逆境看脚下

一位做绣品生意的女老板,她公司生产的产品非常畅销，有一些甚至远销海外。但这位女老板是一位残痰人。人们问她，是靠什么远大的理想和伟大的信念支撑才取得了今天的成功，她笑着摇了摇头，说：“哪有什么远大的理想和伟大的信念支撑啊？”     

无限风光在险峰——郎锦峰开拓下的“正地”

在商潮激荡的坎坷风雨中,经历了艰难举步、扫除蒺藜的挑战,接受了商界狂澜的郎董和他的"正地团队"已是沉着在胸,自信有余。走进湖南"正地"饲料有限公司,记者马上被一种欢乐祥和的喜气所感染,时值"正地"公司成立三周年营销会召开。猎猎彩旗洋溢着明媚、绚丽的风光。写有"讲求诚信、开拓创新、顽强拼搏、实现双赢、以人为本、追求卓越、科技为本、创造无限"的红色巨幅更是掠人眼球,大显王者之气!     

在竞争中求发展的经营者·稻盛和夫

从零开始,激发出潜在能力 新电报电话公司的三个公司自1987年9月开始面向社会服务.创业前用户的申报数:DDI(注:第二电报电话公司)为45万户,日本电信公司为27万户,日本高速通信公司为15万户.DDI公司占据了压倒多数.     

自强不息者必胜

几年下来,功夫没有白费,陈克明和他的面条厂的名声越来越响,走到哪家面馆去问一问有什么好面,他们会告诉你:南县"陈克明面条"蛮好吃的,不信试一试咯! 地地道道的乡下汉陈克明原本是个木工师傅,由于人本分、勤快,因此,生意总是不错,自然日子过得蛮红火,遗憾的是1983年一次事使他故失去了二根手指,以此,被迫放弃木工工作。不知是机缘还是巧合,一次偶然的机会,陈克明得知南县人嫌本地面条质量不好,尽吃外地面     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面，也是企业窭现强势发展和长远发展的根本途径．三者在企业运行中的全面结合和有效开展，才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标，但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营（产品运营与资本运营的有效结合）来充分获取资源，实现价值最大化，解决企业资源短缺化的问题，实现企业的强势发展；通过现代化管理（职能管理、战略管理和文化管理的有效结合）来巩固企业现代化经营的成果，实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置。这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题．实现企业发展的持续化。     

乌兰察布:破解难题求发展

在经济增速放缓,下行趋势明显,企业需求不足情况下,中小微企业面临更加严峻生存危机.4月下旬国务院发布了《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》,这是自2011年10月陆续出台多项扶持政策后,再伸援手扶持中小微企业共度难关.为了了解地方中小微企业目前发展现状,记者来到内蒙古自治区11个盟市之一,经济发展相对滞后的乌兰察布市进行采访,关注亮点,一探究竟.     

传统产业集群发展困境及政策回应研究——以大唐袜业为例

传统产业集群在新经济条件下取得了前所未有的发展,但与此同时也遇到了诸如家族式企业、人才缺失、创新力不足、融资难等许多问题,针对这些问题,政府出台了相应扶持企业融资、帮助企业招工、组织员工技能培训等政策,这些政策有的起到了正面的作用,有的起到负面作用,正确对待这些政策,及时发现并改正错误,才能使各地经济更好更快发展。     

从游商到游商:义乌商人发展之路——以翁氏三兄弟和浪莎集团为例

"浪莎"用短短10年成就"中国袜王",在宜宾借壳上市,自建独享式销售网络,其成长折射出义乌经济社会发展轨迹,是一个义乌制度变迁影响下的典型。研究翁氏三兄弟和浪莎的发展之路有助于揭示义乌商人成长的规律,有益于分析义乌经济发展走势。     

浅议经济新常态下云南国有物流企业的经营发展策略

随着中国经济进入新常态,国有物流企业传统的经营发展模式和发展策略面临新的机遇与挑战。现代企业制度不完善、资金短缺、商业模式落后、人才资源匮乏以及历史包袱沉重是制约云南国有物流企业发展的重要原因。本文通过对云南国有物流企业的现状分析,提出了经济新常态下,转变经营发展策略的方式和途径,通过加快经营模式的转变,推动云南国有物流企业的持续健康发展。     

连锁经营管理对企业规模化发展的意义分析

连锁经营管理对于企业规模化的发展具有十分重要的意义。借助连锁经营管理工作的相关理念,制定科学合理的策略,以此促进企业规模化发展,从而更好地提高企业的发展水平。基于此,本文以连锁经营管理的现状以及连锁经营管理对企业规模化发展的意义两方面进行分析,望对相关人员有所帮助。     

明星企业的陨落对我国国有企业发展的启示

导致世界明星企业相继陨落的原因有许多，而经营管理不善是其重要原因之一。本文总结其经验教训，并结合我国国有企业的经营管理现状加以分析，以期为现阶段国有企业经营管理水平的提高提供一个良好的借鉴。