我国国企产业重组的模式选择与创新

在即将加入WTO之际,面对一个全球性的竞争激烈的市场,如何解决国有企业的低效率这一世纪难题呢？本文从产业生命周期的理论出发,借鉴地他国产业重组的经验,提出适合我国国有企业产业重组之路,从而解决国有企业的问题。产业生命周期理论说明：企业所栖身的产业进入衰退期后,必须进行产业转型,或将资源要素从衰退产业中转移到有利于经济增长的产业中去。产业重组可资借鉴的国际经验分为两方面：一是发达国家国有企业的产业重组,可以整理为三个典型的模式：渐进模式;改制模式;规制模式。另一是发展中国家国有企业的产业重组。我国国有企业产业重组的思路是：竞争性产业权变重组;提高公益性产业的绩效;进入战略性产业。     

谨防借资产重组掏空国企

通过规范企业国有产权转让行为和国企重组,真正培育和形成一批主业突出并具有国际竞争能力的大公司大企业集团,已成为国资委的当务之急,而这也预示了新一轮国有资产重组的新特征.     

国企分立重组与债务承担

企业部分改制为公司时,需要正确识别企业的分立重组行为与企业转投资行为之间的差异,由于现行规范的不合理,导致二者之间的混淆。当务之急,需对现行规范加以修改和完善,从而正确处理国企分立重组后的债务承担问题。     

资产重组不仅仅是资产的重组

从资产重组后的企业来看，相当一部分企业或者大多数企业的重组初期，情况并不尽如人意；资产优化的同时，新的冲突、矛盾和阻碍也日渐明显，有的个别企业甚至难以逾越，不得不回复到起点。这样的现状，也必然引起具有良好初衷的人们包括理论家、企业家的关注：资产重组绝不是企业资产的简单组合。     

要素重组 相得益彰——许继集团的资产重组理念与实践

国家对许继集团有限公司(简称许继)的总投资为1200万元,到1998年9月,许继的国有资产市值15.5亿元,国有资产增值129倍。 许继1988年利润总额592万元,1997年达到1.1亿元,10年增长18.6倍。 许继1988年销售收入为5800万元,1997年达到7.8亿元,10年增长了13.4倍。 1998年1～8月销售产值53514万元,利润总额7170万元,扣除不可比因素,分别比去年同期增长47.5％与23.6％;资产总额比去年同期增长14％,各项经济技术指标创历年同期最高水平。 许继之所以能长足发展,很重要的一条是得     

国企重组中的税务风险管理

正相比传统的事后救火模式,科学地管理国企重组中的税务风险才是上策入世10年,随着国企规模的扩大以及业务的多元化,企业内部经营资源和资产的整合与优化成为决定企业运营效率的关键因素。但许多国企还存在分布面过宽,资源分散,以及主业不突出、核心竞争力不强等问题。国有企业多为集团,下属企业既有盈利能力好的,也有亏损的;既有业务重合的,也有上下游企业;     

国企重组品牌价值几何？

从2004年初开始，上海市民熟悉的“熊猫”白胶新包装上加上了“德国汉高荣誉出品”的字样。上海轻工控股集团所属上海海文集团旗下的民用粘合剂“熊猫”品牌，被全球500强之一的德国汉高全资收购。     

国企改制重组基金渐行渐近

在4月末召开的2007并购重组国际高峰论坛上,国务院国资委研究中心副主任李保民透露,针对国资监管和国企改革的实际问题,将考虑吸收包括民营资本在内的多种资本,创建一个企业改制重组基金,以有针对性地解决国有经济战略性调整和企业改制重组中的一些突出问题,加快国有企业结构调整,实现国有资产保值增值。     

国企重组应瞄准核心竞争力

作为管理科学的分支,经营战略理论中以资源为基础的竞争优势理论——核心竞争力战略理论认为,企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。在战略管理过程中,企业应首先考查现有资源和核心竞争力,以及在适当的市场机会中这些资源和竞争力的价值,然后,确定与未来可能存在的商业机会所要求的资源和竞争力相比的差距,最后进行如何弥补差距的战略决策,弥补差距的基本途径有三个,(1)自我发展,建立内在的核心竞争力;(2)与拥有互补优势的企业形成战略联盟;(3)兼并收购企业所需要的拥有某种专长的企业。     

推进国企规范化市场化重组整合

<正>增强企业参与国际竞争的能力“两化”（中国中化集团与中国化工集团）重组新设中国中化,资产总额、营业收入双双突破万亿元,成为全球规模最大的综合性化工企业。“两船”（中船集团与中船重工）重组组建中国船舶,2021年企业造船完工量、新接订单量、手持订单量等造船行业三大指标占全球总量均超过20%,均居全球第一。重组整合有效提升国有资本整体功能和配置效率,增强企业参与国际竞争的能力。     

解读重庆国企债务重组新模式

这是一个难以走出的历史“怪圈”：一边是企业债台越筑越高,严重“贫血”,一边是银行呆坏账居高不下,拒绝向企业“输血”,双方难以解套,而且越套越牢,虽然经历了债转股,政策性破产、剥离企业办社会职能之后,这道历史与体制留下来的国企“老大难”问题似乎依然积重难返。     

简述国有企业资产重组中重组客体的战略选择

在目前现有的国内外关于企业资产重组的著作中，主要论述的是重组主体的战略选择，而关于重组客体的战略选择一般仅局限于反敌意重组。因此，系统地阐述重组客体的战略选择，对指导我国国有企业的资产重组具有现实意义。本文的重组客体是对重组主体来言，是指目标公司或被重组的公司。一、如何选择重组主体重组客体战略选择中首先面对的问题是怎样选择重组主体，因为无论是对企业经营者，还是对企业员工来说，在经历过重组的震荡后，重组主体是他们新的希望和终身的依靠，重组主体是否值得终生以身相许，经过重组后，企业的经营状况能否明显…     

产业组织创新与国有资本重组

目前我国政府正在推进新一轮的国有资本调整和国有企业重组,迫切需要探索新的环境下国有经济的产业组织模式。本文认为网络经济时代,在技术、需求等因素的驱动下,产业的竞争环境和竞争方式发生了剧烈的变化,产业价值创造体系发生巨大的变化,产业组织的复杂程度大大提高,因此需要认真研究产业组织创新问题,在认清和把握产业组织发展趋势的基础上,探讨国资重组问题。