诚信--审计工作的基石

一年多以前,美国最大的能源交易商安然公司爆发巨额财务丑闻,消息既出,立即引发了"多米诺骨牌"反应,从世界通讯到施乐、默克,再到时代华纳,会计造假不但牵涉到的公司数量多,而且涉及的数目惊人,130多家上市公司被迫修正业绩,投资者信心受挫,股市暴跌,股民损失惨重.     

佳能如何打败施乐

现在很少有人知道施乐这个品牌了，这个昔日的复印巨人今日地位尴尬。 很少有公司像施乐（Xerox）那样，创造出那么多机会，然后又闲抛闲掷地浪费掉。在浪费了无数的机会以后，施乐终于从一个企业巨人沦为一个为了生存而挣扎的公司。     

施乐通过优化流程削减库存

一、企业瓶颈 1989年,施乐公司曾与一些美国电子公司进行了存货水平的基准比较,这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的公司在这方面的差距。施乐发现有机会可以压缩“沉淀”在整个供应链中的资金,从而向新产品的研发提供更多的资金支持。从评估中,施乐公司认可了现有     

正在兴起的"开放式创新"

近几年,许多大型跨国公司开始摒弃"封闭式创新"模式,取而代之的是"开放式创新"模式。宝洁、IBM、英特尔、苹果、施乐等技术领先者都认为,仅仅依靠内部资源进行的"封闭式创新",已难以适应当今快速发展的市场需求,而"开放式创新"却能广泛吸收所有人的新鲜创意,加快企业的创新步伐,更好地抓住稍纵即逝的市场机会。     

“佳能”战胜“施乐”的背后

“施乐”曾经是美国企业界的骄傲。但很少有公司像“施乐”（Xerox）那样，创造出那么多机会又白白浪费掉，最终沦为一个为了生存而挣扎的公司。     

从世界财务丑闻看会计诚信

美国安然、施乐、世界通信、默克制药等公司先后爆出财务丑闻,据有关报道,美国有近三分之一的大公司存在盈利不实的现象.国务院前总理朱镕基曾在上海国家会计学院题写了"不做假账"的校训.不做假账本应是会计界最起码的操守,提到了如此高度,说明做假账问题已经比较突出、比较严重了.那么,到底是什么原因使企业失去了会计诚信,使会计从一门"学术"变成了令人疑惑的"魔术"?     

“改善“活动如火如茶——上海富士施乐质量管理小组工作介绍

上海富士施乐有限公司的前身是与美国施乐合资的企业，公司成立于1987年．主要从事复印机、打印机和数码多功能机的设计开发和制造。公司成立初始即导入了美国施乐”以质量取胜（LTQ）”的培训课程．它包括三部分内容：相互配合技巧、解决问题程序和质量改进程序。这段时期上海施乐将QC小组习惯称之为LTQ小组，主要解决现场品质问题以及流程的改造。     

御手洗:给佳能加能

过去,美国施乐公司是影印机之王,几乎成为影印机的代名词.如今,日本佳能通过更便宜、更轻巧的产品,夺得了施乐的地盘,成为全球影印行业的领导品牌,市场占有率达30%.去年,日本NEC、东芝等大公司连连亏损,而佳能却以年销售收入及净收入双双增长的业绩,在<商业周刊>年度排行榜"商业周刊IT行业100强"中名列第24位.     

施乐:负债累累

施乐似乎只愿意靠换帅摆脱噩梦。在托曼之后,就有老CEO保罗、安妮·莫西卡遭受精神磨难。一波又一波衰退潮逼得施乐喘不过气来。这一切都从多元化开始。施乐曾是第一个把日本竞争对手赶出美国本土市场的美国公司,其成功故事一度成为美国MBA商学院保留案例,它的技术创新、直销技巧、质量革命、复印机文化和服务理念是管理实践者的灵感之泉。1980年前后,施乐涉足保险、金融、出租等行业。由于担心日本新兴复印机公司的强大威胁,施乐放弃核心业务,进入了金融服务领域,其“施乐金融器”旗下有两家保险公司、一家投资银行和一个共同基金。1992年,“金融器”倒闭,施乐彻底退出金融领域, 损失达7亿美元。     

标杆管理

首开标杆管理先河的是施乐公司，1976年以后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位挑战，如佳能、NEC等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利，     

施乐的方法：一种卓越经营的模式

施乐公司在质量管理方面成功的故事常常被人们谈起,这些故事也以多种语言编辑成书.施乐公司的成功之路充满着挑战和刺激.所有的改进活动都是以改进公司文化为目标,施乐对此的追求是永无止境的.     

用联盟构筑新技术的竞争优势

一、联盟在技术进步中的作用 联盟是一种独特的组织形式,常常包括有以无资产与有资产相对的联盟为起点的多种结构.无资产联盟常由合约控制,有资产联盟经常采取合资的方式.战略联盟是为达到共享的战略目标而设置的两个或两个以上的组织之间的合作关系,这里的组织包括公司、大学及政府机构.联盟对高科技公司来说非常重要,如惠普、施乐、微软等公司都已建立了"战略联盟指挥官"的职位,以更好地确认和评估联盟合伙人.     

内创业:破解国有企业的成长困境

一、国内外大型企业内创业的实践与启示 在企业实践中,一些成功的企业内创业活动已经在许多国内外大公司中出现,比如施乐、松下、杜邦、华为、3M和盛大公司等,内创业的模式普遍集中于在组织内设立创业基金,组建虚拟创业公司.     

企业经营,寻求德与财的平衡

前几年出现的安然(Enron)、世界通讯(WorldCom)、泰科(Tvco)、施乐(Xerox)及默克(Merck)等一系列知名企业的会计弊案,掀起了全球对公司治理和企业道德高度重视的热潮.西方有句话叫"好的伦理为经营之道",企业竞争,不只是策略、技术和创新的竞争,最后决定胜负的关键,往往掌握在品德"手上".也正如中国那句古话"小胜凭智,大胜靠德".     

创新,盘活"飞乐"物业

上海飞乐股份有限公司是新中国最早成立的上市公司.该公司从1987年原上海飞乐电声总厂改制,经过四轮大规模的资产重组。"十五"期间.公司在聚焦产业战略的同时.提出了公司主营产业收益.投资收益、置业收益要形成"三足鼎立"的发展基本格局。这不仅要减少单纯主营经营的风险.而且要充分发挥上市公司融资的功能.以支撑公司的业绩和支持主营产业的发展。     

佳能奇迹：问来的？教来的？打来的？

没有公司小到不可以竞争 上世纪中后叶，施乐发明了复印机，并通过将其拥有的技术注册为500多项专利，以阻断其他竞争者的跟进之路，从而实现了对复印机行业的垄断。以至于当时的人们常常戏言将文件“复印”一下说成“施乐”一下。     

企业内部控制信息披露的现状与改进

<正>自2001年年底"安然事件"曝光以来,美国相继爆出环球通讯、世界通信、施乐、默克制药等国际性大型上市公司的会计造假丑闻,而且有愈演愈烈之势,这些事件都充分暴露了公司关键人物凌驾于内部控制之上,内部控制信息披露流于形式等问题,鉴于此,2002年7月30日,     

"丹宝"效益

"丹宝"牌高密度纤维板产品销售形势好,不仅畅销于沈阳等北方市场,而且打入了上海和南方市场,赢得了用户的信誉,关键在于公司以"开拓市场、科技创新、以人为本、营造名牌"为方针,在强手如林的今天占领了一席之地.此外,利用"丹宝"牌地板基材深加工的"宝优特"牌强化复合地板,已由宝钢集团上海联合公司生产并已成功投放市场,得到用户的肯定.同时丹宝公司先后获得了辽宁省新产品、辽宁省名牌产品、丹东市名牌产品等称号.     

裁员的"6R"和"6C"策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员.表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以至运营流程发生脱节,形成许多"三不管"的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员、不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!在本文中,笔者提出:公司在裁员时,应当充分运用"6R"策略,以保障裁员之后的正常运营;在裁员后,要马上并用"6C"策略,进行精兵,以组建一支高绩效的团队.     

会计报表做假原因与对策分析

随着美国华尔街系列会计丑闻的曝光,安然、施乐、世通、默克等一系列如同"多米诺骨牌"一般重大会计造假丑闻,震惊了会计与审计职业界,也对美国,乃至世界经济造成了极大的破坏.