全员绩效考核管理促企业快跑

为适应企业规范运作的需要,深化分配制度改革,建立健全考核体系,充分发挥绩效考核导向、激励和约束作用,促进企业稳健科学地发展,笔者所在企业坚持以科学发展观为统领,以合同为基础、业绩为重点、分层分类实施为基本方法,自上而下建立了一套全员绩效考核制度。不断探索将企业发展战略转化为全员行动,努力转变发展方式,提升核心竞争力。全员绩效考核制度的建立增强了企业的管控能力,提高了运行效率,为加快采油企业炼化一体化建设发挥了积极作用。     

集团员工绩效考核如何走出无效？

集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？[编者按]     

国企实施绩效考核的关键点

绩效考核是现代企业进行人力资源开发的重要手段,国有企业员工受到多年沉淀下来的传统文化影响,思想转变缓慢,绩效考核面临着来自中层主管、普通员工等各方面的阻力,使得国有企业绩效考核推进工作异常艰辛,怎样才能做好绩效考核工作,使它能够为公司创造最大效益服务一直是大家探讨的问题,     

“五型企业”全员绩效考核体系的创新与实施

“五型企业”是指:本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型以及和谐发展型,本文结合自己在羊场湾煤矿一线的实际操作来介绍如何搞好“五型企业”的全员绩效考核体系的创新以及其完美的实施.     

浅谈华为的“全员导师制”

华为的“全员导师制”是一项非常好的企业员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得借鉴。     

运用PDCA循环改进绩效考核的方案设计

绩效考核是企业经营管理的重要内容之一。本文指出了当前企业考核中普遍存在的问题，并将绩效考核作为一种系统管理工具。结合PDCA循环思想，提出了创建有效考核的一系列措施。     

企业员工绩效考核改进思考

在我国经济下行压力不断加大的背景下,越来越多企业希望通过改善绩效考核优化员工管理,通过提高员工个人工作业绩,实现企业经营目标。在企业之间竞争日趋激烈的背景下,企业需要建立科学的激励方式,才能促使员工实现良性竞争,使员工提高自身的工作效率。当前越来越多企业将绩效考核作为管理员工的重要工具,但是我国很多企业在实施绩效考核过程中还存在一系列困难与问题,导致绩效考核推进变得越来越困难。企业在推进绩效考核的过程中,需要制定详细的规划,确保企业绩效考核的效果得到落实。企业应该认识到人力资源管理作为企业管理工作的重点,只有提高员工工作的热情,才能切实提高企业绩效管理水平。本文针对当前企业员工绩效考核中的问题与成因进行分析,并针对员工绩效考核改进措施进行探讨,提出了企业需要树立绩效考核理念、完善绩效考核保障体系、健全绩效考评机制、改进绩效考核的沟通、优化企业文化体系。企业只有实现绩效考核各方面工作的优化,才能切实提高企业的绩效考核水平,促使企业员工改进自身的工作效果,使企业整体管理目标得以实现。     

对企业员工绩效考核的几点看法

绩效考核是一种员工评估制度,它通过系统的方法来测量和评定员工的工作行为和工作效果.绩效考核在人力资源管理中起的作用是不言而喻的.通过绩效考核,企业管理者可以及时准确地获得员工的工作信息,为薪酬调整、奖金发放等提供重要依据,也可以为员工的晋升、降职、调岗等提供重要指标.但同时,企业的绩效考核工作也是一项敏感而复杂的工作,直接关系到全体员工的切身利益,考核不当,不但起不到激励作用,还很容易引起负面效应.绩效考核的成功与否,直接关系着企业的生产效率和对员工的激励效果.     

企业绩效考核制度的构建思路与完善路径

对现代企业来说,建立绩效考核制度的最终目的是,更加全面地了解各部门、各岗位员工的实际工作情况,通过这样的方式挖掘和利用人才,充分发挥员工的主观能动性,确保其在自我价值实现的过程中为企业经营发展做出更多贡献.但从目前的具体情况来说,很多企业的绩效考核制度还需要进一步优化与完善,基于此,应当根据企业经营发展的实际情况,采取...     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业,这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时,还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任,因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用,因此本文笔者结合工作实践,就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。     

如何建立有效的绩效考核制度

<正>目前,很多大型企业受到绩效考核无效的困扰。其症结到底在哪里,一个企业如何才能建立有效的绩效考核制度呢?对于一个员工人数众多、部门复杂的企业来说,如何对员工进行准确考核,一直是个值得深入思考的课题。本文通     

浅析企业员工绩效考核体系的构建

员工的工作绩效，是指经过考评的工作行为、表现及其结果，文章主围绕企业员工层面绩效考核体系的构建展开分析。     

绩效考核常见问题及对策

在现代企业中,绩效考核已经成为企业激发员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。然而调查表明,80％以上的员工都对本企业的绩效考核制度不满意。本文通过对企业绩效考核实践进行总结归纳,剖析了绩效考核中的常见问题,并提出相应对策,以期为企业绩效考核提供参考与借鉴。     

绩效考核常见问题及对策

在现代企业中,绩效考核已经成为企业激发员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。然而调查表明,80％以上的员工都对本企业的绩效考核制度不满意。本文通过对企业绩效考核实践进行总结归纳,剖析了绩效考核中的常见问题,并提出相应对策,以期为企业绩效考核提供参考与借鉴。     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

互联网企业员工绩效考核问题及对策研究

本文以互联网企业员工绩效考核问题及对策为研究内容。在研究过程中,首先,对本文的研究背景和意义、国内外研究现状进行了阐述,并对相关理论做了简要论述;而后,分析了互联网企业员工绩效考核存在的问题,并提出了完善互联网企业员工绩效考核的对策。     

对完善全员合同化管理的几点意见

<正> 一实行全员合同化管理,既是深化完善劳动制度改革的需要,又是适应有计划商品经济发展,实现企业经营机制转换的需要,势在必行。那么,怎样管理,又从哪些方面入手呢?结合近年来的工作实践,笔者认为应着重从以下几个方面着手。     

绩效考核在企业员工管理中的应用

当前企业间的竞争日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,科学有效的进行员工管理成为每个企业降低劳动成本、获取人才优势的重要法宝,而绩效考核体系作为企业员工管理工作的核心,对优化企业管理工作起着至关重要的作用。     

实行内部商品化全员经营 完善企业运行机制

石家庄市长征胶鞋总厂厂长赵藏虎同志是我刊编委、河北省优秀企业家,他以商品观念、价值观念、效益观念为指导,创造出企业内部商品化全员经营管理法,这种方法在理论上很有新意,在实践中也取得了令人瞩目的经济效益,在1988年物价猛涨,全国胶鞋行业的经济效益普遍下降的情况下,他们厂却创1400多万元的利润,居全国同行业之首。应广大读者要求,现将他撰写的这篇介绍企业内部商品化全员经营管理法的文章发表于此。