松下的糊涂用人智慧——70％原则

松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为”经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：松下的糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想．是中国“中庸”思想的发展．通过70％原则，在70％的层面上获得均衡．可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼“。也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

松下70%原则的管理智慧

松下电器的创始人松下幸之助，被称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70％原则。     

松下幸之助的70％原则

70％原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好,松下认为,他的事业是这些被视为次级人才的人一手建造出来的。其实,“70分人才”有其独特的优势。他们一般很容易融入团队,有追逐“顶尖”者的动力且心存感激,会更加忠诚于公司。     

松下的镜子

为了让松下电器更上一个台阶,1950年,松下幸之助向实力雄厚的荷兰飞利浦提出合作邀请。     

松下——赢在哪里？

1918年,松下幸之助创立松下电器具制作所,主要生产简单的电器插座,后来开始设计自行车灯。1935年成立松下电器贸易公司,同年12月建立了松下电器工业公司,将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间公司同其他企业一同由民用转为军工生产,它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机,1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业,上世纪六十年代使企业有了新发展,成为日本最大的家用电器制造商,并誉满全球。作为国际性综合电子技术企业,松下到底赢在哪里?■物美价廉松下的产品在质量、性能、价格和服务方面拥有国…     

松下:危机中再生

松下幸之助辞世后,松下的经营层已经意识到潜在的危机并试图进行改革,可是,创始人的遗产成了改革的最大障碍,谁也没有勇气改变松下幸之助的各种做法,结果就延误了改革时机.     

松下的鼓励

日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名.     

用松下精神塑造企业文化

<正>按照松下的哲学,企业经营的问题归根到底是人的问题,人是最为尊贵的人,人如同宝石的原矿石一样,经过磨制,一定会成为发光的宝石松下电器公司是全世界有名的电器公司,松下幸之助是该公司的创办人和领导人。松下是日本第一家用     

怪招频出数松下

日本松下公司创始人松下幸之助做生意是个“算死草”的角色，气得索尼公司老总盛田骂他净搞“混帐事”。     

大自然的启示

日本“松下电器”创始人松下幸之助既是一位杰出的企业家,又是一位颇富文化蕴涵的思想家。下面是他感悟自然、感悟人生的一则随笔——     

松下——赢在哪里

1918年，松下幸之助创立松下电器具制作所。主要生产简单的电器插座。后来开始设计自行车灯。1935年成立松下电器贸易公司。同年12月建立了松下电器工业公司。将松下个人投资经营的公司转变为合资经营的股份公司。二战期间．公司同其他企业一同由民用转为军工生产．它的许多子公司均被指定为军需公司。战后公司面临经营危机，1950年松下幸之助恢复工职后着手整顿企业。上世纪60年代使企业有了新发展。     

从松下看日企文化

优秀企业文化关乎企业的长期战略和持久的生命力。松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”，他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大，成为了世界顶级大型企业集团。     

重温松下：文化主导，战略制胜

松下电器公司的创始人松下幸之助在世界企业界被誉为“经营之神”,他用一代人的时间使一个家族企业发展壮大,成为了世界顶级大型企业集团。     

三洋终结家族统治

60年前,在松下打工的两名兄弟,想要建立一个迈进三大洋的公司,超过松下电器。在姐夫松下幸之助的资金支持下,他们开始了艰苦创业。他们就是三洋的创始人井植岁男和弟弟井植薰。     

感悟松下心态的魅力——赴日考察松下管理感言之三

从松下一生一世，您能看到悟到很多东西，如果您能以自己与松下经历作个比较，您定会有所发现，进而悟到经营乃至于人生的新理念。     

松下物流的整合之道

松下电器是全球知名的消费电子、电器产品制造商。松下物流负责日本松下的整个配送体系，包括从松下工厂到中心仓库，到8个区域仓库，乃至配送给客户的整个物流过程。截至2005年3月31日的财政年度，其总收入为920亿日元（80亿美元），拥有1700名员工和超过65万平方米的仓库。     

跟管理大师学反馈

松下幸之助:牛排真的很好吃!被称为经营之神之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人,一行六个人都点了牛排,等六人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,特别强调:不要找经理,找主厨。     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助,到索尼的盛田昭夫;从本田汽车的本田宗一郎,到京瓷的稻盛和夫。稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会,在日本企业界,也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们,怎么还是这个样子呢？