苏宁云商模式下物流配送模式分析

"云商"模式的蓬勃发展,对物流配送需求提出了更高的要求。本文主要从"云商"模式下物流配送的模式、重要措施、获得的竞争优势等角度对苏宁"云商"物流模式进行全面分析,并从中得到了对目前大型家电企业发展物流配送的建议。     

家电企业跨国经营的发展策略研究

中国已成为全球最大的家电生产基地,家电企业也在迅速的成长之中,它们在国内创造了一批著名品牌,并以其卓越的生产制造能力而闻名于世。由于国内竞争激烈,家电企业纷纷把目光投向国外市场、积极开展跨国经营,并取得了一定的成绩;但我们也看到在跨国经营向纵深发展的过程中,依然存在着一些问题与制约因素。     

论家电行业营销渠道创新

本文对我国家电营销渠道的现状进行了分析,针对我国家电营销渠道存在的问题和我国家电行业未来的发展趋势,提出我国家电企业应根据不同的市场实行多元化的、扁平化的营销渠道模式。以获得专业化效益和规模效益。     

家电企业的“双赢”选择

5月26日,科龙和小天鹅在北京宣布双方结成战略联盟,将在电子商务、生产、销售、开发、以至于股份多元化等多个层面上开展合作。科龙是国内最大的制冷家电生产企业,而小天鹅则是洗衣机行业的排头兵,双方的结盟将开启国内家电企业间合作竞争的新局面。从以“价格战”为主的恶性竞争到组成所谓的“价格联盟”,再到今天的“战略联盟”,我们看到,中国的家电企业已经认识到,要在竞争日益激烈和全球化的市场     

探析我国家电品牌国际竞争力战略

加入世贸组织后,我国已成为全球最大的家电生产基地和消费市场。本文分析了我国家电企业在品牌国际竞争力上的差距,并提出了提升我国知名家电企业品牌国际竞争力的具体措施,试图以此指导我国其他企业品牌国际竞争力的培育和提升。     

我国家电行业营销渠道模式的变革

市场竞争和技术变革使越来越多的家电企业意识到营销渠道的重要性。并将营销渠道管理提升到竞争战略的层面，把建立销售网络优势作为培育企业竞争力的重中之重。本文旨在通过分析我国家电行业的营销渠道所面临的问题，对家电行业的渠道模式的变革提出建议。     

创新家电市场渠道建设——基于家电下乡政策并以海尔网格化建设经验为例

伴随＂家电下乡＂政策的出台及实施,我国家电企业越来越关注对农村市场的开发。为了迅速抢占农村市场,家电下乡企业必须加强渠道建设,健全农村市场网络。分析农村家电市场渠道建设滞后的原因,深入剖析海尔在农村家电市场渠道建设方面的创新——网格化建设模式,并对该模式的推广实施进行研究,有利于为其他企业提供可供借鉴的农村家电市场渠道建设策略。     

协会动态

正家电服务业宣贯《消费者权益保障法》经全国人大常委会修订后的《消费者权益保障法》于3月15日起施行。3月11日,中国家电服务维修协会在京召开了以"宣贯新《消法》全面提升服务质量"为主题的新闻发布会。家电服务业将采取五大举措宣贯新《消法》,促进提升服务质量。一是家电企业对照新《消法》自查服务政策,自律规范服务行为;二是实行家电企业签约维修服务网点和服务收费价格信息"双公示";三是家电企业签约维修服务     

基于AHP法的碳减排绩效评价指标体系研究 ——以广东省家电企业为例

本文基于评价指标体系设计理论,结合广东省家电企业绿色低碳发展现状,对碳减排绩效评价指标体系进行了具体研究,设计出适合现阶段广东省家电企业发展现状的碳减排绩效评价指标体系.该指标体系涵盖能源消耗及利用指标、碳排放指数、经济价值指数、协调可持续发展指数以及低碳管理指数五大准则层指标.采用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重系数,并分析了家电企业碳减排评价实施机制框架,最后从技术层面、市场层面、企业层面、评价机构和地方政府角度提出相应的对策与建议.     

欧盟绿色贸易壁垒政策对我国家电出口业的影响及其对策

欧盟于2003年2月通过的两项新环保指令WEEE和ROHS都会明显增加我国家电企业的出口成本,严重威胁我国家电出口,不少达不到指令要求的产品将会被排斥在欧盟市场之外。但从另一方面看,此两项指令无疑也是一把“双刃剑”,它可以推动我国制造业的技术进步和产业升级,促进环保的发展,我国的家电企业在“双指令”面前将不得不努力提高自身产品的竞争力。     

从长虹看家电企业多元化战略

是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论：我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到：多元化是一个渐进的过程，必须稳步推进；应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业；标新立异应是进入一个新行业的首选战略。     

家电下乡政策实施问题研究——以辽宁岫岩县为例

家电下乡作为一项背负多重期许的惠民工程,对我国经济起着促进农村消费、拓展农村市场、挽救家电企业等重要作用。实施两年多来,虽取得了一定成效,但暴露出的问题更是不容忽视。我们通过对辽宁岫岩县家电下乡政策实施效果的实地调研,对实际存在的问题予以解读,并提出解决建议,以期为政策的完善提供参考。     

创意设计提升宁波小家电产品竞争力的路径研究

创意设计是能够创造财富的,是制造业的灵魂,是从中国制造走向中国创造的关键突破点.从宁波小家电企业的创意设计入手,可以发见依靠创意设计提升产品竞争力的“六大路径”,在分析相关案例后,可供宁波其他小家电企业提升产品竞争力借鉴,并在此基础上提出了政府、学校、企业三方合作,为宁波小家电企业提升产品竞争力创造更多的条件,进而带动宁波小家电产业发展,形成集群优势.     

苏泊尔的灵动渠道

提高渠道的运营效率,对市场尤其是价格战进行快速反应,是家电企业发展壮大的必由之路。去年苏宁京东的价格战影响的不只是电商行业,对家电企业的经营者也是一记警钟。在这个渠道为王、价格战屡见不鲜的行业,如何应对变成了企业在经营中至关重要的一环。苏泊尔并非像其它同行那样选择同品类产品自损毛利跟进降价的策略,而是根据BI系统当日报表中呈现的各项相关毛利数据分析,只选择部分品类去跟进促销。这种应对策略有效地避免陷入价格战后造成的多输局面,使苏泊尔既避免了流失客户,又守住了利润。     

中国家电企业遭遇跨国公司专利夹击对其他企业的借鉴作用

该文从分析家电企业面临专利夹击的原因入手．对跨国公司的专利布局和国内相似企业的发展状况进行了剖析．并提出了对其他企业的相应的应对措施。     

论我国家电业的专业多元化战略

本文根据目前我国家电业市场状况,分析我国家电业在发展过程中存在的问题及其原因,并从企业战略管理角度,尝试探索我国家电企业未来发展方向--走专业化集成的多元化战略之路.     

家电企业营销渠道变革探析

我国家电企业从70年代产生至今,其营销渠道历经变革,厂商之间争夺渠道权力,冲突不断。渠道变革的原因有基于渠道的成本和权益、厂商之间的力量对比和区域市场的属性。新一轮营销渠道变革势在必行。     

内忧外困,我国家电企业如何应对全球竞争

进入21世纪的中国家电企业,面临新经济大潮的冲击,面对中国加入WTO,产品同质化日趋严重、品牌差异化缺失、消费者需求广泛、产品附加值低下的家电领域迎来了又一次的变革,与以往不同的是,此次变革不再是厂家自身的资源的整合,而是联动了包括经销商、零售商在内的整个流通体系的资源整合。各具特色的家电企业也纷纷付诸行动,进行自身渠道系统的变革。然而,我们看到随着变革的进行,新的矛盾也层出不穷。     

中国家电行业营销战略中的本土化与全球化问题

中国在加入WTO后,面临着国内家电企业竞争激烈和跨国公司将全球战略的重点放在中国市场的状况,内外双重动因促使中国家电企业必须“走出去”,而如何处理好营销战略中的本土化与全球化关系,则成为中国家电企业成功开拓国际市场的关键所在。     

我国家电销售企业存货管理问题及对策探讨

存货是企业生产经营过程中一项重要资产,是联结产品生产和销售的纽带,其管理水平的高低将直接关系到企业的资金利用效率从而影响企业获利能力.随着国际国内家电企业之间竞争的加剧,许多家电制造销售企业为了应付日益加快的产品更新速度和顾客要求的提高而不得不求助于大量库存,在制造环节利润空间已经非常狭小的情况下,存货管理水平的高低就成为提升企业竞争力的一大策略.通过对我国家电制造销售企业现行存货管理的模式进行研究后,提出在现行条件下完善存货管理的对策,以达到提高企业获利能力、实现经营目标的目的.