构建“五位一体”的安全体系逐步打牢安全生产基础

秦皇岛热电厂是１９９１年１２月２０日组建的新厂。从１９９２年至１９９６年,两台国产２０万千瓦机组和两台国产３０万千瓦机组相继投产发电。几年来,我厂虽然在安全生产方面做了大量工作,为华北网局“９５１１工程”的实现和保证首都电网的政治用电作出了积极的贡献...     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基     

以文化为基石筑牢安全大堤

安全是电网的生命线,梅州供电局以科学发展观为指导,以南网方略和广东电网发展战略统揽全局,认真贯彻落实中国南方电网公司“安全生产1号令”,牢固树立“一切事故都可以预防”和“遵章守纪,努力打造本质必然安全”的理念;创造了浓郁的“以人为本”的安全文化和“快乐工作、健康生活、和谐梅电”的企业文化。如今已初见成效,梅州供电局先后获得广东省十项工程劳动竞赛模范集体、广东省“五一劳动奖状”、全国“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号,     

强化安全教育培训 打牢安全生产基础

作为神华煤炭运输的重要通道，近年来，神华集团包神铁路公司为神华整体安全工作作出了重要贡献。通过严格安全教育培训，包神铁路基本形成了职工安全教育培训工作规范化、系统化、经常化的体系，促进了公司本质安全型企业建设。从2003年开始，包神铁路公司货运量每年以千万吨以上的速度增长，杜绝了责任死亡事故和一般以上非伤产事故。     

筑牢安全生产的堤坝

4月30日,在江苏常州市庆“五一”暨“劳动者最美”技能竞赛推进会上,常州供电公司捧回一份沉甸甸的奖状——全国五一劳动奖状。     

河池供电局为打牢安全基础出新法亮实招

"十一五"开局以来,河池供电局安全局面持续平稳,所制定的四级安全监督网体系日渐成熟,发挥作用日益明显.日前,针对今年的形势和任务,该局又提出了"安全,丰产为基建服务"的新思路,从四个方面着手,实现生技、运行等部门提前介入,主动跟进停电协调、施工方案审核、竣工验收、投产试运行工作,做到安全生产为基建服务.     

三项行动促安全 安康杯竞赛结硕果

截至2009年12月底．江苏省睢宁供电公司实现连续安全生产4168天，实现了第11个安全年，创历史最高水平，其它各项指标都有新的突破。     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

以人为本构建供电安全文化

让良好的安全习惯成为一种化，通过管理化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全化的一项重要举措。该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全化氛围，推进供电安全化建设，增强电网的驾驭能力。     

加强安全文化建设 构建安全和谐矿区

煤矿安全文化是煤炭企业在长期安全生产实践中．经过不断积累、总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它体现了人的生命和健康不受威胁的安全价值观．核心是以人为本,主体是企业员工．关键是安全职责的落实．重点是各类安全文化活动的开展．目的是提高全员的安全意识、安全技能．让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、保安全”。     

“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

突出安全文化建设保证企业健康发展

在企业文化建设全面启动的同时,突出安全文化建设是由煤矿企业的性质、特点所决定的。安全第一,安全为天,既是煤矿管理的头等大事,也是企业党组织的中心工作和政治任务。安全牵动着千家万户职工亲属的心,代表着广大职工群众的根本利益,影响着职工群众的家庭幸福。为此,把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口,唱     

兴安供电公司为一线岗位解决困难夯实安全生产基础

为全面推进“安全生产月”活动．切实使活动按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求取得实效,6月11日,兴安县供电公司党委书记邓翠蓉带领公司安监部、审计监察室、人事政工部及输变电管理所相关人员组成联合检查小组,全面检查各供电所及变电站的安全生产工作。     

如何提高班组安全文化建设水平

安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,它体现每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,它包含了安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化.在实际工作中,如何提高班组安全文化建设、促进各项工作开展?笔者谈谈以下几点看法:     

推进安全文化建设筑牢安全生产基础——南宁供电局开展“争当啄木鸟”安全生产劳动竞赛活动成绩斐然

南宁供电局开展"争当啄木鸟"安全生产劳动竞赛活动以来,取得了很好的成效,有力地促进了安全生产,该局上半年一般设备事故同比下降29%,设备一类障碍同比下降80%,截至7月31日,实现年内安全生产200天,跨年度安全生产1154天,安全生产形势持续保持稳定向好的局面."争当啄木鸟"活动得到了南网公司袁懋振董事长和广西电网公司领导的充分肯定和高度评价,并希望通过该局的实践,总结经验,在南方电网公司系统内推广.     

淮北矿业集团“54321”安全生产体系探析

文章分析了淮北矿业集团构建＂54321＂安全生产体系的背景,介绍了淮北矿业集团＂54321＂安全生产体系的主要内容和特点,以及推进实施的步骤和取得的效果。     

全员参与构建安全文化体系

随着核地勘单位普查、勘探规模的扩大,安全生产工作面临着越来越严峻的挑战,要实现安全生产,必须要有一流的安全文化体系来支撑。核地勘单位要实现安全生产,必须要有一流的安全文化体系来支撑。     

夯实安全环保基础打牢企业发展根基

安全生产、环境保护不仅关系到石油企业的发展全局，更是石油企业义不容辞的政治责任和社会责任。抚顺石化公司作为中国石油下属的地区分公司，是集“油-化-塑-洗-蜡”为一体的大型炼化企业．它在垒力履行经济责任的同时，积极夯实安全环保基础，为企业的持续、协调发展做出了积极的探索。     

严勤细实 铸造安全生产体系

严格执行安全制度 勤恳宣传安全文化 精心细化安全管理 扎实推进安全生产     

对构建安全文化体系的思考

近年来，重庆国有企业的安全工作初步从行政管理、经济管理阶段发展到了人本管理、文化管理．安全文化建设取得了突出的成效，展示了能动的功能．发挥了独特的作用。但用全面的观点、以理性的思维、从机制的角度来认识，还需要进一步探索系统化、深层次、规律性的问题。