同样作用于潜在消费者。     

企业文化、市场能力与品牌全价值链管理

现今的商业时代,品牌管理已与企业战略管理、研发管理、生产管理、营销管理等并列,是企业管理中的重要组成部分。品牌管理需要在企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动,因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯穿整个商业流程,成为企业整体战略的核心。本文提出了"基于企业文化与市场能力的720°全方位品牌管理系统",建构了品牌管理职能框架,并通过品牌管理组织架构、品牌管理岗位设置、品牌管理知识转移等手段与措施,促进企业价值最大化,全方位提升企业品牌管理水平。     

品牌管理，危机时刻的“免死金牌”？

从“品牌六大资产”(产品、形象、消费者、渠道、视觉、商业信誉)中可以看出，其中的任何一项出现问题，都可能波及到其他的“资产项目”，都可能演化为商业企业需要应对的“危机”，并最终削弱品牌的价值。出色的品牌管理可以不断提升品牌的价值并由此产生附加值效应，而品牌价值及美誉度的积淀，则能使企业及品牌在危机汹汹来袭时获得一张“免死金牌”。在《月度话题》相继讨论了“危机预警的建立和防范、危机的有效处理、危机化为商机以及成功的危机公关”等问题之后，本期《月度话题》将邀请业内知名危机管理专家林景新先生，以行业内出现的危机事件为例，透视跨国企业的品牌管理，希望能给正在困惑中的企业补上“危机面前的品牌管理课”，同时唤醒企业的品牌危机意识!     

品牌管理新趋势

进入21世纪,企业的营销环境发生了革命性的变化,传统的品牌管理明显跟不上市场发展的要求,越来越显得苍白无力,于是品牌关系管理(Brand Relationship Management,简称BRM)应运而生。本文阐述了品牌关系管理产生的背景,对品牌关系管理与传统品牌管理进行了比较分析,并对如何实施品牌关系管理提出了建议。     

中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究

品牌是企业的无形资产,是企业生产运营管理中一项关键影响因素。对于中小企业而言,品牌管理是打造企业核心竞争力的一个关键环节和核心支撑手段。对大多数企业而言,品牌管理的核心要旨就是凝练企业发展的愿景、价值观以及建设企业所独有的文化。因此如何通过科学有效的手段创新品牌管理方式,改造中小企业品牌管理流程,促进中小企业在激烈竞争中长远发展是大有裨益的。本文在对品牌管理重要性的深入的理解基础上,对当前中小企业品牌管理的现状进行分析基础上,从提升品牌管理创新意识、优化品牌管理创新流程、完善品牌管理创新机制三个方面提出相关的管理策略。     

我国国有企业品牌管理的研究

企业品牌作为企业创建的核心价值,是企业健康稳定发展的重要保障。目前,我国国有企业在品牌管理上存在的品牌创建意识薄弱、品牌缺乏经营管理及科学的方法和战略等问题,严重阻碍了国有企业在国内外市场的经营和发展。企业品牌实施战略,应着重增强企业品牌创建和管理意识,明确市场定位,通过资本运营模式推动品牌管理,为企业品牌管理营造良好氛围,以达到有广度的管理企业品牌目的,适应未来向立体化趋势发展的新需要。     

品牌危机的处理

品牌危机处理是品牌管理的重要内容,本文论述了品牌危机的性质、特点、处理原则以及处理的策略。     

略论我国企业品牌的有效管理

品牌管理是品牌创建、维护、发展延伸及再建等管理活动的总称。随着世界经济一体化进程的加快,全球已进入“品牌大战”时代,品牌的有效管理成为各国学者研究的焦点。文章剖析我国企业品牌管理失效的表现,探讨品牌有效管理的途径及其国际化目标。     

论品牌管理——兼谈对长城开发品牌管理的粗浅认识

品牌是被市场接受的、受法律保护的、物化的实体,是烙印在特定群体心里的不可替代的独特情感印记;而品牌管理是一门系统的管理技术,是涉及企业所有管理环节和组织,包括但不限于战略规划、营销、广告、公关、服务等部门,是系统的、科学的、可实践的、可检测评估的战略性、指导性管理技术。本文通过研究国内企业品牌管理概况,以及长城开发自主品牌发展情况,通过查找品牌要素的优势和不足,以及品牌管理面临的主要问题,对长城开发品牌战略,以及品牌管理进行了分析探讨。     

中小企业品牌管理创新的重要性和策略研究

在中小企业经营当中,品牌是最主要的要素,是辅助企业向目标市场传递信息的重要途径。企业呈现出的经营理念,能辅助企业实现创新发展的目标。因此,当前很多中小型企业比较注重自身品牌管理工作的开展效果。此次研究中,主要对中小企业品牌管理创新相关内容进行阐述。本文从阐述中小企业品牌管理创新重要性的角度着手,然后详细阐述中小企业品牌管理创新管理的具体策略。     

中外国际化企业品牌管理比较研究

在经济全球化背景下,企业在激烈的竞争中脱颖而出的一个重要手段就是做好品牌管理工作,尤其是国际化企业,然而在品牌管理方面,中国的企业与国外企业相比,还有很大差距。据此,对中国企业品牌管理手段进行比较,提出我国国际化企业品牌管理能力的提升对策。     

营销投入与品牌资产及企业绩效的关系研究

随着人们逐渐树立了品牌管理观念,认识到品牌管理与营销管理存在密切相关性,很多企业主或管理人员经常混淆品牌与营销,甚至更加注重营销,认为营销投入大即品牌管理成效显著。但是,品牌与营销并不是一个概念,品牌管理基于营销管理,且已经超越营销。在企业业务策略中,品牌策略即市场诠释,不再停滞在传统层面的营销功能,对各个部门的协作起到驱动作用,为顾客与企业形成较为独特的无形资产。本文着重研究营销投入与品牌资产及企业绩效之间的关系,并提出了维护营销投入与品牌资产及企业绩效关系的有效策略,以供参考。