热电厂强化落实“三重一大”制度的实践思考

“三重一大”决策制度．即“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体做出决定”。这一制度是贯彻党的民主集中制的基础性制度。对防范决策风险具有重要的意义。然而，目前仍有一些单位存在着“三重一大”制度执行不力、决策盲目“拍板”的情况。那么，如何将“三重一大”制度落到实处．确保决策的科学性？笔者透过热电厂强化落实“三重一大”制度的实践活动。就强化落实“三重一大”制度进行了初步的分析和探讨。     

浅议如何落实好三重一大制度

<正>"三重一大"决策制度是实现企业科学决策、民主决策的重要制度,"三重一大"决策制度的对企业推进反腐倡廉建设、强化权力运行监督发挥着重要作用,它的有效落实能促进领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险,是企业推进反腐倡廉建设、从源头上防治腐败的有效抓手。因此贯彻落实好这项制度对于加强企业领导班子建设和党风廉政建设具有十分重要的现实意义。一、"三重一大"制度执行过程中可能存在的问题     

关于“三重一大”决策制度的思考

正"三重一大"决策制度,是党中央、国务院为全党、全国各企事业单位和各党政机关在涉及重大问题决策时有明确界定的内容和严格规定的程序的决策制度。"三重一大"决策制度的出台和强化,是现实的迫切需要。1996年1月,党中央将《党章》规定的"重大问题"具体化,第一次明确了"三重一大"制度的概念。2010年6月中央再次专门下发《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》,《意见》中的"三重一大"是指国有企业重大     

对国有企业领导践行“三重一大”决策制度的思考

执行"三重一大"决策制度是国有企业加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。本文分析了国有企业执行"三重一大"制度存在的问题,提出了强化"三重一大"决策制度执行的三个对策。     

中办、国办印发《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》

近日,为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,切实加强国有企业反腐倡廉建设,进一步促进国有企业领导人员廉洁从业,防范决策风险,保证国有企业科学发展,按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求,中其中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行。“三重一大”事项坚持集体决策原则。国有企业应健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规则和程序,完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。“三重一大”事项提交会议集体决策前应认真调查研究,充分吸收各方面意见。党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应以会议的形式,对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。决策作出后,     

“三举措”推进企业“三重一大”决策制度建设

<正>“三重一大”决策制度,即重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金运作,必须经过集体讨论作出决定的制度。作为鲜明体现中国特色和时代特色的国有企业重大决策运行监督机制,“三重一大”决策制度直指企业权力运行和权力制约核心环节,为防范国有企业决策风险、推动企业高质量发展提供了顶层设计保障。     

浅谈规范权利运行落实“三重一大”集体决策制度

自“三重一大”在中央纪委六次全会上明确提出以来，中央纪委多次对实施集体决策制度作出具体部署，一些企业也相继建立了相关制度，并在具体实践中不断予以完善，但仍存在国有企业腐败和重大决策失误的现象。就如何规范权力运行、落实三重一大决策制度，笔者谈谈粗浅的看法。一、落实“三重一大”集体决策制度。加强对工作的组织领导是前“三重一大”是事关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，“三重一大”集体决策制度是民主集中制的内在要求，是提高领导干部民主管理意识的保证，是加强党风廉政建设工作的切入点。对“三重一大”问题的决策权是领导权的最直接体现．包含人、财、物等重要领域和关键环节．重大决策涉及农场改革发展稳定、关系职工群众的切身利益，它是企业发展中经常性的最重要的权利之一；重要干部任免事关由农场直接管理的领导人员的职务调整和重要奖惩问题，它是对人力资源调配运用的权力；重大项目安排是农场战略发展和投资的核心；大额度资金使用是规范财权、防范资金风险的重中之重。所以凡属重大决策、     

刍议国有企业领导践行“三重一大”决策制度

<正>《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》的颁布实施是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实"三重一大"制度,降低企业决策风险,扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。     

企业落实“三重一大”决策制度监督体制机制研究

强化监督检查，把监督制约要求贯穿于决策管理的各个环节，形成决策议事有监督把关、决策执行有检查纠偏、决策失误有问责惩戒的监督制约机制，是国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的重要保证。本文从监督的任务、体制和机制三方面对国有企业“三重一大”集体决策监督工作简要探讨。     

浅谈企业落实“三重一大”制度的认识和建议

当前,企业面对经济全球化、市场竞争日趋激烈的新形势,为防止企业决策失误,提高决策的准确率,重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金制度的落实和检查监督,是目前很重要的一项工作,它被称为"三重一大"。为有效规范企业的用权行为、减少经营决策失误,本文着眼于企业落实和加强检查监督的体制机制建设,分析提出了切实可行的工作方法和建议,通过对企业执行"三重一大"决策制度的调查研究,从源头上防治腐败现象的发生起到了积极的作用。     

推动“三重一大”决策科学化规范化的实践

<正>“三重一大”是关系国有企业改革发展全局性、方向性、战略性的制度安排,也是贯彻落实“两个一以贯之”、推动党的领导融入公司治理的重要载体和纽带。构建科学有效的企业决策运行体系,推动“三重一大”决策科学化、规范化,对于保障国有企业良好运行、提升企业治理效能具有十分重要的作用。近年来,航空工业成都飞机工业（集团）     

国有企业完善“三重一大”决策制度管理的办法研究

国有企业是国民经济发展的中流砥柱,同时,也是新时代中国特色社会主义的支柱。论文介绍了国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的重要意义,探讨了决策制度在执行中存在的问题,阐述了制度管理的方法和途径,以期达到科学合理制定制度的目的。     

浅议贯彻落实“三重一大”决策制度确保企业运行规范科学发展

企业坚持把贯彻落实"三重一大"决策制度放在突出位置,健全制度体系,完善决策机制,规范执行流程,严格监督考核,进一步规范了各级领导人员的用权行为,有效提高了决策水平和质量,确保企业的持续健康发展。     

工程招投标中纪检监察工作的着力点

党风建设和反腐倡廉是企业党组织建设中面临的重大课题,它不仅关系党的执政基础,还关系到企业的生存和发展。当前国有及国有控股企业廉政建设的重点领域是"重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用",这"三重一大"是企业管理的敏感问题,事关全局、事关稳定、事关发展,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力,关系到企业改革和发展是否能够顺利进行。同时,对"三重一大"事项的管理监督也是纪检监察工作的重要组成部分,把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。本文针对"三重一大"中的一个焦点问题——工程招投标展开讨论,探究其中多发问题的成因及纪检监察工作的着力点。     

电网公司"三重一大"审计的难点及建议

2009年南方电网公司颁布<公司关于认真贯彻执行"三重一大"制度的实施意见>,希望加强对重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用(以下简称"三重一大")的监督,提高内部控制水平,防范经营风险,保障公司健康发展.如何有效参与开展"三重一大"审计监督,是审计部门当前面临的一大难题,也是审计事业发展进程的一件大事.文章根据审计部门的实际情况,研究分析有效开展"三重一大"审计监督的难点,并提出相关建议.     

浅谈铁路企业贯彻落实“三重一大”集体决策制度的重要性

重大问题、重要干部、重要项目、大额资金所涵盖的内容,是国有企业经营的核心问题。对于铁路企业来说,领导班子集体讨论决定“三重一大”问题,是实现科学决策的重要前提,更是加强民主集中制的重要方法和重要内容。     

合资企业贯彻落实“三重一大”决策制度的现状及存在问题的研究

合资企业因部分党员干部不能廉洁自律，导致在工作中发生各种腐败行为。究其原因主要是监督机制不健全、内部控制不完善、制度建设存在漏洞等造成。针对合资企业存在的腐败问题具有不定性、长期性、普遍性、隐蔽性等区别于其他方面腐败问题的特征，有必要分析研究“三重一大”决策制度的现状及存在的问题，建立健全企业防腐治腐的管控体系。     

浅析“三重一大”制度对企业健康和谐发展的重要性

“三重一大”制度，作为国有企业权力运行的监督制约机制，是促进国有企业健康和谐发展的有效手段，文章就本企业落实“三重一大”实际做法和一些经验情况进行了调研探讨。     

抓好专项检查强化监督控制

在企业的发展中,加强专项检查, 是规范管理,提高自控能力和管理能力的重要途径。有针对性的进行专项检查, 不仅可以从源头上预防和治理腐败,而且可以从责任上进行分析,找出哪些方面还存在着问题,从党风廉政责任制方面加强约束,落实责任,使企业的利益不受侵害,促进企业协调、持续、快速发展。加强管理纪律的专项检查。强化管理纪律是科学管理的有效保证。也是完成各项管理目标的有力措施。在管理纪律的约束上,一是各级班子在“三重一大”问题上把关,形成管理合力。按程序讨论和解决问题,不允许个人说了算。必须严格按照处党政制定的《四处“三重一大”问题民主决策程序实施细则》,决策或决定“三重一大”问题。进一步规范领导干部的管理行为,充分发挥领导班子     

对贯彻落实科学发展观 构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子。党政＂一把手＂思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主＂议事会＂制度,是领导班子和谐的基本途径;定期＂讲评、批评、自我批评＂,是领导班子和谐的长效机制。只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展。