从公平理论看国有企业的薪酬设计

亚当斯的公平理论作为一种过程型的激励理论，对企业建立具有激励性的薪酬制度具有重有的指导意义，薪酬设计中的公平有三种形式：内部的公平、外部的公平和自身的公平。本文探讨了我国国有企业在薪酬设计中不公平现象产生的原因以及在薪酬设计中如何实现公平。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

21世纪是知识经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。当前随着市场经济不断发展,企业面临的竞争压力不断增强,企业只有不断优化薪酬管理模式,利用激励制薪酬方案吸引和留住更多的人才,才能获得长远稳定的发展。绩效考核是现代企业薪酬管理的重要组成部分,其在激励人才成长和促进企业发展发挥巨大的作用。本文阐述了绩效考核在企业薪酬管理中的作用,并分析了当前企业绩效考核应用现状及存在的问题,初步探讨绩效考核在企业薪酬管理中的有效应用途径。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

新经济时代,人力资本的价值已经超过了物质资本和自然资本的价值,是当今经济与社会发展过程中非常重要的资源,也是企业实现可持续发展过程中的关键性资源。本文根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用

根据现代企业人力资源的特点,从绩效考核与绩效薪酬管理的角度分析了当前企业在绩效考核与薪酬分配中存在的问题,并据此提出相应的操作办法。     

煤炭企业人力资源薪资设计的优化

现代企业人力资源管理中,薪资结构关系到企业的良好、长远、健康发展。笔者首先,对煤炭企业人力资源薪资设计的内容和存在问题进行探讨;然后,论述了对薪资设计进行优化的几点方法。希望通过对薪资结构的优化,使企业能更健康的发展。     

对人力资源管理的几点认识与思考

人力资源管理这一概念最早出现于本世纪20年代的美国,80年代中后期被引入我国.直到90年代初期,它还并不被国人所理解和认同.现在情况完全不同了,开设人力资源管理专业的高校越来越多,学术界、企业界、政府部门也都在反映谈论这个问题,许多单位还赶时髦似的把人事处改名为人力资源管理部.在全社会都对这个问题予以极大关注的同时,我们还必须进行冷静的思考,以避免陷入认识的误区.     

技术人员为何集体“造反”？

2003年10月的一天,惠达公司会议室的空气显得非常沉闷,总经理肖迈克、人力资源部经理沈伟和新进公司的15名技术人员正在进行对话。肖迈克:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”一片沉默。肖迈克:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我都忙于处理事务性工作,一直没有抽出时间来关心你们,很抱     

薪资激励机制该这样构筑

按市场周期重建薪资体系是改进企业薪资激励机制的一种思路,如何利用这一思路规划好企业销售人员的薪资制度和计薪方式,则需要根据行业、市场、企业的具体情况而定。     

加强我国企业人力资源管理的几点建议

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

诺尔城投公司的人力资源整合

本案例描述了处于战略转型期的诺尔城投公司在人力资源管理方面面临的问题和采取的措施。公司面临的主要问题是员工身份、用工形式、薪酬制度的不统一,由此可能引发员工的不公平感,影响其工作积极性。公司采取的措施是试图通过新的薪酬方案,整合目前各行其是的薪酬标准,并引入考核制度,以逐步形成一个规范的、一体化的人力资源管理框架。     

关于科技创新和实施中国名牌发展战略的几个问题

当前,人类社会已经步入新世纪。社会经济发展,正面临两大趋势,一个是经济全球化,一个是科技高新化。这两大趋势正向我们迎面扑来。今后我们即将加入WTO,中国的工业产品将全面卷入与世界名牌产品的争夺战之中。质量的竞争,品牌的竞争,将成为竞争的焦点。     

施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

美国整体型薪酬体系面临的难题及启示

20世纪90年代以来，管理变革浪潮给美国企业内部的管理带来了巨大冲击。为了适应新的管理环境，美国企业薪酬管理发生了一系列变化。本文对这些变革称之为整体型薪酬体系，并进行简要的介绍。在此基础上，分析整体型薪酬体系实施过程可能遇到的障碍和困难，并就这些发展趋势对我国企业薪酬管理的启示提出一些看法。     

使用职业经理人应注意的问题

由于现代企业所有权和经营权的分离产生了职业经理人阶层,企业各级管理人员大部分由职业经理人担任,因而,企业的命运与其所使用的职业经理人的关系日益密切.我国的职业经理人市场,起步较晚,运作还不规范,人员素质良莠不齐.企业通过公开招聘或猎头公司获取的职业经理人员,经过几次面试是很难真正了解其品德才能的,因而对企业而言,使用职业经理人存在着一定的风险.