浅析企业的现金流管理

现金流如同企业的血液，它是衡量企业财务状况是否健康的一个重要标准。加强现金流管理有利于提高企业决策的科学性和有效性，有利于企业进行风险控制。企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行，既要依据企业的发展战略，站在战略高度进行管理，同时又要注意现金流的常规性管理，以保证企业的现金流始终能跟上企业发展的需要．并最大限度地降低风险、提高收益。     

企业现金流管理问题及策略思考

现金流管理是现代企业管理理论的重要内容,其管理质量直接关系到了财务管理的效果。可以说,企业一切财务管理工作都是以之为依托的,如项目开发、生产资本投资、费用的回收及支出、经营资本的核算与流通等等。由此也可以得知,企业要提高财务管理水平,增强自身的综合竞争力,就必须从现金流管理方面入手。文章浅析国内企业在财务管理现金流管理方面暴露出来的问题,并针对这些问题提出自己的看法和观点,以供广大企业参考。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程,以现金流量为管理重心、兼顾收益,对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制,与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关,是一个内容极为丰富的管理系统,对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍,在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面,探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响,得出企业应当重视现金流管理,保障企业财务战略得以实施,实现企业价值最大化的结论,以供参考。     

我国企业现金流的战略性管理研究

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。本文通过分析我国企业现金流管理的现状,找出问题所在,从而提出如何对企业现金流进行战略性管理的步骤和建议。     

小议建筑企业现金流管理

近年来,伴随经济结构调整,房地产业占国民经济的比重有所变化,这给建筑业带来较大冲击。面对市场的竞争和调整,很多大型建筑企业,特别是国有建筑企业愈发重视自身管理水平的提升。从过去的粗放型管理到精细化管理理念的提出和深入,从全面质量管理理念的引入到重视项目运营过程中的成本预控环节,并在项目运营过程中发现了现金流管理的重要性。由于建筑企业工程项目从立项到竣工,到工程结算,到应收账款全部转化为货币资金需要很长的周期,在此过程中,还需考虑财务费用和货币资金短缺造成部分合同无法按时履约所形成的诉讼风险,以及庞大的企业管理费用等其他支出,由此会造成部分企业虽然账面有较高的会计利润,但由于现金短缺,经营却举步维艰,企业战略无法按期实现,企业的扩张规模受到制约。因此,如何做好建筑企业现金流管理工作,使企业持有适度的营运资金,满足日常经营和战略实施的需要成为亟须解决的问题。本文分析了建筑企业加强现金流管理的意义及建筑企业在项目运营过程中针对现金流管理遇到的突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

探析企业现金流管理

从现阶段企业的现金流管理实际情况来看,当企业内部的资金流动正常,现金流量在合理范围内,则能支持企业实现业务扩张和发展规模扩大,而当企业现金流不充足时,企业内部的经济活动受到影响限制,难以顺利展开,因此企业应提升现金流管理水平,掌握现金流动规律,从而使企业能够良好的发展。本文主要分析了企业现金流管理,并根据实际情况提出应对策略,以此促进企业长久发展。     

对房地产企业现金流管理若干问题的思考

资金，是房地严企业运营的命脉，房地产企业的现金流管理在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。特别是对于房地产开发企业，现金流的管理至关重要。若现金周转不畅，将会影响企业正常的生产经营，甚至会让企业倒闭。本文对房地产企业在现金流管理方面存在的问题以及解决方法进行了分析。     

施工企业如何加强现金流管理

随着近几年国家四万亿投资的进行,施工行业的发展日益受到广大企业界的关注,同时现金管理能力和资金周转率也一直是施工企业急需解决的问题。文章首先介绍了施工企业实施现金流管理的必要性,然后从经营活动、投资活动以及筹资活动三个方面详细的分析了该行业目前现金管理存在问题,最后对施工企业如何开展现金流管理提出了意见和建议,以期对今后该行业的发展和改进能够起到积极的指导作用。     

基于企业价值的现金流管理探析

现金为王是现代企业财务管理的重要理念之一,直接影响企业价值表现。文章从企业价值出发,首先分析了企业现金流管理的重要性,进而阐明了企业现金流管理中存在的主要问题,在此基础上,具体提出了加强企业现金流管理的主要措施,以期对企业价值管理产生积极意义。     

施工企业现金流管理研究

现金流管理是现代企业理财活动的一项重要职能,构建一套健全高效的现金流管理体系,是保证企业良好生存与有序发展、增强企业市场竞争力的重要保障。本文首先论述了建筑施工企业对现金管理的重要性,其次,指出了建筑施工企业现金流管理中存在的问题,最后,提出了加强建筑施工企业现金流管理的措施。     

浅谈房地产企业现金流管理

随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提高企业综合管理水平，而现金流的管理至关重要，笔者结合自己的工作，对如何强化房地产企业的现金流管理进行了阐述，以期给广大读者提供可以借鉴的参考。     

试论企业现金流的管理与控制

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出.加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需现金是财务管理中的一项重要工作.     

试论企业现金流的管理与控制

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出。加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需现金是财务管理中的一项重要工作。     

基于企业价值的现金流管理探析

企业在缺乏现金周转的情况下必然会有陷入破产的可能性,因此对于企业来说,现金流量是其发展的根源和命脉。虽然企业的运营是为了能获得更大的经济效益,但企业本身的价值是通过现金流量来表现的。现金流管理工作可以让企业的价值得到提升,并在稳定的运营和发展中创造更大的经济价值。文章从现金流管理对企业价值的重要性入手,重点分析基于企业价值的现金流管理模式,旨在凸显基于企业价值现金流管理的特点及优势,为企业财务管理水平进一步提升提供参考。     

探讨现阶段大中型房地产企业现金流管理

随着我国社会经济的快速发展以及城市化建设的推进,我国的房地产业近些年来得到了蓬勃的发展,然而在国家政策以及市场等多方因素的影响下,当前我国的房地产业正处于全面紧缩状态.这种环境下,大中型房地产企业的现金流问题尤为突出,可以说解决现金流问题已经成为了企业的生命线.文章尝试从当前我国大中型房地产开发企业现金流管理的现状、存在的问题以及具体管理改善措施三方面内容入手进行简要地论述.     

浅谈企业强化现金流管理的重要性与对策

长期以来,"现金为王"被更多的中小企业视为资金管理的核心理念之一。在央行数次加息、上调存款准备金率以及劳动力成本和原材料价格持续走高的情况下,"现金为王"的重要性日渐凸显——资金是企业得以持续运营的血液。从企业整体发展看,现金流比利润更重要,它贯穿于企业的每个环节。现金流管理也就是资金管理。面对国内外经济复杂多变、多种不确定影响因素的增加以及激烈的行业市场竞争,企业要做大做强,就必须在降低生产成本和提高资金使用效率上狠下功夫,持续提升现金管理能力,对促进企业健康发展有着重要的作用。只有自身的现金流管理具有"自我造血"功能,真正达到了"口袋有钱",才能"钱途"光明,前途无限。     

谈企业现金流管理的问题与对策

作为企业生存之本的现金流在企业的生存发展中起着至关重要的作用,如何加强现金流管理,让企业走上持续、健康发展的道路尤为重要。本文将结合实际,从现金流管理的重要性入手进行剖析,详细阐述企业日常经营活动中现金流管理存在的问题,并提出加强现金流管理的对策与建议。     

现阶段大中型房地产企业现金流管理之我见

近年,我国城市化进程的加快大大推动了我国房地产行业的发展,地产经济已成为我国最具活力的经济板块.随着地产经济的持续升温,房地产市场上的主体在逐渐增多,市场主体发展的竞争状态也在不断加剧,在这种极端的状况之下,房地产企业除了要通过外部的投资活动提高竞争力之外,还要从内部的资金管理上提高自身资金的稳定性,尤其是对现金流的管理.那么,现阶段我国大中型房地产企业现金流管理工作该如何开展呢?