浅谈企业人力资源管理的问题与对策

随着全球经济一体化,企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底,企业间的竞争实际是人才的竞争。面对当前企业的"人才争夺战"愈演愈烈,如何做好企业人力资源的管理和开发,关乎企业的生存与发展。本文以宁波电业局为例,结合所学知识,试从人力资源管理的角度,对当前本企业在人力资源管理中岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并对解决本单位在这些问题提出了相应的对策建议,以期企业的人力资源管理更趋完善,促进企业改革的成功。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

浅析国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是企业最重要的战略资源,企业的竞争说到底就是人才的竞争。要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,牢牢掌握发展的主动权,就必须掌握人才竞争的主动权。管理已经变成了以人为中心的管理,企业与企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。国有企业人才流失现象值得关注和探讨,只有分析其背后原因,才能找到有效解决的对策。     

经济全球化与企业家的培养

随着世界经济正向着全球化、一体化发展和世界经济的进一步融合,市场竞争日趋激烈.国家与国家之间的竞争是经济发达水平的竞争,实质上就是企业与企业之间的竞争,而企业与企业之间的竞争,在一定程度上就是企业家之间的竞争.本文从全球化的内涵着手,通过对企业家应具备的素质和能力要求以及中国企业家现状的阐述,对如何培养中国的企业家进行了一定的探索.     

人力资源管理策略对组织吸引力的作用

在这经济高速运转的时代,各个企业对人才的需要愈加强烈,人才这一特殊资源,也越来越被高度重视,企业之间的竞争可以理解为人才的竞争,员工都希望自己能够找到一份适合的工作,喜欢所从事的工作和共事的人,在工作中可以体现自我价值,员工和领导之间存在信任和尊重。本文对人力资源管理和组织吸引力进行了探究,并分析了它们之间的相互作用。     

加强人力资源开发管理增强供水企业竞争实力

随着中国加入WTO及经济全球化步伐的不断加快，大批外资企业在带动我国企业技术水平逐步提高的同时，也加剧了市场角逐，而在各种竞争中最重要因素就是人力资源。供水企业属于资源型国有企业，有得天独厚的优势，但同样不可避免地面临激烈的人才竞争。当今，只有积极加强人力资源的开发与管理，最大限度地调动职工的积极性和创造性，才能做到人尽其力、才尽其用，使供水企业在日益激烈的市场竞争又好又快发展。     

洲智HRP人力资源管理系统

随着社会的发展,人才对企业发展的重要性越来越明显,市场的竞争归根结底是人才的竞争。所以,如何选择人,培养人、管理人,搞好公司行政人事工作,疏通管理系统流通管道,提高管理效     

企业人才资源管理要有新思路

在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才资源的竞争。入世后，我国企业传统人才观念面临挑战。企业更新人才管理思路，把握人才管理新动向，开创人才管理新局面，对于企业的经营成功是至关重要的。     

试论企业人才的开发途径

在现代企业之间的诸多竞争中,最根本的就是人才竞争。人才是企业兴衰的关键所在,影响和决定着市场经济发展的速度,关系着社会主义现代化建设事业的成功与失败,这已成为人们的共识。新中国成立以来,党和国家向企业输送了大批人才,企业本身也培养了大批科技与管理人才。这些人才为企业的发展作出了不可忽视的贡献。但是应该看到由于市场经济的建立,一些严重制约企业人才开发的因素已经显露出来:计划经济体制制约了     

集体跳槽促进企业人才观的转变

随着改革开放的逐步深入,市场经济体制趋于完善,企业的人才观念也应趋向成熟。加入世贸组织五年来,经济全球化的浪潮再次把我国企业推到了十字路口如何正确对待企业人才?21世纪,知识经济的竞争就是人才竞争,可是有的企业并没有充分认识到人才的重要性。集体跳槽的频繁发生有力地促进了企业人才观的改变,形成正确的人才观对企业吸引并留住人才实现可持续发展具有重大意义。     

洲智HRP人力资源管理系统

随着社会的发展,人才对企业发展的重要性越来越明显,市场的竞争归根结底是人才的竞争。所以,如何选择人,培养人、管理人,搞好公司行政人事工作,疏通管理系统流通管道,提高管理效力,已成为企业内部管理的核心内容。面对这样的形式,推行电脑考勤等高科技管理系统,势在必行。     

论新工厂管理

随着社会经济的发展,越来越多的企业在竞争中诞生或消失,而新工厂的不断出现,要在竞争中具有优势,在竞争中发展,管理是关键。本文针对新工厂的特点,提出新工厂管理的四个关键所在:基础管理,成本管理,企业领导的作用,变革管理。     

浅谈新时期企业人才管理工作

随着改革开放的不断深入 ,企业的竞争不仅是财力、物力、资源的竞争 ,更是人才的竞争 ,通过“人才配置”、“激励”、“培养” ,进行现代企业人才管理 ,让人才在企业中发挥最佳作用。     

企业人力资源薪酬管理的路径探索

目前全球经济疲软,全球竞争愈发激烈,企业面临着更为严峻的国内外经济形势,企业之间的竞争也趋于白热化,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。薪酬管理作为企业人力资源管理活动的重要内容,亦是企业吸引和留住高质量人才的重要途径。然企业薪酬管理受到多方因素的影响,还存在一些不足之处,严重影响到企业人力资源管理实效,也不利于企业的...     

论企业人力资源现状及其开发与管理

随着全球经济一体化的进展，尤其是我国加入WTO后，企业间的竞争将日趋激烈，而表现最为明显的竞争是人才竞争。因此，企业人力资源的有效开发与管理将是企业取胜之关键。     

浅论市场经济条件下企业人才资源开发

章重点论述了企业在市场竞争中实质是人才的竞争。企业领导应该意识到要善于发现人才,敢于使用人才,乐于培养人才,关心人才,强化企业人才资源开发与管理,是企业发展之本。     

企业人力资源的储备管理探讨

经济全球化的大背景下,企业与企业之间的竞争越来越激烈,人才的竞争成了企业核心竞争力形成的关键。本文从企业人才资源储备管理的原因出发,在提出企业人力资源储备管理原则的基础上论述了企业人力资源的储备管理策略,具体包括企业人力资源预测、招聘与人才储备管理、培训与人才储备管理、建立和完善人才储备制度等诸多内容。     

浅谈人力资源储备战略

企业的竞争力归根结底是的企业人才力量，企业的竞争就是人才的竞争。一个企业有了优秀的管理人才，有了优秀的技术人才，有了高素质的基层员工，这个企业几乎就是战无不胜的。所谓十年树木，百年树人。企业应该进行人力资源储备的战略性思考，未雨绸缪，防患于未然。     

浅谈现代企业人才管理

现代企业之间的竞争，其实质就是人才的竞争。一个企业是否注重人才管理，已成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。中国的企业亟须系统而全面的人才发展计划，以提升各层次管理人员的素质。企业通过战略性的人才管理，不仅仅可调动每个岗位、每个人才的积极性，更重要是增强了企业的竞争力，最终推动企业的长远稳步发展。     

洲智HRP人力资源管理系统：深圳市洲智电子有限公司

随着社会的发展．人才对企业发展的重要性越来越明显，市场的竞争归根结底是人才的竞争。所以．如何选择人．培养人、管理人，搞好公司行政人事工作。疏通管理系统流通管道。提高管理效力．已成为企业内部管理的核心内容。面对这样的形式．推行电脑考勤等高科技管理系统，势在必行。