翻一番的启示——芷江工业总产值增长率翻番的调查

湖南省芷江侗族自治县1996年工业企业总产值达31000万元,较1995年的22271万元增长39.2%,与1995年增长率17.96%比,翻了一番多;与1990年～1995年平均增长率13%比增长3倍,实现了县委提出的超常规发展要求。为什么能达到这样的超常发展速度呢?笔者进行了调查走访,得到     

严控:一年省下1200万

茶陵县是湖南省东部边陲的一个农业大县,财政穷县。1998年以来,县委、县政府把遏制浪费,严控非生产性支出作为讲政治、讲正气、改善干群关系,推进廉政建设的大事来抓,有效地规范了支出行为,压缩了经费支出规模。1998年93个行政事业单位非生产性支出金额控制到2374.92万元,比上年减少1217.48万元,减幅为33.9％。茶陵县把机关人员编制、交通、通讯工具、会议、接待、医疗费用开支等七个方面作为严控重     

实现乡镇企业新跳跃 实施开放带动新战略

“八五”期间,湖南省衡南县乡镇企业在“无外不快”思想指导下,实现了第一次跳跃,1995年,全县乡镇企业总产值50.59亿元,跻身全省十强,引进外资1047.5万美元,“三资”企业9家,外贸出口产值1.173亿元,创汇158万美元。1996年3月,县委、县政府在总结发展外向型乡镇企业经验的基础上,确定了“九五”期间全县乡镇企业实施“开放     

抓落实 强管理 增效益——湖南省芷江侗族自治县工业企业扭亏增盈的调查

1995年,湖南省芷江侗族自治县实现工业总产值(含村以下)4.3亿元,较上年增长21.5％。其中乡以上工业总产值2.98亿元,增长26％,全县7家预算内工业企业全部扭亏为盈,实现利润196万元,上交税金410万元,成为怀化地区预内工业企业无亏损县。前不久,我们就该县工业企业扭亏增盈工作进行了一次专题调查,调查表明,该县工业企业扭亏成绩主要得力于狠抓措施落实,强化管理到位。一、实现县级领导挂点联系,切实为企业服务。县委、县政府定期召开联     

亨地人的跨越——省先进集体亨地佛冈实业公司发展情况调查报告

改革开放以来,许多企业都迈上了一个新的台阶.在当今市场经济的竞争势态中,亨地(佛冈)实业公司以其大跨越占式的发展而名扬在外.在过去的1994年,是1990年以来水泥市场复苏最好的一年,也是该企业完成各项经济效益最好的一年.三年前还是一个小打小闹的水泥厂,如今却凭实力扩张成以建材业为主体,配套业和第三产业为两翼的多元结构的社会化、现代化、集团式的经济实体,形成一厂带多厂,一业兴百业的局面.近三年时间光固定资产就由原来的289.72万元增加到3100多万元,增长了十点七倍,产值由原来的500多万元到5000多万元,是原来的十倍;年税利总额由原来的58万元增加到现在的480万元,是原来的八点二倍.产品从原来的单一水泥生产扩充到水泥、纸品包装、家私、塑料制品等,经营范围还涉足到企业策划、贸易等行业.这样经营与效益成倍数发展的企业,在佛冈县是独一无二的.亨地公司不但在经济上创造了历史最高税利480万元;其年产量16.8万吨的主产品“亨地”牌425＃R型普通硅酸盐水泥还通过了国家质量认证,开创了清远市同行业获此殊荣之先河;该公司还被省委,省人民政府授予“先进集体”称号,从清远市捧回了“文明单位”的匾牌.     

新邵农信社致力经济发展争贡献

新邵县农村信用联社，始终站在振兴县域经济的前沿，紧跟新邵县委“兴工强县”的发展战略，继2004年被邵阳市委、市政府评为“支持地方经济建设突出贡献单位”后，至2005年l2月底，吸收存款、累放贷款总量再创历史新高，分别达95321万元、73688万元，并连续3年被新邵县委、县政府评为“信贷支农先进集体”。     

一张“新闻照片”值不值16万

一张登在报上的摄有江泽民主席视察三峡的新闻照,一县委宣传干部竟要价16万元,此案围绕新闻作品是否拥有著作权,怎样区别职务行为与非职务行为展开激烈交锋。     

创业之路

邓光明在攸县造纸二厂当厂长14年,企业固定资产从26万元发展到上千万元,产值从50万元发展到1995年的1200万元,利税当初只有5万元,如今已超过百万元了。邓光明出身于一个普普通通     

龙头舞向新千年

: 双峰县农村信用社历经47度春秋,发展成为全县营业网点遍布最广、从业人员最多、资金实力最雄厚的金融机构。至去年12月底止,各项存款达102225万元,各项贷款达74298万元,存贷款业务占据全县金融机构的“大半边江山”。47年来全县信用社累计发放贷款9104亿元,为支持双峰经济建设作出了重要的贡献,受到县委、县政府和上级主管部门及社会各界的充分肯定和一致好评。大力组织存款,壮大资金实力是     

经商还得利人民——记个体工商户王仁尧二三事

洞口县城关镇个体工商户王仁尧,在党的富民政策的指引下,走上了致富的道路。近几年来共向国家缴纳税费3.8万元,认购国库券1.2万元,各项捐款近4000元。由于他致富不忘国家,处处为消费者利益着想,受到广大顾客的称赞。1993年洞口县人民政府授予他劳动模范的光荣称号。1985年王仁尧靠5000元贷款办起了“利民兽药服务部”,主要经营兽药、饲料。他经营有方,几年时间,就有资金15万多元,每天营业额由原来300余元,上升到1000余元,品种由原来50余种扩大到150余种,十几平方米的门面顾客川流不息,生意越做越红火。王仁尧常说:“经商还得利人民”。他是这样说     

年年扩大再生产企业越办越兴旺——记私营企业主张长贵的事迹

张长贵,今年28岁,汨罗市新市镇人,1986年他办起了一家小五金制造厂。办厂8年,他紧紧抓往改革开放的机遇,坚信党的发展个体私营经济的政策,大胆投入,不断扩大生产规模,厂子由原来只有12个人、旧设备3件的小手工作坊,发展到目前拥有插销、合页、风钩、螺钉四条生产线,固定资产300多万元,从业人员60多人,各种机械设备80多台套的私营企业,年产值由6万多元增加到170多万元,年利税由0.3万元增加到12万元,先后被岳阳市人民政府、汨罗市人民政府授予“个体私营经济标兵”、“优秀私营企业”光荣称号。     

组合式兼并:搞活国企的一条新途径——海虹公司兼并湖南洞庭水泥厂的启示

海虹企业(集团)股份有限公司是海南省首批上市的股份企业之一,公司注册资金为人民币1.95亿元,资产总值7.2亿元,公司拥有合资企业9家,控股、参股企业12家,经营范围涉及化纤、纺织、水泥、房地产、金融、证券等领域。湖南洞庭水泥厂,是湖南益阳市规模最大的水泥生产企业,年生产能力22.5万吨,经济效益较好,资源潜力丰富,水陆交通方便。双方经反复协商,两地人民政府批准,海虹公司以法人股1040万股和人民币500万元作价人民币3千余万元收购洞庭水泥厂。益阳市人民政府因此而成为海虹公司大股东之一。     

市场化改革中物业管理经费管理的规范

一、引言目前,物业管理行业必须回答的一个问题是:谁对物业管理经费的结余拥有权利?举例来说,公司甲2000年在A小区收取管理费用10万元,开支9万元,年底结余1万元,谁对这结余的1万元拥有权利?业主认为1万元属于预收的管理费用,应当结转下一年使用;税务部门认为1万元属于物业公司的利润,应当交付企业所得税。物业管理公司两头不讨好,如果     

敢立潮头创大业——记攸县湘华水泥工业公司总经理王运志

攸县湘华水泥工业公司,早几年还是一个年产2.2万吨、产值130万元、利税40万元的年轻小厂,到1995年,已经发展成为年产13.2万吨、产值1400万元、利税400万元的大厂,成为湖南省水泥行业50强之一。这一巨变,倾注了公司的带头人王运志总经理无数的心血和汗水。上任6年来,王运志以其高度的责任感,强烈的事业心,不畏艰难的拼搏精神,为500多湘华人开辟了一方新开地。     

依托山地优势开发亿元产业——高山雪晶梨开发见成效

湖南省炎陵县总面积为304.5万亩,其中山地255万亩,占总面积的86.3%。近年来,县委、县政府立足县情,牢牢抓住山地资源的优势,着眼于大生产、大市场,大规模开发丘岗山地,建立亿元产业。1997年,全县笋竹林收入达10225万元,成为株洲市继粮食、牲猪之后第三个过亿元的产业。1996年     

赵倍初和他的减速机厂

人们难以相信,在湖南省邵东县黄陂桥乡,竟然冒出了一个“明星”企业和一个土生土长的农民企业家。离县城六公里的邵东县减速机厂,1990年还是一个简陋的机械厂,产值只有90多万元。1991年厂长赵倍初上任,经努力拼搏,年产值竟达到252万元,利税40万元;1992年实行扩建改造后,产值上升到580万元,利税增长到80万元;1993年1至9     

政府怎样主导县域旅游经济——从广西荔浦旅游发展模式谈起

1994年广西荔浦县全年接待游客5.7万人次,旅游收入60万元,在桂林地区旅游工作会议上被列为旅游开发第二梯队。1995年开发了丰鱼岩之后.全年接待游客剧增到34.5万人次,旅游收入达660万元。1996年,游客人数继续增长到49.3万人次,旅游收入达1372.7万元。纵观荔浦旅游发展态势,我们不禁要提出一个问题,荔浦县的旅游业在这么短短的一两年内怎么获得了如此突飞猛进的发展呢?一、政府主导型旅游发展模式分析     

浅淡上思县财会中心的工作运程

一、财会中心成立的意义和作用 财会中心成立的意义无非是如何从制度上更好地解决政府主体的收支问题.以往财税改革的重点多在于收入方面,在支出方面还维持分散支付制度.随着公共财政改革的推进和财政资金使用的规范性要求.同时针对我县的实际情况,即一方面财政资金紧张,一方面却铺张浪费,私设小金库、专款不专用等现象.县委、县政府根据财政部要求<实行国库单一账户支付>的指示精神,决定从2001年起成立财会中心,负责预算单位的收支核算.经过几年工作运作,财会中心的作用也逐步明显,主要表现在,充分发挥政府资源配置效率.减少政府配置资源的成本,确保财政收入使用于便合理的项目,也防止层层委托代理中产生的腐败和非效率.再者信息反馈较快,整个财政资金如何运转一清二楚,减少过去发现问题后费时、费力、费财去查处.其次达到有效地使用闲置资金.最后在监督上达到预期的效果.从2000年的接待费支出来看.当年为618万元,2001年为596万,2003年为500万元.减少118万元,减少19.8%.小车维修费用从2000年816万元减少到679万元,减少137万元,减少16.8%,减少腐败滋生.     

立足本地优势 加快小康县建设步伐

一、农民小康生活由渴望变为现实衡山县是一个农业县。近年来,县委、县政府带领40万老区人民,瞄准小康目标,营造加快发展的小气候,做活富民强乡兴县的大文章,农村小康建设取得了令人鼓舞的新成绩。按照国家统计局、省统计局颁布的有关小康量化标准衡量,至1996年底,我县已有87%的农户达到或超过小康标准,有92%的村实现了小康村,100%的乡镇实现了小康乡镇目标。县级小康监测指标有14项达标和超标,综合得分为97,5分,已基本达到小康县标准,农民的生活实现了由温饱到小康并向富裕迈进。其特点:一是经济发展加快。全县人均国民生产总值由1993年的1407元增加到1996年的3509元,年平均递增16%;提前四年实现了翻四番的目标。全县人     

成功之路——记株洲市二汽运公司经理杨录

1993年以来,株洲市二汽运在经理杨录的领导下,发生了巨大的变化,被人们传为佳话。1993年,杨录再度出任二汽运公司经理兼党委书记。他以一个企业家的非凡气概,大胆决策与经营,勇于改革与创新,使一个亏损648万元,拖欠银行贷款534万元的持困企业,摆脱了困境,迎来了“柳暗花明又一村”的春天。1993年,企业完成总收入5153万元,较上年同期增长137.2%。实现利税900万元。职工人均年收入4080元,较上年增加1600元。企业一举扭亏增盈,被评为市“双文明”先进单位,他本人被评为市优秀企业家。1994年1—5月,完成总收入1919.8万元,比