红楼哲学

在MBA铺天盖地的今天,<红楼梦>居然与<韦尔寄自传>一样引起管理界的重视.例如,倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能,同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点.有的论者为王熙凤封了一个"维持会会长"的头衔,认为王熙凤的权威管理是维持性的,不能适应市场经济的需要.事实上,曹雪芹在<红楼梦>中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理权威:一是贪婪集权型,主要以王熙凤为代表;二是创新分权型,主要以贾探春、薛宝钗为代表.     

由王熙凤协理宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了一个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段,王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适     

由王熙凤协理 宁国府看绩效治理

在《红楼梦》中,王熙凤协助宁国府贾珍处理秦可卿的丧事,只用了个月,就把一个乱糟糟的宁国府治理得井井有条。从组织绩效治理的角度看,抑或可借鉴一二。一般来说,组织绩效管理的实施可以分为目标设计、过程指导、考评反馈和激励发展四个阶段。王熙凤在协理宁国府的过程中,对前两个阶段体现得尤为充分。目标设计最重要的原则是与组织战略相适...     

从王熙凤看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位"女强人",其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道:宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝,阖府上下为之悲伤不已,身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程,组织这样的工程,平时当惯了"甩手掌柜"的贾珍自知不胜重负。在家难当头之时,他想躲清静,只好寻找代理人,便看中了叔伯兄弟媳妇——荣国府贾琏的夫人王熙凤。这位素以"凤辣     

王熙凤的“管理技巧”值得仿效

看了电视连续剧《红楼梦》，笔者对王熙凤的管理技巧十分佩服。尤其是“王熙风协理宁国府”一集，更是把她的管理才能表现得淋漓尽致。     

事无专执多推诿——品红楼说内控（一）

儿媳可卿没了,夫人尤氏病了,宁国府第一大爷贾珍愁了。宝玉见状,向他推荐一人,贾珍听罢,喜不自禁。于是,才有了王熙凤协理宁国府这出大戏。组织架构为企业内部控制提供着组织保障和运行平台，其设计和运行也存在不少风险，需要科学设计、有效运行和及时梳理。围绕宁国府的治理结构和王熙凤协理宁国府的系统举措，我们来说一说企业组织架构的设计、运行及其内部控制。     

王熙风协理宁国府对绩效管理的启示

企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程,其主要解决的是企业的目标落地问题。在现实生活中,很多企业尽管实施了绩效管理,但是始终没有很好地解决目标落地问题。《红楼梦》第十三回“王熙凤协理宁国府”的故事,为我们提供了一个样板,对当代企业推进绩效管理具有一定的启示。启示一：用人不疑,充分授权且看贾珍是怎样对王熙凤授权的：“妹妹爱怎样就怎样,要什么只管拿这个取去,也不必问我。     

海豚式管理—21世纪的管理模式

海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y”理论为思想基础的戛裨鱼（产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征）式管理体制而言的。道格拉斯玫格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式即“X”理论和“Y”理论。前者假定人们不希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕&;#183;马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X”模式到“Y模式”的可行选择区间。     

企业管理者向王熙凤学什么？

近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,既感动于曹雪芹的细节描写,更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？     

从王熙凤进宁国府看企业领导岗位的核心胜任力

文章在认识人职匹配思想和岗位胜任力特征的基础上,通过对王熙凤管理宁国府事件的分析,着重阐述了企业领导的岗位核心胜任力.     

国际化背景下人才管理的环境和方法之研究与借鉴

目前，无论在理论上还是在实践上，国际化人才的管理主要有东方和西方两种模式，西方模式以美国为代表，东方模式以日本为代表。美国的国际化人才管理是一种机械式组织结构的典型；日本的国际化人才管理则是一种有机式组织结构的代表。     

从王熙风看管理“招术”

王熙凤在荣宁二府的女人堆里算得上是位“女强人”，其能力在协理宁国府过程中得到了充分展现。书中写道：宁国府贾珍的儿媳妇秦可卿病逝，阖府上下为之悲伤不已，身为皇亲显位的贾珍自然要很体面地安葬秦可卿。然而这种隆重繁杂的丧葬仪式不啻一项浩大的工程，组织这样的工程，平时当惯了“甩手掌柜”的贾珍自知不胜重负。     

“文化人”管理模式特点

一、"文化人"模式是"经济人"模式与"社会人"模式的辩证整合 "经济人"模式代表了理性管理模式,"社会人"模式则代表了非理性管理模式.理性管理和非理性管理是管理学发展的两个维度.人类的管理实践和管理理论已在这两个维度上作了较大振荡式的发展.正如西蒙在他的<管理行为>一书中所说:"在一个要端经济学家给经济人赋以一种全能的荒谬理性.     

《红楼梦》里的权威管理

在MBA铺天盖地的今天,《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。例如,中国家电行业的领袖人物倪润峰就特别欣赏王熙凤的管理才能,同时也指出王熙凤存有权威性不足的弱点。事实上,曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管     

供应链管理中大链点主导模式及运行的稳定性探讨

把供应链管理的类型由原来＂推动式＂与＂牵引式＂两种提升为三种大链点主导式类型,即制造企业主导式、销售商主导式和供应商主导式,适应于各种不同行业的不同供应链管理模式。以智猪博弈为例,证实了大链点主导式供应链运行满足博弈论中纳什平衡理论,具有稳定可靠性,其供应链管理是总绩效最高的管理方式。     

对症下药,严细结合——管理专家王熙凤之二

王熙凤的管理才能，在协理宁国府的过程中得到了全面的展示。她的好朋友，侄媳妇秦可卿死了，宁国府的管家奶奶尤氏，平时就比较懦弱，家政管了个乱七八糟，在这关键时刻又泡起了病号。当家爷们儿贾珍也挑不起这个重担。他的脑袋里塞了两团乱麻：一是情感上，他失去了姘妇兼儿媳，揪心连肺；二是他只会吃喝玩乐，对办理丧事过程中涉及到人、财、物方面的诸多问题，不知从哪儿下手。在这个乱局之下，宁府中的许多人，或偷懒耍滑，或作壁上观，或乘机捣鬼，乱糟糟的没头绪。只有扒灰“本事”，没有管理才能的贾珍，压不住这个茬，理不清这团麻…     

选购和使用室内加热器应注意什么

目前，室内加热器产品种类繁多、琳琅满目，主要有红外石英管取暖器、红外卤素管取暖器、红外反射式取暖器、红外浴霸、电热油汀、暖风机、对流式取暖器、电热膜取暖器复合式取暖器等品种。应当说明的是，任何一种取暖器都存在辐射与对流这两种传热作用，其中辐射的主要成分是红外线。如果某种取暖器以辐射付热为主导，可称之为“辐射型取暖器”；若以对流传热的为主导，则可称之为“对流型取暖器”。     

风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

对中小企业会计模式的思考

一、几种不同的会计模式会计模式是指在一定环境下,把指导会计工作的目标、会计组织管理、会计核算、会计监控按一定的逻辑进行分类和抽象,以反映各种要素特征及内在联系的一种标准形态。目前主要有以下几种模式:(一)投资主导型。这种模式强调“公认会计原则”的会计,其特点是会计准则是由各社会专业团体负责制定。强调会计准则为投资者服务,维护投资者的权益,为投资者提供决策依据,有助于对企业经营业绩作出评价。以美国、英国为典型代表。(二)企业主导型。其特点是会计目标是保护公司的利益,强调企业的权利。会计准则从维护企业利益、服务…     

“姚明模式”对建陶企业启示

<正>有人说,姚明是中国最大的一宗个人出口商品。姚明两个字值多少钱,现在没人知道。但姚明已经成为继高尔夫球巨星"老虎"伍兹之后最受欢迎的体育明星。通过以章明基为首的"姚明小组(TEAMYAO)"这一营销团队的运作,姚明不再仅仅是一个人的名字———它已经成为一种品牌符号。一、姚明式营销:明星效应+商业氛围4P作为经典的营销理念,已经发展了十几年。然而随着市场的日渐成