电网企业的顾客满意战略

电力行业目前正在由计划经济向市场经济过渡,企业化改组、商业化运营、法制化管理,这一重大变革,使电力行业尤其是电网经营企业,必须彻底抛弃对行政手段、计划经济的依附,从自主经营、优质服务的角度去实施顾客满意战略(CS战略)。     

目标责任成本管理在发电企业中的应用

<正> 在市场经济体制下,电力行业随着竞价上网、打破垄断的逐步推行,发电企业要生存和发展,就要求产品有竞争力,以最低的发电成本,发出最高品质的电能,满足市场需求,获取最大经济效益。这就要求电力企业尽快转变经营机制,提高国有资产的运营效率,从根本上改变电力行业疏于管理、人员多、成本高、浪费严重的现状,要具有现代化的技术和管理水平。发电企业目标成本管理可以概括为:建立以企业为主体,以市场价格为基础,以生产成本法为内容,以低成本、高效益为目标,以目标责任成本管理为核心,行政、法律和经济手段并用的目标责任成本管理体系。     

人力资源管理部门绩效评价体系研究

随着我国市场经济的飞速发展,企业绩效管理已经成为企业人力资源管理的首要关键。如今,电力行业的发展越来越快,在我国经济水平极速前进的环境下,电力行业管理的理念及经营的意识都发生着巨大变化。随着新的电力企业发展,绩效管理、评价对企业的规范管理、管理的效率以及资源配置的优化都起到了关键性的作用。     

企业行政管理职业化的路径分析

实现企业行政管理职业化的途径就是对企业行政管理职业的资质建设做出制度性安排,承认企业行政管理职业在国家职业分类中的地位。企业行政管理职业化的目标就是全面提高企业行政管里人员的职业素质,建设一支具有中国特色的企业行政管理职业大军,形成能够支撑中国企业竞争力的核心力量。实现企业行政管理职业化的途径就是:制定企业行政管理职业标准,奠定实现企业行政管理职业化的基础;建立专业技术鉴定和评价管理机构、专业技术评价队伍和管理制度,构建实现企业行政管理职业化的保障体系;加强舆论导向、提升教育培训水平、推行持证上岗制度,创建企业行政管理职业化的生存和发展环境。     

关于提高行政管理效率的方法探讨

企业的行政管理是企业不可缺少的一部分,企业的行政管理关系到企业的正常运行,它可以间接的为企业创造效益。随着经济的高速发展,企业行政管理也需要调整旧的方式,更新现代企业的管理理念。就目前而言,我国的企业行政管理的现状不容乐观,提高行政管理效率势在必行。本文在分析企业行政管理效率低下的原因的基础上,探讨了提高企业行政管理效率的方法。     

探究行政管理理论在企业经济管理中的运用

在企业发展过程中需要面对不同方面与层次的管理工作,对企业来说最为重要的就是经济管理,而行政管理是对经济管理影响最大的,行政管理水平直接决定企业发展速度。行政管理理念适用于企业经济管理,当前陆续有企业尝试在经济管理过程中应用行政管理理论。基于此,论文探究行政管理理论在企业经济管理中的应用价值,分析行政管理理论在企业经济管理中的应用对策,以期提升企业整体经济管理水平。     

企业行政管理的问题与对策研究

行政管理属于企业管理的核心内容,在现代企业管理中扮演着重要角色,有利于促进企业内部和谐与长远发展。然而,当下企业行政管理中,仍然存在完全照搬党政机关行政管理模式、行政管理人员专业性不足、缺乏完善的行政管理制度的问题。因此,应当通过选择合适的行政管理模式、提升行政管理人员素质及革新企业行政管理制度等方式,加强企业内部行政创新与改革。     

“2005电力企业管理体系国际研讨会”举办

中国电力企业联合会国际合作部、标准化中心和北京中电联认证中心近日举办了“2005电力企业管理体系国际研讨会”。中电联副理事长孙玉才指出：“目前我国电力体制改革已形成新的格局，广大电力企业需要了解和掌握国际先进的管理理念，探索符合我国电力行业的管理模式，以提高自身的管理水平和总体业绩，要向国际先进管理企业看齐，追求卓越，创国际一流电力企业。”他要求电力行业的整合型管理体系（IMS），必须既符合国家标准也要适合电力行业管理特点，满足电力行业企业需求，与国际发达国家整合性管理体系（IMS）接轨。     

企业数字化行政管理创新的应用场景与实践案例

企业数字化行政管理创新是提升管理效能的有益尝试,也是企业降本增效的内在需求,对其进行研究具有一定的现实意义。数字化行政管理创新需要在企业的管理过程和实践中不断探索、不断总结、不断完善,由此提升企业管理的能力,推动企业的高质量发展。本文通过对企业数字化行政管理创新意义的阐述,结合企业行政管理弊端和数字化行政管理案例,对企业数字化行政管理创新进行了深入思考,从数字化理念、数字化技术、数字化场景及数字化行政人员的能力提升等方面提出了相关建议。     

创新当前企业行政管理的思路探讨

在企业管理中一个重要的环节就是行政管理,企业行政管理的作用关系到企业的长期可持续的发展,直达一个企业的中枢神经系统,是在竞争日益激烈的市场中提高企业竞争力的重要保证,不过从当前我国企业行政管理的实际来看,也存在着一些问题需要我们去思考和创新管理思路,本文首先简单介绍企业行政管理的主要职能,接着分析当前企业行政管理存在着哪些问题,最后有针对性地论述了加强企业行政管理的创新思路。     

如何提高现代企业的管理效率

企业的行政管理是企业中的一个重要部分,良好的企业行政管理可以促进企业获得更大的经济效益。随着我国的经济和社会不断发展,现代企业的管理理念也在不断更新,而我国企业在行政管理中遇到了各种问题。为了促进企业的健康发展,就需要对各种问题进行解决。笔者主要对企业行政管理的内涵作了简单介绍,并对我国企业的行政管理现状进行了分析,提出了具体的措施来提高现代企业的行政管理效率。     

新时期企业行政管理的问题分析与创新思路

行政管理是企业发展的助推剂,在整个企业中具有不可忽略的作用。本文深入探讨了企业行政管理的特点和意义,分析和总结了目前企业行政管理存在的主要问题,并基于此提出了新时期下企业行政管理的具体提升路径。     

关于企业行政管理改革相关问题的探讨

随着当前企业行政管理在企业发展中起着非常重要的作用。本文首先介绍了企业行政管理的相关概念,然后分析了企业行政管理的现状以及改革中面临的一些问题,最后论述了加强企业行政管理改革的一些举措。     

现代企业行政管理系统现状及改革探讨

企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,为了进一步降低行政管理系统资源消耗,提高管理效率,在行政管理系统引进了精益管理思想。通过对现代企业行政系统的管理工作进行分析研究,结合精益管理思想相关理论和工具,阐述了现代企业行政系统实施的精益管理策略。实施结果表明,现代企业行政系统的单箱管理费用和各项消耗数据同比均有了明显降低。精益管理理念为提高行政管理系统的管理水平提供了理论指导思想。     

行政管理在大型企业中的重要性及创新路径

在大型企业中,企业的生存和长期发展都离不开行政管理。本文首先分析了大型企业中行政管理存在的主要问题,进而介绍了行政管理在大型企业中的重要作用,最后提出了几条提升行政管理的创新路径。     

浅析发电企业成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入,电力行业的市场化程度已经越来越高,电力行业开始由传统的垄断型行业向竞争性行业转变,我国发电厂的产能已经完全能够满足市场对电能的要求,发电企业所面临的竞争将日趋激烈,企业成本控制能力将成为企业市场竞争的最主要能力。本文作者结合多年发电企业成本管理和研究的经验,     

知识密集型电力企业员工薪酬激励机制的建立与实践

随着我国的经济高速发展与市场体制的推行,电力行业面临着更为激烈的市场竞争。作为知识密集型企业,电力行业的竞争凸显为人力资源,特别是专业技术人才的竞争。为了留住人才,提高核心竞争力,电力行业应当转变人力资源的管理理念,建立现代企业薪酬激励机制。本文在分析电力企业现行薪酬管理模式中存在的问题,进而提出建立现代薪酬激励机制的具体内容与方法。     

浅议企业行政管理存在的问题及改革思路

企业行政管理在企业运营过程中的作用是至关重要的,目前在我国企业行政管理中出现了一些问题,即全盘照搬党政机关的管理模式;缺乏完善的管理体系;企业行政部门与其他部门脱节等等,这些问题直接影响着企业的经济效益的实现。因此,本文主要在分析企业行政管理现状的基础之上,分析企业行政管理所存在的问题,并提出一些改变企业行政管理现状,促进企业实现效益最大化的政策和建议。     

浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

我国企业行政管理的问题及对策

对于企业的生存和发展来说,企业行政管理是最为重要的一个部分。企业行政管理是以企业的一些方法、制度、法律以及原则为基础所制定的具有综合管理性能的管理方法,属于是企业的根本。随着我国企业不断的增多,企业行政管理得到了快速的发展,使得企业的行政管理也逐渐的趋于完善,但是在实际的工作中,或多或少还存在着一些问题。因此,本文就我国企业行政管理问题进行分析和探讨,以期可以提出有效的解决策略,从而完善我国企业行政管理制度,促进企业的快速发展,达到企业可持续发展的最终目的。