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《企业研究》1997,(2)
●一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就,必然丧失其适应力。[美]德鲁克:《有效的管理者》●做大事情和做小事情操作过程都是一样的,所以我宁可选择做大事情。选择大事情有一重要的好处,就是越大的事情你的竞争对手越少。南德集团总裁牟其中阐释“以大取胜”的奥妙●坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提高一倍。青岛海尔集团推行“日清日高管理法”的论据之一●视今天为落后。全国十大名鞋厂家之一的江苏森达集团公司的经营理念●进货凭眼力,出货凭功力。股市谚语●做好做坏在工人,做盈做亏在厂长。一个工厂,工人生产的产品再好,厂长也可以把它做亏;反过来,企业产品不那么好,厂长也可以做盈。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(10)
●《当代经理人》:蚁力神一直在进行公益事业,你是如何看待公益事业的?●王奉友:行善、宣善即为大善。公益事业不是口号,对于企业而言,口号喊出来了之后,紧接着的就是落实问题。蚁力神的公益观就是公益事情要一件一件去做,一点一点去做,有多大能力做多大的公益事业。蚁 相似文献
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太多的经验告诉我们,一味模仿,中小企业难以做大.简单地说,就是你做什么,我也做什么;你今天搞出一个好产品,明天就会有一大堆企业把你的产品仿制到市场里去.正是这种仿制性的思维,导致今天这些模仿企业没有太强的竞争力. 相似文献
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做决策时最忌分不清“想做、能做和可做”的区别,很多事情并不是今天你有钱,你就可以做得到,也不是今天你很强,你就可以做得好:为什么做不到?为什么做不好?其实这里面有很多原因,最重要的原因是“市场接受度”。简单的来说,你做这个事情消费者认可你吗?例如,有的企业认为自己是以“中药世家”为特色,既然做洗发水可以成功,那么继而做凉茶也可以成功。事实往往不是的,消费者并不会因为你洗发水的口碑而选择买你的凉茶,更甚者是消费者会认为喝你的凉茶就是在喝洗发水。所以,我认为做洗发水的企业去做凉茶,这是决策者头脑发热的表现。 相似文献
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看起来我们做的都是赔钱的买卖,做的都是傻事,但是如果你认识到诚信的价值,你老老实实地做,愿意增加成本地去做,你换来了品牌,这也是今天万达能够快速发展的原因 相似文献
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如果你是一家炼油厂的人事经理,请你为企业招聘30名高空油漆作业人员,你会怎么办?大多数人事经理可能会这样操作:
●和用人部门沟通,确定招聘人员条件,比如性别、年龄、学历、职业资格等.
●发布招聘广告,召集应聘者,经过笔试、面试后,从300名应聘人员中筛选出30名合格者.
●对这30名合格者进行背调、政审、体检、培训后,送其上岗.
尽管这一切遵循了普通规范的招聘流程,但问题也随之出现:新员工上岗不久,就有人陆续辞职.有人畏惧高空作业,有人无法适应工作节奏,还有人嫌工资太低.身为人事经理的你很委屈:为什么严格按照流程进行了员工招聘,面试的时候也与候选人进行了相关问题的探讨,上岗后却还是出现这种员工说的和做的完全相反的情况呢? 相似文献
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●当前农民对文化生活的满足度要比市民高出10个百分点.
●从"要你"接受,到"你要"接受的转变,社会和文化部门的责任更大、更重了.
●创造文化市场需求,有一条经验是共同的,那就是尊重和强化"个体"、 "群体"的主体意识,吸引"你"、 "你们"的眼球和参与. 相似文献