企业家经营创新的一个制高点--从规模经济转向速度经济

速度经济 美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒在<看得见的手--美国企业的管理革命>一书中最早提出并使用"速度经济"一词."速度经济"是指通过快速满足市场需求而带来超额利润的经济.实践表明,传统经济更强调企业经营规模对于企业节省成本、提高抗风险能力以及获取高额利润等方面的巨大作用;新经济则更强调企业对经营环境变化的反应速度,从而提高企业竞争力的重要作用.因此,对于现代企业从某种意义上而言,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,速度经济比规模经济更具重要意义.     

文化——宝克快速稳定发展的动力

一、坚持企业经营者倡导与员工广泛参与相结合,明确了企业文化发展思路和目标 宝克集团董事长刘宝恩认为,一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观是推动企业长远发展的动力所在.在探讨企业文化理论的基础上,宝克集团积极学习借鉴国内外企业文化建设的先进经验,总结提出了以"创新三原则"和"速度三原则"为主要内容的企业文化建设总体思路和目标.     

速度经济对作业成本法的挑战及对策

一、引言 "速度经济"一词最早由美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒在<看得见的手--美国企业的管理革命>一书中提出,它指的是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.速度经济的出现是社会经济发展的必然产物.     

企业的筹资风险及防范

在市场经济的条件下,资金可以说是企业正常生产经营运转所必须的"血液"或"润滑剂".资金越充足,流动速度越快,企业生产经营状况就越好.所以,如何最经济、最有效、最安全地筹措资金,为企业生产经营活动提供充足的资金保证,是企业重要的一项经济活动.     

IT企业跃迁规律研究

微软、INTEL、IBM、CISCO、Yahoo、eBay等IT企业在很短的时间内进人并稳居《财富》500强前列,这一事实让人们感受到了IT企业前所未有的发展速度.与传统企业的发展相比,我们把IT企业的快速发展称之为"跃迁式"发展.那么是什么原因导致了IT企业的跃迁式发展呢?     

企业改制中集中处置资产方式的思考

当前,一种以出让产权、置换企业职工身份,即"双买断"为主要形式的企业改制,正在各地铺开.笔者认为,企业改制是建立现代企业制度的有效途径,尤其是产权制度改革是一种最彻底、最完全的改制形式.但改制中,有些地方曲解改制政策,片面追求改制速度,规避有关改制法规和政策,采取集中处置企业资产的方式,贱卖资产,导致国有资产流失,银行贷款被大量"悬空"和逃废,应引起有关部门的高度重视.     

大型国有企业集团企业文化建设初探

大型国有企业集团建设先进的企业文化,是政治使命的必然要求,社会责任的重要体现,企业战略的急切呼唤,文化发展的内在需求.企业文化建设应遵循"坚持传承,注重创新;源于实践,引领实践;突出一脉,兼容多元;着眼长远,立足当下;上下联动,共创共建;融入治理,进入管理"的原则,着力培育一脉相承的精神文化、"重在执行"的制度文化、"一体两翼"的物质文化、"互动共享"的学习文化、"敢为人先"的创新文化、"和谐融洽"的融合文化、"快人一步"的速度文化,形成"一主多元"的母子文化.在基本保障上要落实组织领导体制,完善运行保障机制,建立协调指导机制.     

税惠模式与企业年金

企业年金就是企业补充养老金.国家税收优惠政策很大程度上影响着雇主和雇员对企业年金计划的实施,同时也影响着国家养老金的发展速度和发展规模,本文认为"EET"是目前我国较适用的一种税惠模式并对其会计核算做初步研究.     

企业虚拟化热的异向思维

企业虚拟化是指当市场出现新的机遇时,企业为了能够及时响应市场机会,满足市场的需求,以最快的速度推出高质量、低成本、高科技含量的产品;获得更多的市场份额时,将具有开发、生产、经营这种项目所需的不同知识和技术的不同企业联合起来,共同开辟市场、共同承担风险、共同应对其他竞争者的一种企业组织结构创新.自从1993年威廉和迈克尔提出虚拟企业这个概念后,发达国家就刮起一股企业虚拟化的"旋风".近年来,这股"旋风"开始影响我国,形成一股新的虚拟化热.但就目前我国企业的形势来看,应该给虚拟化热降降温.这是因为:     

对“空降兵”的风险防范

企业发展壮大之际,企业内部人员的能力和素质不足以支撑企业持续发展的时候,一些企业会选择投放"空降兵".因为企业内部培养人才需要漫长的时间,投入巨大的资本和精力,投放"空降兵"可以为企业面临的激烈市场竞争带来速度优势.但是,如果"空降兵"的选择和管理失败,也将为企业带来惨痛的教训甚至巨大的损失.下面的案例,或许能为进一步地分析投放"空降兵"的风险防范起到一定的示范作用.     

对我国企业"股权偏好"的融资现象的探讨

政府的融资政策导向、公司治理结构的缺陷、信用的缺失等原因导致我国企业"股权偏好"的融资倾向越来越明显,这一现象已给企业自身的发展和我国证券市场等方面带来了很多弊端和不利影响,笔者认为,很有必要从适当控制企业股票融资的规模、速度和大力发展企业债券融资两方面来改善这一现象.     

2003:中国零售业何去何从

市场经济正以飞快的速度向前发展,而日益开放的中国零售市场,极大地刺激了中外零售企业的欲望,新的一轮"零售革命"的硝烟正在燃起.     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

文化整合:企业购并之初的隐忧

当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候,人们惊讶地发现,这一桩桩引人注目的"美满姻缘"中,很大一部分竞成了短命的怨偶.     

市场营销与规范创新——以午子绿茶市场营销为例

从"2009年度中国茶叶行业百强企业"评选结果中公示中可以看出:位居于63位的陕西省午子绿茶公司年实现销售额达到8912万元.并且每年以26%的速度向上递增,也是陕西茶叶企业中唯一的上榜企业.午子绿茶公司也是国家林业局、陕西省政府树立的林业、农业产业化的"龙头"企业,其茶品在全国和国际茶叶大赛中屡次获得金奖,作用力已经走向全国,辐射到了国际市场上.     

“速度经济”下的企业成本管理

在以知识化、信息化、人性化为核心的新经济中,顾客需求日益个性化,从而促使企业的创新机制和价值创造方式进行全面转轨--由规模创造价值走向时间创造价值.由此,美国经济学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在其著作<看得见的手--美国企业的管理革命>中提出了"速度经济"的概念,即"速度经济"是因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济.     

企业的增长管理

巨人集团,一个曾经红遍全国的知名企业,在不到2年的时间从一个注册资本金200万元的小企业飞速发展成为销售额近4亿元,利税近5000万元,员工达2000多人的大企业,发展速度令人难以置信.然而同样令人难以置信的是,1996年底,随着企业的飞速增长,巨人集团陷入了财务危机,结果这个巨人以更快的速度轰然倒下,尽管当"巨人"危机的时候,一度只差2000万元的周转资金就能渡过难关.     

知识经济时代企业管理创新的思考

一、知识经济时代呼唤企业管理创新 企业管理的发展经历了两次飞跃,第一次是从"经验管理"到泰罗的"科学管理",第二次是从"科学管理"到"文化管理",两次飞跃都是由生产力发展所带动的.企业管理发展的实践表明,管理发展过程即管理创新过程,创新是管理的灵魂,是管理的永恒主题.20世纪90年代以来,知识经济在全球范围内迅速兴起,正以人们难以想象的速度推动着人类社会从工业经济向知识经济转变,管理的环境和生产要素结构发生了根本性的变化,日益呼唤着企业管理的创新.     

能源穷途逼迫企业探索新路径

一系列惊心动魄的数字时刻刺激着人们的眼球:如果经济发展按目前的发展速度,到2050年对初级能源的消耗翻番、对电力的消耗甚至达到三倍、CO2的排放量翻番、全球气温升高6℃. 穷则思变,日益紧迫的能源压力不断触动着企业的神经末梢,如今"变则通,通则久"的意识已经在企业的发展思维中得以固化.近日,一场旨在探索能源新路径的"2010菲尼克斯'新能源、智能电网'技术研讨会"在南京举行.     

用超限思维建设幸福企业

如果说中国改革开放30年时间之于中国企业发展,集中体现在"速度"的话,那么在具有重要历史意义的十八大召开以后的这段时间之于中国企业,应该是"找寻"和"涅槃".在新的历史条件下企业要想实现新的跨越,就必须浴火重生,再铸辉煌. 30年前"时间就是金钱、效率就是生命"的办企理念曾经影响了一代企业家.当社会发展的视角从"金钱"转向"幸福"之后,新的历史机遇期对我国企业尤其是中央企业的管理理念、价值体系构建提出了全新要求,能否即时思变、超限思维,无疑将成为众多企业持续快速发展的考验.