企业物流外包的战略决策

在当今竞争激烈的市场环境下,由于企业的资源有限,在快速多变的市场竞争中,企业如果单单依靠自己的资源进行自我调整很难赶上市场变化的速度,因此企业必须将有限的资源集中到其核心业务上,将非核心的业务以合同的形式外包,交由外部组织承担这一职能,由此背景下产生了物流外包。文章从企业物流外包价值角度出发,研究企业物流外包的战略决策,为企业进行有效的物流外包提供借鉴意义。     

物流企业战略联盟的构建

物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以实现物流全过程的价值和经营行为的最优化,     

我国企业采用第三方物流的优势分析

一、我国第三方物流的发展 任何企业拥有的资源都是有限的,不可能在所有的业务领域都具有竞争优势,因此,必须将有限的资源集中在核心业务上,而将其非核心业务交给其他的专业企业,这样,专门从事物流服务的第三方物流企业在这种情况下应运而生地发展起来并为客户带来了可观的利益.     

物流企业创新型科技人才评价指标体系构建

现代物流企业中,员工的创新能力在一定程度上决定了整个企业的创新能力,并进一步影响物流企业的竞争力。建立科学的物流企业创新型科技人才评价指标体系,有助于物流企业集中有限的资源来引进、培养和激励创新型科技人才,充分利用他们的创新能力为物流企业创造出更多的价值和保持竞争优势。     

中小物统企业的经营模式选择

一、中小物流企业开展物流经营的劣势分析 中小物流企业由于自身资源的有限性，在物流市场的竞争中处于劣势地位，不能和大型物流企业相提并论，往往仅能扮演“拾遗补阙”的角色，在物流低端市场徘徊。中小物流企业的不足主要存在以下几个方面：     

物流企业创新型科技人才评价指标体系构建

现代物流企业中,员工的创新能力在一定程度上决定了整个企业的创新能力,并进一步影响物流企业的竞争力.建立科学的物流企业创新型科技人才评价指标体系,有助于物流企业集中有限的资源来引进、培养和激励创新型科技人才,充分利用他们的创新能力为物流企业创造出更多的价值和保持竞争优势.     

柳州区域物流资源整合策略研究

区域物流资源整合能将有限且分散的物流资源进行有效链接,避免资源的浪费。文章在分析柳州物流现状的基础上,从物流企业和区域经济发展两个角度探讨了进行区域物流资源整合的必要性,针对柳州,从六个方面提出合理的资源整合策略。     

浅析资源约束下制订企业生产物流计划的简易方法

本文从制订企业生产物流计划角度出发,分析了物流系统构成及其整体最优目标,阐述了物流系统工程中的协调技术与纯数学方法——坐标,在实现企业物流系统整体最优化过程中的应用,为在有限资源条件下制订科学的生产计划提供了定量分析的依据。     

浅谈中国企业逆向物流问题

自然资源的有限和环境污染的加剧对人类社会的生存和发展带来严重挑战。逆向物流可以降低资源消耗、减少环境污染、增强企业竞争能力、满足社会法律道德的要求。文章通过对逆向物流内涵的深刻理解,同时结合我国企业逆向物流发展的现状,从逆向物流的法律法规建设、逆向物流技术的研究创新、专业物流企业参与逆向物流开发和供应链角度开展逆向物流等方面提出了一些推动我国企业逆向物流发展的策略。     

铁路货运企业发展第三方物流浅析

随着全球化竞争地加剧、信息通讯技术和交通运输技术地飞速发展,以及企业越来越强调集中有限资源于核心业务,第三方物流成为企业降低物流成本、提高物流服务水平的重要手段.铁路货运企业发展第三方物流不仅对自身的发展有重要的意义,同时对我国物流产业和国民经济的稳定、可持续发展也具有重要的意义.     

第三方物流的走向分析与模式选择

拟就第三方物流的走向分析;企业如何集中有限资源发展主业和发挥专业特长;如何根据自身条件和需要选择是自营物流还是第三方物流;第三方物流的收入模式研究等问题提出讨论。     

第三方物流发展对策研究

<正>一、发展第三方物流的必要性第三方物流依托于电子商务,是由第三方为供需双方提供物流服务的新型物流模式,它符合中国国情,是时代发展的必然产物。首先,第三方物流通过集中主业,实现了资源的合理配置。第三方物流企业集中有限的人力与物力,将资源投入到重点业务中去,注     

企业物流外包决策风险评价

模糊综合评价模型是近年新出现的一种不确定因素量化的模型。文章通过对企业物流外包过程中的风险研究,建立风险评价指标体系;在定性分析的基础上,采用模糊数学方法,把企业物流外包中的不确定因素进行量化,建立风险定量分析模型。企业物流外包风险数值化,有利于企业分析物流外包风险的大小、决策的优劣,进而利用有限资源提高核心竞争力。     

企业物流外包决策风险评价

模糊综合评价模型是近年新出现的一种不确定因素量化的模型.文章通过对企业物流外包过程中的风险研究,建立风险评价指标体系;在定性分析的基础上,采用模糊数学方法,把企业物流外包中的不确定因素进行量化,建立风险定量分析模型.企业物流外包风险数值化,有利于企业分析物流外包风险的大小、决策的优劣,进而利用有限资源提高核心竞争力.     

石油企业绿色物流问题研究

石油企业的绿色化物流问题,是本世纪现代石油物流产业发展的趋势,石油企业的绿色物流产业发展起步晚,对绿色物流的认识还很有限,如果石油企业继续保持原有的传统物流产业的做法,为了眼前的利益而过度的消耗资源、破坏环境,那将对我国国民经济的可持续发展造成极大的不利影响.所以,了解现代物流产业的发展,找出石油企业发展绿色物流中存在的问题,逐步在石油企业形成绿色化的物流产业是十分重要的,这对发展我国石油企业的绿色物流产业具有重要的现实意义.     

基于核心能力的物流外包

依据核心能力理论,企业应该将有限的资源集中在核心能力上,而将自身不具备核心能力的业务交由外部组织承担。物流外包是企业强化核心能力进而增强竞争优势的战略取向。     

关于现代物流人力资源的研究

一、现代物流人力资源管理现状 1、人力资源管理概述 现代物流企业管理是对经济活动所需的人、财、物以及信息等各种资源的管理,而在这众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的重要要素。如何有效的开发人力资源,打造一支高素质的人才队伍,使得有限的人力获取最大利益,在当今国内外市场日益激烈的竞争环境中,对物流企业的生存发展有着决定性的影响。     

信息不对称视角下中小物流企业发展模式探讨

中小物流企业对推动社会发展起着至关重要的作用。例如说在增加城乡居民收入和就业机会数量、进一步提高经济增长速度等。中小物流企业有三种主要的发展模式,即专一模式、特色模式以及联盟模式。中小物流企业发展难的根本原因在于企业各方面的信息不对称,而中小物流企业由于自身规模小、资源有限、技术设备落后等,必须注重发展模式的选择,要根据实际情况选取适当的发展模式来确保企业的长期健康稳定发展。故中小物流企业在信息不对称视角下的发展模式是本文研究的重中之重。     

中小型企业物流管理人才的激励问题

在新技术发展迅速,信息传递速度飞快的今天,中小型企业的物流管理要想在人才激励的方面立于不败之地,获得更大的竞争优势,关键在于人才的开发和管理。如何在自身资源有限的情况下,激励开发人力资源的价值,调动企业员工的创造性、自主性和积极性,已经成为中小型企业物流管理亟需解决的问题。     

邮政物流仓储管理信息系统设计与实现

文章针对新形势下邮政如何利用有限资源、降低运营成本、发展物流业务,提出了适合邮政物流企业的一种信息系统的模式,以物流仓储中心为例,给出了系统层次结构和系统功能并且分析了3层C/S模式设计的原理,重点讨论了3层C/S在邮政物流中的应用和实现。