“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!     

猎头，十六岁的花季——“猎头”的前世今生

屈指算来，从国内的第一家猎头机构成立起，至今已有十六个年头。步入“花季”年龄的年轻猎头，是不是也正处在“寻个梦感受心情，其实一切都是朦胧”的阶段？猎头的“猎物”从哪里来？那些正在为寻找合适人才而殚精竭虑的企业，又是怎么看待猎头的？面对各路“诸侯”，他们该如何选择？时至今天，人们还对猎头存在哪些认识上的误区？如何让被猎人才在新的土壤里“生根发芽”？职场精英们应该如何与猎头打交道？作为企业又如何应对呢……[编者按]     

企业与猎头之间的困顿与互动

在我国经济快速、健康发展的背景下,各行各业对高级人才的需求也日益增加。这给猎头业提供了前所未有的发展机遇。但是,由于我国猎头业起步较晚、准入门槛较低等原因,目前的确存在诸如专业化水平有待提高、行业规范不健全等问题。这使得客户企业在选择猎头服务时顾虑重重。客户企业与猎头之间,尚存较多认识上的误区和困惑,距离两者之间的良性互动,仍有很长的路要走。     

猎头企业经营的基本模式及发展趋势

<正>随着经济转轨和社会转型的不断推进与完善,建立培育高级人才市场是人才市场向高标准专业化发展的必然趋势。高级人才市场在运行机制、工作程序方面都应有别于现行人才     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

"黄灯加速"与企业管理

"红灯停、绿灯行、黄灯示警",相信是妇孺皆知的道理.黄灯亮时,司机应当脚踩刹车,减速慢行或者停止,以防不测.然而道理简单却往往事与愿违.我们常见到的是,黄灯一亮,仿佛吹响了前进的号角,司机不踩刹车反踩油门,于是你争我抢、一哄而上,就连路中间的也不甘寂寞,大凑热闹,结果混乱、堵塞甚或瘫痪也就在所难免了.     

"学习型组织"是企业创新发展的重要保证

当前我国企业面临极大的挑战，在信息更新急剧加快的条件下，企业自身的核心竞争力体现为持续开发、更新和创造新技术，并迅速转化为产品或服务的能力。这就要求企业必须有能力比竞争对手学习得更快。这种学习不再是在教室或上岗前的孤立的活动，相反，学习已成为工作的核心。要让每个员工从循规蹈矩的工作观转变为“创造性”的工作观，才能让整个企业充满活力。因而，创建“学习型组织”应当成为企业内部管理的中心任务。     

企业管理中的执行力缺失问题研究

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成。现在，不但有人注意到这道鸿沟，还提出跨越鸿沟、缩短差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。毕竟，景气再差，仍有公司达到预定的营运目标；构思再伟大，也要有人将它变成实际，这一切靠的就是“执行力”。执行力是一种纪律，是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心部分。     

企业"聚变"式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司(下称燕京)于1980年投资640万元建厂，1982年投产，年设计生产能力1万吨。目前，公司已拥有下属控股子公司(分厂[(\))-105.3(18)]家，其中包括啤酒生产企业12家，相关附属企业6家，分布在中国的华北、华东、华南和华中地区；还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业。截止2000年底，燕京拥有总资产222万平方米，年啤酒生产能力超过了200万吨，已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。18年来，燕京啤酒产销量年均增长率为销售收入年均增长率为利税总额年均增长率为39.47利润年均增长率为45.04北、华…     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分。在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇。文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述。     

新形势下基于情境理论的全视角员工管理

员工管理是企业管理的重要组成部分.在当前快速变化的市场环境里,企业员工管理工作面临着新的挑战和机遇.文章提出了基于情境理论的全视角员工管理理念,并从员工层面、管理人员层面和公司层面对其进行了阐述.     

应用型行政管理专业人才培养模式的思考

我国高校行政管理专业近几年获得了较快发展,为适应发展形势,很多地方高校纷纷转型开设了应用型行政管理专业。但应用型行政管理专业应该怎么建,人才怎么培养,还在探索之中。     

动产融资:中小企业融资新路径

新途径,新方式 近年来,我国中小企业获得了蓬勃发展,可是,在资金融通上,尽管中小企业的融资渠道逐步拓宽,但与中小企业发展中旺盛的资金需求相比,还是难以满足现实需要.银行由于为了降低信贷风险,往往要求企业提供担保.但是,众多中小企业没有足够的不动产以向银行申请抵押贷款,而银行又不愿意接受动产作为担保物.因此,我国中小企业融资的困难几乎随处可见,融资难已经成为严重制约中小企业进一步发展的"瓶颈".     

The "New" Political Economies (A View from Russia)

This paper analyses some of the problems created by a rapidly changing interaction between the political and the economic spheres in society. In periods of condensed social change this interaction is profoundly different from customary evolutionary developments. In Russia various political economic concepts during the last century have led to profound shifts in economic mechanisms and structures (first toward a planned economy, later toward a market one). A knowledge of this experience (and the new problems that surface) might be useful if globalisation, environmental issues and the transition to a post-industrial society should lead to periods of condensed socioeconomic change in the West.     

工商管理专业本科人才培养目标在物流教学中的体现

物流管理课是工商管理专业的专业综合课，大多数非重点院校都存在着经费有限、缺乏适用教材、师资有限等制约条件，这时，非重点院校应以高级应用型人才培养为目标，明确教学基点，优化物流管理教学体系，确立和前续课、后续课的教学知识点的任务分工，选择适用教材及教辅参考书。教学中，利用多媒体为教学手段，采用研究性教学、启发式、讨论式、案例教学等多种教学方法与手段。     

兰州新区人才招聘模式研究

兰州新区,作为国务院批复的第五个国家级新区,在人才发展上需要更多、更好、更全面的人才,而兰州市为了获得发展也在招聘和吸引人才上做了全面细致的工作。但由于兰州地区地处西部贫困落后地区以及人才培养的条件所限,人才的供给与需求存在着不平衡现象,随着兰州新区建设的全面开展,选择适合新区的人才招聘模式意义重大。     

The New View on Editing

Numerous evaluation and other studies show that the heavy cost of editing cannot be justified by quality improvement. It is necessary to replace the old paradigm-the more and tighter the checks and recontacts, the better the quality-by a new-focus the editing on identifying and collecting data on errors, problem areas, and error causes to provide a basis for a continuous improvement of the whole survey vehicle.
The corner stone of the new view on editing is that the entire set of the query edits should be designed meticulously, be focused on errors influencing the estimates, and be targeted on existing error types which can be identified by edits, and finally that the effects of the edits should be continuously evaluated by analysis of performance measures and other diagnostics, which the process should be designed to produce.
The paper is a short introduction to modern editing under the new view. It presents, also, some facts to the low efficiency of traditional editing, and explains it by giving a historical review of editing.     

企业买壳上市研究

目前,我国企业并购活动的一个重要特征就是企业兼并与收购呈现证券化的趋势。“买壳上市”是上市企业并购活动中的一朵奇葩。所谓“买壳上市”,是指非上市企业通过并购控股上市企业的股份来取得上市地位,然后用反向收购方式注入自己的相关业务和资产,从而达到间接上市的目的。本文就对“买壳上市”的动因、目标“壳”企业的选择、“买壳上市”的实现模式及“买壳上市”中存在的问题等进行探讨。     

论人事行政体制的创新对策

当前,我国如何在经济体制转轨时期推进人事行政体制创新,实现人才资源的最佳配置,形成合理的人才结构,达成与社会经济的协调发展,是实施人才战略的深层次问题。在探讨人事行政体制创新的内涵及必要性的基础上,提出人事行政体制创新的对策,主要包括借鉴渐进式体制改革和政策创新、建立新型的人才管理体制、加强新形势下人才市场管理等。