关于改善地勘单位“体制转轨”外部环境的对策思考

关于改善地勘单位“体制转轨”外部环境的对策思考地勘单位要顺利实现两个转变，即＂体制转轨＂和＂增长转型＂，必须具备一定的内、外部条件。＂增长转型＂基本上是地勘单位内部的事，通过自身努力，创造一定的内部条件就行。而＂体制转轨＂单靠地勘单位是不够的，必须同...     

中小企业施行内部银行的一种简便方法

为提高资金的运营效益，文章提出适应多元化经营的地勘单位的一种简便、易行的内部银行管理办法。文章对此方法的运作、帐务处理进行了论述。     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

地勘单位是计划经济形成的产物,当前的地勘单位仍处于转轨变型、事企分离的关键时刻,而作为企业管理重要核心内容的内部控制就显得尤为重要.完善的公司治理结构能够提供一个优良的环境,是内部控制体系畅通运行的首先条件.应从公司治理的角度出发,在分析当前地勘单位内部控制现状的基础上,构建适合我国地勘单位现状的以内部控制管理程序、内部控制要素、内部控制活动内容与方法"三维一体、相互融合"的内部控制体系.以促进我国地勘单位内部控制体系实现目标以及方法措施的飞跃与融合.     

地勘单位内部审计发展取向刍议

本文对当前地勘单位内部审计在深化改革、转换经营机制的形势下，如何选择适应形势需要的发展取向进行了探讨。认为单位内部审计应跳出外部审计的模式，应贴近单位经济活动实际；单位内部审计具有较强的内部控制功能和经常化的运作条件。     

浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

履行内部审计职能 为地勘经济发展服务

内部审计不同于国家审计,是一种内部管理行为。地勘单位内部审计工作要履行加强管理、强化监督、为领导决策和为地勘经济发展服务的职能,内部审计工作必须要准确定位;内部审计机构要有独立性;内部审计人员的素质必须提高;审计与被审计的关系必须处理好。唯如此,才能有所创新,有所前进,为地勘单位加强管理、合法经营、发展经济作出应有的贡献。     

关于地勘单位属地化的议论

国土资源部于１９９９年４月１日到２日,在北京召开了“地勘队伍管理体制改革座谈会”,讨论研究地勘单位属地化管理和企业化经营的问题。这是地勘单位深化改革的重大举措,必将对我国地勘工作的发展和地勘单位的发展产生深远影响。这里,仅就地勘单位属地化管理问题谈几...     

地勘单位进市场几个问题的思考

本文结合云南地矿局近年来改革的实践，认为地勘单位的根本出路在于走向市场，走企业化的道路。地勘单位进入市场和能否搞活，关键是充分调动其内部二级单位的积极性，因此，主张划小核算单位，将二级单位推向市场。     

把地勘单位内二级单位推向市场的思考

文章认为，要真正搞活地勘单位，必须切实转换地勘单位经营机制，把地勘单位所属的二级单位推向市场。并就目前二级单位走向市场的机遇、难点、思路、措施和管理，阐述了个人见解。     

浅议队级法人单位内部管理体制的若干问题

文章认为，地勘单位内部管理体制是由地勘单位所处的外部环境和内部条件所决定，要随着其环境和条件的变化而变化。文章作者结合本队的实际对如何构建队级法人单位内部管理体制的若干问题提出了自己的看法和意见。     

地勘单位“主辅分离”改革的探索与实践

地勘单位的"主辅分离"即是地勘单位的企业部分和事业部分的分离,亦即事企分开.文章介绍了安徽省地勘局实施主辅分离、事企分开改革,将地勘单位内部的经营性国有资产与非经营性国有资产相对分开,按不同的机制和管理方式运作,并通过进一步深化改革,理顺地勘单位内部关系,推进地勘单位企业化的实践经验.并指出了在实际运作过程中存在的有待进一步研究解决的问题.     

浅谈地勘单位财务管理风险控制

财务管理是地勘单位日常经营管理的重要组成部分，会因内外部环境的不确定因素而出现多种风险，如财务信息失真造成风险，财务管理不适应地勘单位生产经营业务而导致的风险，财务核算不当造成风险等。对此，地勘单位应推动单位全面预算管理，建立财务风险评估、风险预警机制，促进财务人员转型升级，完善单位内部财务管理工作监督机制。     

论地勘单位自负盈亏

本文从地勘单位的特点出发，就地勘单位自负盈亏问题作了论述，并对地勘单位自负盈亏现状进行了分析，划分了自负盈亏的几种类型，并提出了建立地勘单位自负盈亏机制的构想。     

谈浙江地勘经济的发展

本文深入分析了过渡期地勘单位的特点,从改善外部环境、深化内部改革、培育主导产业和创新发展思路等方面总结了属地化管理后浙江地勘经济发展的实践经验。     

地勘单位结构调整对策研究

本文就目前地勘单位进行的结构调整在内部引起的连锁反应,进行了简要分析。为推进地勘单位结构调整的顺利实施,文章从改革资产结构、队伍结构、技术结构及管理方式等方面,提出了一些措施和建议。     

论地勘财务风险管理

地勘财务风险指地勘单位财务活动中因各种不确定因素影响,使地勘单位的财务收益与预期收益发生偏离,从而使地勘单位有蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映地勘单位的经营状况。文章从地勘单位的外部原因和内部原因两个方面对地勘单位财务风险的成因进行了分析,并对如何防范地勘单位经济活动过程中的地勘财务风险提出了建议:应当根据地勘单位自身实际情况,进行适当财务风险决策,以达到降低风险,改善经营管理,提高地勘单位效益的目的。     

浅析地勘单位租赁经营的可行度

经济体制改革以来,在承包经营责任制的基础上,租赁经营已在全国普遍试行。对地勘单位及其内部,能否实行租赁经营?其适应范围如何?这就需要结合地勘单位的特定情况加以分析。 (一)     

全国属地化地勘单位发展分析

对2007--2012年地勘行业代表性发展数据作统计分析,总结出属地化地勘单位发展的十个特点：回归主业趋势明显;商业性勘察市场空前繁荣;工程勘察与施工业市场稳定;矿业开发收入和矿业权转让收入明显减少;资质建设水平大幅提升;省级地勘基金发挥重要作用;属地化管理的地勘单位包袱重;属地化管理的地勘单位勘查施工及科研能力弱;内部改革取得阶段性成果;对外开放步伐加快。对属地化地勘单位发展的七点启示：积极争取地方政府的支持;坚定发展地质勘查主业;高度重视工勘与施工市场;积极发展地质延伸产业;大力加强资质建设;坚定实施“走出去”战略;保持地勘队伍的合理规模;改革不宜搞“一刀切”。     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.