从细节看电力现货市场试点设计

8个电力现货试点地区规则中大体名词和描述相同,而细节设计不同的地方很多,这些细节与经济规律相悖之处必然会受到市场的惩罚,这在中国的电力市场建设史上不乏先例,市场设计中存在的问题是通不过市场真实检验的。     

人才与企业发展战略

在社会主义市场经济条件下,企业的竞争归根到底是人才竞争。所谓制度创新、技术创新、市场创新、管理创新,归根到底取决于人才观念的创新。应该说,这已成为所有企业的共识。党的十四届四中全会提出的“要破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念,不拘一格选拔人才”和“逐步形成优秀人才能够脱颖而出、富有生机与活力的用人机制。”这种“观念”和“机制”问题在国有企业有突出反映。解决人才的“观念”和“机制”的问题,既有深化改革的任务,也有改善管理的任务。把改革和管理结合的着眼点放在人才开发上的企业,才是真正有希望的企业。     

水利水电施工企业应对入世的思考

加入世贸组织后,我国水利水电施工企业面对更加开放的市场和规范有序的竞争,机遇与挑战并存。一方面国外大型建筑承包商的涌入,我们将“与狼共舞”;另一方面,国际市场的大门也向我们敞开,我们走出去开辟新的国际市场的机遇和空间也在增大。不论是在中国本土还是走出国门,我们都面临着国际建筑市场竞争规则的挑战,只有熟悉和掌握规则,才能正确把握机遇,沉着应对挑战。 与国外的大型建筑承包商相比,我们在资金、技术、管理、价格、人才等方面,均处于劣势。发达国家     

模块化网络运营对竞争性市场效率的影响——兼析网络规则与市场规则下市场效率的变化

通过研究,模块化网络运营对竞争性市场效率的影响主要表现为:在短期内,模块化网络运营具有市场垄断能力和降低竞争性市场效率效应;从长期看,模块化网络将按照市场运行规则运营,并可促进竞争性市场效率的提高。研究结果还表明,网络规则与市场规则的互为转化将使竞争性市场效率呈现出不同态势:当市场运行规则转化为网络运营规则时,竞争性市场效率将降低;当网络运营规则转化为市场运行规则时,竞争性市场效率将提高。这一结论也印证了模块化网络运营与竞争性市场效率的动态变化联系。     

设计驱动的创新

苹果公司的一位市场经理说，公司的市场研究就是“乔布斯·史蒂夫每天对着镜子问自己想要什么”。这个说法听上去很荒谬、不合逻辑——甚至显得傲慢，与以用户为中心的创新主流理论相悖。分析家们不停地告诫我们：公司应该仔细观察用户，去了解他们的需求。     

精心打造“航天晨光”核心竞争力

中国加入世贸组织,标志着企业将更为全面地融入到经济全球化的浪潮之中。我们与跨国公司的竞争,将是“零距离”的竞争,同一规则下的竞争。面对机遇和挑战,我们要找准自身的发展方向和市场定位,在机遇中上台阶,在挑战中求发展,打造“航天晨光”核心竞争力,努力构筑新的竞争优势。     

发展我国石油勘探开发市场的理性思考

在“走出去”的同时“引进来”是中国石油勘探开发的重要发展方向。规范的勘探开发市场的存在是“引进来”战略能否顺利实施的关键所在。储量、作业主体、市场立作规则是石油勘探开发市场的三大要素。储量资产化管理、作业主体资格多元化、政府充当“裁判员”是来来国内勘探开发市场的基本框架。“政府主导，企业协作”是现阶段发展石油天然气勘探开发市场的基本思路!     

控制成本提高效益--"量本利法"在发电企业的运用

随着电力体制改革的深入,厂网分开、竞价上网,电力市场的形成,对发电企业提升运营效益和控制与减少不合格电量,提出了更高要求。笔者结合四川电力市场运营规则,运用“量本利法”,对提高发电企业效益,提些粗浅建议。一、四川发电侧电力市场竞价规则及不合格电量考核办法简介1.发电侧电力市场竞价规则。(1)凡并入四川主网且装机容量在1万千瓦及以上的发电厂,均应加入省级发电侧市场。参予电力市场的发电厂必须与省公司签订供、购电协议,确定并网容量、上网方式等,同时还须签订并网调度协议,接受统一调度。(2)各电厂上网电量(核定年发电计划)确…     

开创“蓝海”

蓝海战略——突出竞争重围让我们想象这样一个市场天地,它由两种海洋组成:红色海洋和蓝色海洋“,红海”代表已知的市场空间“,蓝海”代表未知的市场空间。在“红海”,产业界限与竞争规则已被固化,每个企业都试图击败对手获得更大市场份额,竞争血腥惨烈;而“蓝海”是无人争抢的新市场空间,充满了高利润增长的机会。后者无疑是所有企业都心驰神往的——“蓝海战略”正成为全球企业转型的一种风潮。欧洲工商管理学院的钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书,自2005年2月由哈佛商学院出版以来,短短半年间已被译成27种文字,在世界…     

电建企业:加入WTO后的生存与发展

加入WTO是我国的战略选择，也是我国主动参与经济全球化必须要走的一步，同时标志着我们即将由“市场开放阶段”向“规则开放阶段”过渡。作为电建企业，在这个更为深刻的变革中如何发展，如何定位，笔者就此谈些看法：海尔集团CEO张瑞敏曾说过一句话，大意是要敢“与狼共舞”，就首先要把自己变成“狼”，如果把自己当成“羊”，最后肯定被狼吃掉。那么电建企业是羊还是狼？前几天，有机会与一位电建企业老总接触，谈到企业发展，在他的思维中，根本看不到一点狼的影子，连羊的影响都找不见，依然停留在计划经济“会哭的孩子有奶吃”的…     

中国企业面临知识产权危机

我国加入世界贸易组织后,巨大的市场进一步开放,市场竞争规则日益与国际接轨,越来越多的国外大型企业,凭借丰富的知识产权经验和强大的知识产权优势,向国内企业发出颇具威慑的挑战。有关专家指出,与各种贸易壁垒不同,知识产权和知识产权保护是一条“软索”,巧妙地运用它,能有效绊住竞争对手,赢得主动。国内企业必须抓紧时间研究对策.争取把这根“软索”握在自己手中。     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

论企业与市场的同一性

本文在对分工、交易、市场与企业之问关系的考察基础上，认为科斯关于企业中可以节约交易费用的“权威”是不存在的，在企业内部的分工协作与市场中的个体交易并没有本质的盖别。经营者的权威是参与资源的特征差异而形成分工的结果，由这个权威导致的指挥与服从关系依然遵循等价交换的市场权威规则，因此，也就不存在因为组织费用与交易费用的比较而导致企业产生的逻辑，企业与市场具有同一性。     

对建筑工程价格改革的思考

一、当今建筑工程价格管理工作存在的问题 1.与目前发展的市场经济不相适应。由于建筑工程价格控制一直采用传统的模式,通过计算工程量、套用定额及取费标准,最后汇总出工程价格,这种价格其实属于计划价格范畴,而目前市场已大部分放开,人工、材料、机械台班价格在不断地变化,甚至于某些价格已大大超过定额水平。虽然近几年对工程价格实行“动态管理”,定额部门定期对材差进行调整,但调整情况往往滞后于市场,仍然存在着局限性,自然而然就形成了“活市场、死造价”的被动局面,它严重地制约了施工企业经济效益的提高,威胁着其生存和发展。 2.与工程施工的实际情况相脱离。当今预算定额是按照部门的平均水平,通过测算、抽查等方法编制出来的,它对于不同的施工方案、施工工     

构筑人才新优势 提升核心竞争力

人才优势在核心竞争力中占有 突出地位 核心竞争力又称核心能力,是建立在企业核心资源基础上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。核心竞争力诸要素中,人才占第一位,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的配置中起着主导能动作用,跃居独特能力“创造中心”的位置,可谓核心竞争力的“核     

改善建筑工程招投标环境的建议

一、加强建筑市场统一管理 ,建立和完善“有形”建筑市场建立“有形”建筑市场 ,一是建筑市场治理和规范化的需要 ,是对建筑市场管理的“创新” ;二是实行招投标公开、公平、公正的需要 ,是加强政府的监督管理 ,建成统一、开放、竞争、有序的市场 ,保证工程质量和效益提高的需要 ;三是改变工程建设管理部门繁多 ,职能重叠 ,业务交叉 ,统一协调能力差 ,发挥管理的效力 ,克服官僚主义和本位主义 ,提高管理效率的需要 ;四是防止工程建设领域腐败现象产生的需要。通过建立和完善“有形”建筑市场 ,真正发挥“有形”市场的调节作用 :首先 ,强化对…     

加入WTO后反行政性垄断的对策分析

我国现阶段的垄断主要是行政性垄断行政性垄断与WTO规则严重相悖不利于形成公平有序的市场竞争环境不利于政企分开和转变政府职能不利于提高我国产业和企业的国际竞争能力中国加入WTO之后应按照国际贸易规则的要求着眼于促进国内经济发展和国家核心竞争能力正确处理政府企业与社会三者之间的关系研究和解决好反行政性垄断问题现阶段行政性垄断的特征及其治理概要现代市场经济一般将垄断分为市场垄断自然垄断和行政垄断对于行政性垄断一般认为是由法律或政府行政权力直接产生并受到行政权力支持和保护的一种市场力量及其限制的行为行政性…     

清风荡窗口人才脱颖出——中原油田人才劳动力市场调查

1993年5月,中原油田人才交流中心成立;1995年3月,油田人才劳动力市场挂牌启动。成立伊始,就将“公开、平等、竞争、择优”作为人才劳动力市场运行的根本宗旨,使人才劳动力市场从一开始就在高起点运行。 “四公开一监督”:防止人情风干扰的王牌     

国企缘何成为人才的黄埔军校

国有建筑业“跳槽”成功人士,他们的成功给留守者带来巨大的心理冲击,往往引发“多米诺骨牌效应”。人才“大收购”正在进行时曾经国有建筑企业以人才济济在国内建筑市场占据了绝对的资源优势,然而随着“国退民进”股份改制的逐步深化和国内建筑市场的进一步放开,有人才“饥渴症”的民营建筑业和在华跨国建筑集团,他们利用猎头公司和与国有建筑业合作项目的机会千方百计地“挖”走国有建筑企业的专业技术人才和管理人才。在机制灵活和已经打破家族管理格局的民营建筑企业,人才“大收购”正在进行中。这些实力日益雄厚的民营建筑业他们迫切需…     

构建企业产业供应链 采购为企业创造利润

随着烟厂行业市场的变革,对于烟标生产企业来讲,是机遇更是挑战。如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到重视,但采购部门一直只是企业的“幕后英雄”。