把党委工作的重点放在支部建设上

把党委工作的重点放在支部建设上张志勇北京电力建设公司党委注重加强基层党支部建设，提高党支部工作的整体水平，有力地促进了全公司两个文明建设的不断发展。１９９１年初，公司党委以加强党支部建设，增强党支部的战斗力为目的，采取上下结合，点面结合的方法，对全公...     

把企业提高经济效益的重点放在技术改造上

吉林市第四化工厂是六十年代建成的一个中型地方国营企业。现有五个生产车间,三个辅助车间、二十二个职能科室,主要生产香兰素、乌洛托品、扩散剂等。过去这个厂是一个比较落后的企业,工业总产值、企业利税都比较低且长期徘徊不前。三中全会以来,工厂经过整顿,发生了巨大的变化,特别是通过技术改造,有力地推动了技术进     

把目标管理引入宣传思想工作

目标管理是美国管理专家彼得-德鲁克在《管理的实践》一书首先提出的。概括来说,即是让企业管理者与员工共同参与工作目标的制定,并努力完成工作目标的一种管理制度。他认为,企业的目的和任务必须转化为目标,企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标来指导职工的生产和管理活动,则企业规模越大、人员越多,发生内耗和浪费的可能性越大。目标管理方式的实施可以提高组织管理的效率。     

1997年的党委重点工作——赵文源同志在武钢工作会议上的党委工作报告(摘要)

1997年,武钢面临着前所未有的困难。一方面,由于市场机制正在取代计划体制、短缺经济正在转向供需平衡、国内市场正在融合成为世界市场的一部分、企业效益正在向其他方面转移,武钢在资金、市场、成本、发展等方面都面临着几年来最困难的形势,面临着进一步增强企业市场竞争能力的极为严峻的考验。另一方面市场经济的发展给武钢提供了更加广阔的舞台;以第三炼钢厂     

在深化改革中把企业党委政治核心作用落到实处

当前,国有煤炭企业的改革正在向深层次发展,涉及到观念更新、机制转换、利益调整等诸多问题,长期积累的问题越来越明显地暴露出来。企业改革面临着任务重、困难大的严峻现实,客观上迫切需要企业党委牢牢把握改革主动权,充分发挥政治核心作用,保证企业的改革和发展顺利进行。     

如何把提高企业经济效益作为内审工作的重点

随着改革开放、市场经济的不断深入发展,企业在加强经济监督、强化自我约束机制的客观要求上越来越离不开内部审计工作。内审工作同其他任何审计一样,基本职能都是经济监督,但就监督职能而言．内审与国家审计有着较大的层次区别：国家审计主要是监督国家财经法规的贯彻执行情况,     

把党建工作纳入目标管理系统——江苏石油勘探局地调处党委实行基层党支部书记答辩会效果好

江苏石油勘探局地调处党委通过定期召开党支部书记答辩会的形式,增强了基层党支部的活力,提高了党支部书记的综合素质。他们的经验曾被江苏石油勘探局党委在全局推广,并引起江苏省有关部门的重视。这里我们发表的这个单位支部书记答辩会的做法,旨在向读者提供一个有新意的党的建设经验。     

王显政在全国安全生产工作会议上为煤矿安全定位

全国安全生产工作会议1月18日～19日在北京召开。国家安全生产监督管理局(国家煤矿安全监察局)局长王显政要求，把煤矿安全工作作为重中之重，狠抓瓦斯防治和煤矿安全条件的改善。     

如何做好党委工作

一、从转变观念入手，提高市场意识多年的改革给设计院增加了新的生机和活力，但仍存在诸多差距。差距的表现是：思想观念落后于形势发展，商品经济意识不强，内部机制转变的力度不够。因此，提高干部、职工的市场意识迫在眉睫。第一，抓干部观念转变。党委把理论学习作为班子建设的首要任务，院领导班子和各支部中心学习组，坚持每月一次集中学习。院领导在各种会议上反复讲社会主义市场经济理论，讲院里形势和任务。通过《西北水电报》和《政工研究》突出宣传有关改革方面的内容，释疑解难；并在《政工研究》上专门开辟“改革纵横”专栏，…     

把思想政治工作做到职工心坎上

当前，国有企业改革步伐加快，力度加大，正处于攻坚阶段。新的形势迫切要求思想政治工作主管部门与时俱进，主动适应企业发展和改革的形势需要，找准切入点，把工作做到职工心坎上。     

把党旗插在工地上

无论是西南边陲的广大铁路,还是革命老区井岗山下,京九沿线或珠江岸边的移山填海爆破工程,只要你踏入铁十一局一处的施工点,随处可见那鲜红的“共产党员模范工程”的旗帜在高扬。这,就是该处党委在全党大力推进新的宏伟工程的今天,党组织和党员发挥作用的载体。请看:     

把好工程项目经济效益审计关

近年来,电力施工企业市场竞争日趋激烈,人工费、机械费、材料费等成本费用不断增长,必须通过加强工程项目经济效益方面的审计,达到使企业挖潜增效,及时堵塞管理漏洞,不断提高领导层经营决策的科学性,建立并不断完善内部控制制度,减少经营管理及决策方面失误,从而增强企业竞争能力以实现企业利润最大化的目的.     

把好工程项目经济效益审计关

近年来,电力施工企业市场竞争日趋激烈,人工费、机械费、材料费等成本费用不断增长,必须通过加强工程项目经济效益方面的审计,达到使企业挖潜增效,及时堵塞管理漏洞,不断提高领导层经营决策的科学性,建立并不断完善内部控制制度,减少经营管理及决策方面失误,从而增强企业竞争能力以实现企业利润最大化的目的。存在的问题招标中工程业主单位为节约成本、规避资金风险,采取了以下措施:     

把工作做在制度之前

对于CIO制度的问题，现在从事信息化的日子都不好过，领导不够重视，信息化推进难度大，干了很多事却难爨得到承认，系统出点问题首先问责的就是信息主管，总结来总结去觉得还是权力太小。如果信息主管能够成为真正的CIO，享受副总级待遇，那一切不都解决了吗？如果从单纯的提高个人待遇角度，信息主管成为享受副总级待遇的CIO，我举双手赞成。     

以发展为主线以经济效益为目标把广西电力做强做大

党的十六大明确提出了要在本世纪头20年集中力量全面建设小康社会的奋斗目标，把发展列为我们党执政兴国的第一要务。今年是实现十六大宏伟目标的第一年，也是厂网分开，全面引入市场竞争机制的第一年，如何认清新形势，适应新机制，理清思路，更新观念，把握机遇，是广西电力能否发展壮大的关键。下面就广西电网的发展谈几点意见。     

浅谈ERP目标定位

何为ERP?ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统。该系统跨越了物料、加工地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外，ERP系统应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，     

实行目标利润管理 提高经济效益

我矿以提高经济效益为中心,围绕矿长任期目标,实行了目标利润管理。在材料价格大幅度上涨、政策性增支因素猛增的情况下,经济效益显著提高。1988年实现利润622万元,超过计划51.7%;1989年完成利润632万元,超过计划58%。我们的做法归纳起来为“五有”,即有保证体系、有目标、有措施、有考核、有奖罚。     

地质大队党委工作机制初探

几十年来特别是进疆二十多年来，核工业二一六大队发扬核工业的优良传统和作风，坚持“寻找铀资源，奉献核工业”的宗旨，开拓进取，充分发挥人才、技术等优势，在铀矿地质勘查方面取得一个个成果的同时，经济发展和队伍建设也不断迈上新台阶。