财务管理务求精细化

管理创新是企业管理永恒的主题。邮电分营以后，伊犁邮政注重更新财务管理理念，坚持以提高企业经济效益为中心，在“以收定支”财务管理理论的指引下，结合全面预算管理，全方位推行成本细分量化责任成本控制，将财务预算、核算细化至班组，以班组为最小的预算、核算单位，贯彻“全员参与管理”的原则，把预算、作业、核算、管理有机地结合起来，极大地调动了全体干部、职工参与企业经营管理的积极性，有效地提高了生产一线的经营管理水平。     

邮政企业财务制度改革应不断深化

目前，随着财务管理体制改革的深化，我国邮政企业的财务管理开始由“收支差额”管理模式转向“收支两条线”管理模式。这种财务管理体制的改革对邮政事业的发展起到了有效的推动作用。但是，在企业经营过程中，“收支两条线”的财务管理模式已逐步显现出一些不足，尤其对亏损企业表现得更为明显。根据目前邮政企业运营的实际情况，笔者认为：邮政企业的财务管理体制应向市（县）核算一体化的“报账制”转变，实行“报账制”的财务制度应是管理市（县）级邮政企业财务的有效途径之一。（一） “收支差额”管理方法的主要弊端在于人为加大成…     

试论电信企业的财务集中管理

随着电信体制改革的不断深入，企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变，实现电信企业整体战略目标，必须进行财务管理体制改革。笔者认为，应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革，实行省对地市收去两条线管理，进一步推进财务一体化工作，提高企业的营运能力，     

浅谈公司化运作下的县局财务管理

随着电信企业的公司化运作,以及市县财务一体化的收支两条线管理措施的推行,县局不再是以法人资格进行独立核算的经济主体,县局的财务管理职能也随之发生了转变。过去一直由县局直接从事的大量筹资活动、经营决策、经济核算、计算负债盈亏等,将由市公司为主导来完成。在这情况下,县局财务应及时转换角度,调整思路,找准位置,逐步实现细化、量化管理,自觉当好“龙尾”,与省、市公司的“龙头”相呼应,形成自上而下的强有力的财务管理体系。要达到上述目标,笔才认为应做好10方面工作。     

以世界一流通信企业为目标的——浙江移动管理变革（STQM）

当前，移动通信技术．移动通信产业和移动商务模式正在经历重大的变革，这给浙江移动实现跨越式发展提供了很好的“机会窗口”。浙江移动将与社会各界密切合作，继续实施“以世界一流通信企业为目标的管理变革”，在改革中发展，在发展中改革，稳步向世界一流通信企业的战略目标迈进。     

让考核更有“绩效”

[引言]当企业运用绩效考核手段向员工要绩效的同时,也应本着对员工负责的态度反思绩效考核乃至绩效管理流程本身的“绩效”如何。力求通过对邮政企业绩效管理实践存在问题的客观描述、剖析,以提高员工满意度为目标,共同探讨邮政企业提升考核“绩效”的对策措施。[案例]某县邮政     

省市收支两条线的财务集中管理

2002年，国家邮政局将“以推进财务集中管理为重点，改进企业管理，提高管理效率和水平”确定为全年的主要工作任务，进一步明确了实行国家局、省(区、市)局、地(州、市)局三级财务管理体制，全面实现地(州、市)局对县局的财务集中管理，并加快实现省对地财务的集中管理。     

市县财务一体化的细节管理

在邮政企业财务改革过程中，各级邮政企业分别提出“市县财务管理一体化”、“市县财务会计一体化”、“市县财务一体化管理”等多种概念的改革方案，这些不同的概念所包含的内容各不相同。     

以目标管理引领企业科学发展

2011年是“十二五”第一年，如何开好局，实现邮政企业健康可持续发展？笔者认为，确定科学合理的企业目标是关键，实行目标管理是保障。德鲁克曾在《管理的实践》一书中对管理目标的内涵作了明确的阐述——“所有的管理目标应该包含有形的经营目标和管理者的组织和培养，     

邮电企业资金管理存在的问题与对策

邮电企业资金管理存在的问题与对策孙铭，顾燕“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”。这是吴基传部长在１９９５年全国邮电财务工作会议上提出的现代企业管理的新观念。随着我国现代企业制度的逐步建立，企业成为市场经济中的竞争主体。企业将从过...     

邮政财务管理创新的探索与实践

在市场竞争日益激烈的环境中，企业要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或服务，而且必须不断进行管理创新，以此来推动企业向更高的目标迈进。作为现代企业管理核心的财务管理，其重要性已越来越被我们所认识。分营五年来，在省局的帮助和指导下，我局在邮政财务管理改革和创新方面，进行     

中国移动企业适用财务管理体制分析

中国移动通信集团公司与各省公司如何合理划分母子公司的财务权限，建立有效的财务管理体制，直接关系到“创世界一流通信企业”目标的实现，是一个值得探讨的问题。笔者就此谈一点想法。财务管理体制及其类型1.什么是财务管理体制财务管理体制是指划分企业财务管理权责利关系的一种制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部财务管理体制两个层次。企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司…     

北京邮政：突出两个集中 严控两个成本

近年来，为了推动企业转方式、调结构，实现又好又快的科学发展，北京邮政财务工作以抓管理、促发展、降成本、增效益为目标，以构建成本削减机制为抓手，持续推进成本集中管控，着力突出成本项目集中招标采购、大额成本资金集中支付这“两个集中”，不断提高财务管理的集中化、精细化程度。     

集约化管理：资金管理的新途径

资金管理作为企业管理的重要源头，已成为大型集团企业强化财务管理的核心和提高资金使用效益的一项重要措施。本文从集团企业资金管理的方法，探讨了集团企业为完善资金管理而实行的集中管理模式的具体做法，以实现资金管理的新途径。     

让资金从一个"漏斗"进出--鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心管理资金

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。从1999年开始，鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制。根据“统一管理，分级实施”的原则，公司确立了以内部银行为中心的资金管理体制。其内涵是在“四统一分”的框架下，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，以资金统一管理和集中运作为核心，各全资、控股企业原有的银行账户统归财务公司内部银行接管，内部银行利用总体财务收支预算杠杆，实施现金流监控，调剂资金余缺，发挥资金最大效能。“四统…     

建立面向业务与服务、价值管理型的财务运行机制

2005年,中国电信提出未来8-10年将完成从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型.在推进战略转型的过程中,能否实现企业价值的持续增长既是国际资本市场关心的重点,也是中国电信财务管理的核心.由于业务发展和服务提供始终是企业价值创造的源头,因此,企业财务管理必须根植于企业的业务和服务活动之中,充分发挥筹资管理、投资管理、经营管理、分配管理、风险控制等职能,才能有效支撑企业价值持续增长目标的实现.     

邮政企业转型财务管理谋变

在邮政企业公司化运营的转型过程中,如何创新理念,建立健全现代企业制度,以适应日趋激烈的市场竞争,是邮政迈向现代化企业进程中的一个重大课题。在一系列转型谋变的实践过程中,浙江邮政以财务管理为突破口,引导财务管理从传统的“管理型财务”向“经营型财务”转变,为邮政企业的发展注入了强劲的活力。     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

“零的追求”──现代企业向管理极限冲刺

把“零”引入企业管理,即要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”,企业的人流、物流、资金流处于最佳状态,这一直是企业界追求的目标。随着科技的发展和市场竞争的加剧,以“零”为目标的企业管理人L激发出崭新的活力,企业管理正在向汉眼迈进。一、“零缺陷”——一质量管理的一座耀眼航标“零缺陷”的质量管理,在发达回家的企业中正广泛地推行。所谓“零缺陷”,按同陈著名质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是：“‘第一次就把事情做对”。日本企业是‘零缺陷”的推广收益者和成功实践里,11年生产厂家认为,“日本工业标准（月…     

向更高目标迈进--鹤壁通信大客户服务中心争创优秀服务团队纪实

河南省鹤壁市通信分公司大客户服务中心成立于2002年春。自成立那天起,中心就把创新、发展作为不懈追求,制定了“以二次考核分配机制为主线,明晰职责,责任到人,实行目标管理;以学习培训为主线,倡导四级学习培训体系,打造分工协作、自我管理的工作团队;以市场竞争为主线,重点把握有竞争、有效益的市场,强化对市场和客户的反应速度”的企业发展战略。在实际工作中,中心以“思想领先、服务领先”为指导,秉承“河南通信创新每一天”的企业理念,坚持解放思想,锐意进取,诚信服务,在企业与大客户之间搭建起沟通的桥梁。 改革分配办法,推行目标管…