金融资产管理公司如何防范道德风险

经过十多年的成功运作和发展,华融、长城、东方和信达等四家资产管理公司(以下简称"金融资产管理公司")已经基本完成了政策性资产处置目标任务,更陆续在商业化转型工作中走出一条新路,均实现了金融资产管理公司商业化转型新发展.面对更为复杂,多重的金融混业经营环境,如何在快速发展中避免可能会发生的更严重的道德风险问题,已经成为金融资产管理公司必须面对的难题.信达和华融两家金融资产管理公司已经改制为股份制,长城和东方两家金融资产管理公司也在为改制做准备.在当前金融资产管理公司改制并谋求更高更新更大发展的新形势下,各家金融资产管理公司都应该高度重视道德风险防范工作,保证各项工作健康发展.     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

金融资产管理公司商业化转型中的营销策略研究

金融资产管理公司在商业化转型中,确定了投资银行的发展方向,并成立了各种平台公司。资产管理公司能否转型成功．关键在于能否对平台公司的产品和服务进行有效的市场营销。本文旨在通过对资产管理公司开展金融服务营销的宏观、微观环境的分析,发现现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的策略。     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型.目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景.本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议.     

金融资产管理公司的外部环境分析及改善

我国四大金融资产管理公司成立以来,在完成政策性资产处置任务的基础上,陆续开始商业化转型。目前,我国金融资产管理公司面临的法律环境、市场环境、政府环境尚不完善,直接影响商业化转型的前景。本文拟结合对国际上金融资产管理公司面临外部环境的分析,提出改善我国金融资产管理公司外部环境的建议。     

金融资产管理公司的改革与发展探讨

伴随着金融市场的不断发展,金融管理公司作为金融改革的重要参与者与推动者,金融资产管理公司也在随之不断地推进改革发展。1999年,根据国家有关部门的批复,金融资产管理公司存续期暂定为十年。现十年已过去,各家资产管理公司进入了商业化转型的轨道,并且有的金融资产管理公司在转型探索中走在行业前列,因此,金融资产管理公司的改革与发展更加受到人们的关注。针对金融资产管理公司的改革与发展这一问题,本文做以下论述。     

金融资产管理公司的改革与发展探讨

伴随着金融市场的不断发展,金融管理公司作为金融改革的重要参与者与推动者,金融资产管理公司也在随之不断地推进改革发展。1999年,根据国家有关部门的批复,金融资产管理公司存续期暂定为十年。现十年已过去,各家资产管理公司进入了商业化转型的轨道,并且有的金融资产管理公司在转型探索中走在行业前列,因此,金融资产管理公司的改革与发展更加受到人们的关注。针对金融资产管理公司的改革与发展这一问题,本文做以下论述。     

我国金融资产管理公司盈利模式研究——基于系统分析法的探索

我国的四家金融资产管理公司在成立之初即被明确定位为"不以盈利为目的而以最大限度保全资产和减少损失为目标的非银行金融机构"。随着金融资产管理公司商业化转型的推进,如何构建有自身特色的盈利模式,对于金融资产管理公司成功实现商业化转型以及长期可持续发展具有重要意义,对于中国金融体系的稳定和发展也具有深远影响。考虑到企业具有系统性特征,本文运用系统分析法,构造了一个包括客户识别、项目设计、资源获取三个子系统的我国金融资产管理公司的盈利模式并以此系统及金融资产管理公司的内外环境为整体进行了分析,为金融资产管理公司的转型和发展提供了参考。     

关于金融资产管理公司商业化转型的战略性思考

目前,我国四家金融资产管理公司的不良资产处置工作已经过半,资产管理公司的发展方向问题日益突出。本文从资产管理公司发展的战略性角度出发,深刻分析了财政部下达的资产处置考核目标责任制以及资产管理公司商业化转型的必要性、可行性和外部条件,进而提出资产管理公司要实现商业化转型和可持续发展,既需要有利的政策、法律和信用环境支持,也需要资产管理公司适应市场化运作需要,加快完善资产管理公司的运行机制,推进资产管理公司的内部变革。     

把好AMC转型监管之门

随着政策性不良资产处置工作的落幕,金融资产管理公司（简称AMC）转型的大幕已逐渐拉开,商业化改革之旅已成定局。2010年7月16日,中国信达资产管理股份有限公司在北京揭牌成立,标志着我国金融资产管理公司商业化转型试点正式启动。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

对国有资产管理公司商业化转型的思考——以华融资产管理公司乌鲁木齐办事处为例

我国四大金融资产管理公司（AMC）在基本完成了政策性不良资产的处置任务后,面临着未来发展转型的新课题。本文结合华融资产管理公司乌鲁木齐办事处的实际,提出了资产管理公司商业化转型的几点思考。     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

提高不良资产处置效率的有效途径——兼论金融资产管理公司的发展方向

根据国家财政部《关于建立金融资产管理公司处置回收目标考核责任制的通知》的要求，金融资产管理公司债权资产处置实施现金回收率和费用率指标目标责任制，全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕；从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型，开展现有不良资产处置任务以外的业务。至此，金融资产管理公司面临两个挑战：一个是转型，     

资产管理公司商业化转型赢得未来

在十多年砥砺奋进中,中国金融资产管理公司在防范金融风险、稳定金融市场方面发挥了独特的作用。随着10年大限期满,政策性资产处置目标任务已完成,资产管理公司又面临着发展方向的抉择。如今,稳步推进商业化转型,并做大做强,是摆在四家资产管理公司面前的新命题。     

对金融资产管理公司实施商业化转型的思考

我国四大金融资产管理公司向商业化转型,必须在经营理念、管理体制、运行机制、发展规划等方面进行一系列的改革和创新,真正实现综合性的转变,从而在市场中找到自身的合理定位,实现资产管理公司的长远发展。     

破解政策难题 苦修自身内功——对金融资产管理公司商业化转型的思考

我国金融资产管理公司自1999年成立以来,在处置国有商业银行不良资产、化解金融风险和推动国有企业改革等方面发挥了巨大的促进作用。随着资产处置进程的加快,公司自身的前途和命运如何,是摆在当前各级管理者、经营者面前的一项紧迫课题。笔者认为:因势利导,苦修内功,实施商业化转型是破题的明智之举。一、金融资产管理公司商业化转型势在必行根据党中央国务院赋予金融资产管理公司的历史使命,四家公司都不同程度提     

功能定位、产权结构与资本结构——资产管理公司商业化转型的一个分析框架

金融资产管理公司的商业化转型已经成为我国金融改革的一项重要任务。要做好这项工作,必须下大力气做好制度安排的调整。论文从资产管理公司设立的背景与初始目标出发,建立了一个二元产品的理论模型,说明资产管理公司现有制度安排与经营模式的成因。以此为基础,提出了以功能定位、产权结构与资本结构为主要内容的一个决定模式,作为资产管理公司商业化转型的理论分析框架,比较清晰地总结了资产管理公司经营发展的基本理论问题。