CEO更迭小知识

一直以来，关于CEO更迭的消息总是充斥报端。这也难怪，全球那么多公司，那么多CEO，即便CEO平均任期按10年计算，每年更换率也有10％左右，再加上一些新CEO被炒鱿鱼，一些老CEO被逼退休，不热闹才怪。     

CEO要有“江湖感”

CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。     

女性CEO会雇佣更多的女性下属吗？ ——基于中国家族上市公司的经验数据

学界对于女性上级是否更愿意雇佣女性下属的问题一直存在争议。基于中国家族上市公司2008-2016年的经验数据，实证检验了CEO的性别身份对高管团队中女性下属雇佣的影响以及CEO的家族身份在二者关系中的调节作用，研究发现家族企业女性CEO雇佣的女性下属比男性CEO少；进一步地，女性CEO对具有同样家族身份的女性下属的雇佣是最低的，即家族女性CEO雇佣的家族女性下属在所有CEO中是最少的；同样地，非家族女性CEO雇佣的非家族女性下属在所有CEO中也是最少的。研究拓展了象征主义理论在家族企业女性高管雇佣上的适用情境与条件机制，丰富了性别与家族企业领域的研究成果。     

CEO参展定律

每年，最活跃的出口企业奔赴世界各地参加各类国际商展，但繁忙的CEO不一定都去参加；而本行业世界第1展，CEO必然到场，这就是CEO的参展定律。据统计，从一个展会有多少CEO到场就可以衡量一个展览的水平高低。     

CEO的IT经历与企业数字化转型

基于烙印理论，本文以2008-2020年我国A股上市公司为研究样本，探讨了具有IT经历的CEO对企业数字化转型的影响。研究发现，拥有IT经历的CEO会发挥数字化领导力的企业家才能，进而促进企业数字化转型。影响机制检验结果表明，具有IT经历的CEO能够通过提高企业内部控制质量和对信息技术的重视程度，促进企业数字化转型；异质性分析结果表明，相比传统企业，CEO的IT经历对新兴企业数字化转型的促进作用更明显，而相比IT职业经历，CEO的IT教育经历对企业数字化转型的促进作用更大。本研究拓展了CEO的IT经历的研究范畴，也从CEO经历的视角拓展了企业数字化转型驱动因素的相关研究，为促进企业数字化转型提供了新的理论启示。     

最年轻的CEO

以往，我们大多关注那些年逾半百，产业过亿，员工近万的CEO们。这一次，我们即将造访一个今年刚刚14岁的CEO，他也是世界上最年轻的CEO之一。     

缝补Esprit

新CEO是否将令Esprit“ZARA化”？前CEO的185亿港元“The New Esprit”计划又将何去何从？ 5年之内迎来三位CEO，新一任CEO身价再创新高。     

CEO控制权、事务所选择与审计公费

本文以2007-2014年A股上市公司为研究对象，实证检验了CEO控制权、事务所选择与审计公费之间的关系。研究发现： CEO 控制权越大，越不倾向选择“四大”，而更倾向选择本土大所； CEO控制权越大，越倾向支付较低的审计公费；控制了事务所自选择后，由“四大”审计的上市公司CEO控制权对审计公费的影响不明显，而由综合排名十大和本土十大审计的上市公司CEO控制权与审计公费显著负相关。     

别跟司法部过不去

2005年3月14日，美国各大财经媒体无不在新闻头条报道，美国国际集团CEO格林伯格(Maurice Hank Greenberg)辞去CEO职务，原公司COO马丁(Martin Sullivan)升任CEO，闪电般完成重大人事变更。     

贡献价值才可以称雄市场

CEO是管理者，管理者的任务必须借别人的手和脑来完成。因此，CEO必须能够成功地说服和影响别人，正是“别人”的手和脑的共同作用结果，才决定了一个CEO的成败。     

董事会与CEO更迭

如果把CEO比做场上队长的话，教练就是董事会，它是CEO更迭计划的制定者与执行者。从理论上说，每家公司都应该有一个完善的CEO更迭计划，不应该像球场上一样，教练看见队长走神就马上把他换下去。     

人事

穆赫塔尔·肯特：被任命为可口可乐新CEO，戈伟奇：执掌奥的斯中国区，罗伯特·维尔伦斯坦德：出任美国国际集团新CEO。     

苹果的新牛顿

CEO算是公司的一把手，也经常是各级经理与主管会议的召集者，但是在会上，CEO未能获得主动权。     

浅析企业CEO选择怎样的外部董事

一般认为，CEO倾向于施加影响选择那些与他们具有相似人口统计学特征或背景经历相似的新外部董事，来巩固CEO权威。在面临外界压力的情况下，CEO不能直接通过施加影响选择那些与自己背景相似的外部董事，只好选择那些曾经与和自己背景相似CEO共事过的人担任外部董事。这里可以理解为，他们利用信息不对称和限制关键信息的公开，采取了更加曲折的办法，是高管的一种隐藏行为。     

落榜之星

几乎每一位CEO对所在企业都是不可或缺的，但对于《华尔街日报》旗下的《巴伦周刊》就未必。在今年该刊第三年度全球CEO排行榜上，有不少曾经风光一时的CEO跌出榜单，变得可以或缺。他们都有自己的理由，     

只有CEO能做的事

CEO的工作是什么？ CEO是企业内部与外部的联结者。内部指的是组织，外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本，结果则只反映在组织的外部。联结企业内部与外部是CEO的专属工作——别无选择、义不容辞。CEO的四个基本职责是：     

CEO教练

在战略决策会上，他在套间里踱来踱去，会场上布满他晃动的影子，在CEO办公室里，他逢会必到，时不时在CEO耳边说上几句。     

CEO应该成为企业里造钟的人

国外一些大企业CEO的更替，很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职，会成为企业的“生死符”？CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？     

领导力提升计划：调教下任CEO

近年来，在一些声名显赫的大公司，领导人上任不久便纷纷遭遇滑铁卢，一些大公司CEO的在位时间越来越短。像这样走马灯式地换人．已不光是离去的CEO的窘迫的失败．更是选择了他们的公司董事会和前任CEO的窘迫的失败。一个公司要想长期稳步发展．有什么比选拔和培养未来的CEO更重要的呢？可是，当一些公司正小心翼翼地审视候选人名单时，许多新鲜出炉的CEO却悲壮地失败了，因为他们根本就不胜任那些原本为他们而准备的角色。     

2005：CEO将要面临的五大压力

如果CEO算是种职业，那么这个职业的高额薪水或许可以吸引世界上绝大多数人的眼球。12月19日的《经济学家》为我们讲述了CEO们的薪金状况。调查表明目前美国大型企业CEO的平均基本年薪是100万美元，但是CEO们的实际年收入却接近500万美元。这些额外收入有部分来自补贴，但是大部分是与企业业绩挂钩的分红和股票期权。