并购企业文化整合研究

企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化的整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。分析并购企业文化冲突的表现与原因,得出并购企业文化的整合具有明显的路径依赖型,并提出文化整合的具体路径。     

并购中的企业文化整合

随着经济全球化进程的推进,为了实现企业自身的优势扩张,越来越多的企业走上并购之路,但在众多并购案例中成功的比率不到30%,因此,对影响企业并购成败因素的研究成为企业管理理论研究的重要课题之一。并购是一项复杂而系统的工程,影响并购成功的因素纷繁复杂,但大致可以分为制度、市场、文化等方面。通过对众多企业并购整合案例研究,研究者发现企业并购过程中的文化整合对企业并购成功与否起到至关重要的作用。企业文化具有隐形特质,隐藏在企业各项管理制度之下,渗透在企业各项活动中,决定着企业的管理制度和风格,对并购双方的融合进程产生着重大影响,因此,企业文化整合成为并购整合的重要内容。为了提高企业并购整合的效率,通过为文化整合的研究,探讨出可供复制的并购中企业文化整合模式成为必要。     

基于伦理视角的企业并购文化整合研究

随着全球化的发展,企业并购行为愈演愈烈,然而其成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,企业文化整合成为并购后整合的最关键因素。从全球范围看,大约61%的并购以失败告终,而在导致并购失败的决定因素中,文化冲突居首位。我国企业并购也存在同样的问题,上汽、联想等,都因并购后的文化冲突而遭受巨大损失。事实表明,文化整合是当代企业并购中的一道难题。本文所聚焦的关键问题即在商业伦理视角下,如何正确完整地理解企业并购活动中的文化冲突问题,进而提出实现企业并购文化整合的相关策略。     

浅析企业并购过程中的文化整合

对众多的企业并购失败案例进行分析发现,来自并购双方企业的文化冲突是导致并购最终失败的最关键的因素,所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。本文尝试着对企业并购过程中的文化整合战略、文化整合过程中存在的问题做出分析,并提出实施文化整合的对策建议。     

论企业并购中的文化整合

并购已成为一种常见的企业经营行为.企业并购过程中的文化冲突往往成为企业并购成败的关键问题之一,因为企业并购的成功与否并不在于并购本身,而在于并购后的整合,而其中的文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素.本文结合我国企业自身的特点,分析了我国企业并购过程中企业文化冲突问题的产生根源,并提出相应的文化整合模式.     

并购企业文化整合的影响因素及整合模式选择

文章系统地探究了影响并购企业文化整合的因素,分析了文化冲突的各种类型,探讨了在不同情况下并购企业如何选择文化整合的模式,不仅要重视物质资源的重新组合。还要重视企业文化的整合与塑造,这是企业家们在着手兼并的同时应承担的双重责任。     

企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探

近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。     

企业并购中的文化整合

近年来,在并购浪潮的推动下,越来越多的企业致力于海外并购,但成功的案例寥寥无几。对于跨国并购国际上有个普遍的"七七定律",即70%未能实现预期的并购目标和价值,70%失败的并购都源于未能成功整合企业文化。因此,越来越多的企业开始重视文化整合,企业文化整合也成为跨国并购中至关重要的一步。本文运用规范的研究及分析方法,探讨企业并购过程中各种可能导致文化冲突的原因及内容并根据案例分析整个并购的过程及路径,提出未来可行的整合策略。     

论并购企业的文化整合

本文认为,企业文化具有异质性和重组性,不同的企业并购重组,必须对不同的企业文化进行整合,有效的文化整合可以改良和完善企业管理,使并购双方真正形成一个有机整体.企业并购后的文化整合应从企业价值观念、企业制度文化、企业物质文化三个方面进行重塑.在实施文化整合过程中,要注意与被并购企业员工建立伙伴关系,加强对被并购企业职工的文化培训,建立被并购企业员工心理调适机制,注重其情绪的引导和管理,要把握适度的原则,循序渐进,逐步融入.     

国内企业并购重组中的文化整合

文化整合是企业并购整合中的关键,采取什么样的对策才能使双方的文化整合顺利完成以促进并购重组的成功。     

论企业并购重组中的文化整合

企业并购重组是企业适应经济全球化趋势,整合资源．扩大规模的重要举措,其成功在很大程度上取决于文化整合的成功与否。国内外企业在并购重组中文化整合的不同特征,为我国企业文化建设和发展提供了启示：文化整合要服从企业战略发展的目的性;要坚持一定的原则;选择一个合适的文化整合模式;注意操作方法;发挥我国优秀传统文化的作用。     

企业并购后的文化整合研究

企业并购的成功与否，并不在于并购本身，并购后的整合尤其是文化的整合占据了重要地位。了解企业并购后文化整合的定义，分析企业并购后实施文化整合的动因，探析企业并购后的文化整合的模式，对于企业并购的成功有着极为重要的影响。     

并购企业文化整合流程研究

近年来国际、国内企业间的并购方兴未艾,企业文化的整合问题日益引起企业高度重视,但是在实践中未能产生良好的效果,这主要是在文化整合的过程中缺乏执行力,不能有效化解文化冲突所致。本文试图借助勒温的组织变革模式:即解冻、变革到冻结,来构建一种从并购前到并购后的文化整合流程,从而为提升并购企业的文化整合效果做一些有益的尝试。     

我国企业跨国并购中的文化整合研究

虽然近年来全球范围内的企业并购浪潮高涨,但是实际并购的成功率并不算高,这主要是由于企业在跨国并购进程中往往会面临诸多风险,文化冲突是其中最为常见的风险之一,对企业文化进行整合直接关系到跨国并购之成败。为此,要高度重视文化整合管理。本文在对相关概念进行界定的基础上论述了我国企业跨国并购中的文化整合流程,并以联想集团并购IBM公司PC业务为实例进行了分析。     

企业跨国并购文化冲突与整合研究

跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。     

企业并购中进行文化整合的基本思路与对策

日前企业并购中存在的问题,究其原因,主要是文化管理体制没有进行根本性的改革。企业并购中文化整合的基本思路是将企业文化整合的内容划分为观念文化的整合、制度文化的整合、行为文化的整合、物质文化的整合。加强并购企业文化整合,必须建立良好的文化整合机制,提炼核心价值观,增强企业领导者的文化整合观念和能力,自上而下地加速整合的进程。     

跨国并购中的文化整合

本文以万达集团收购AMC和美国传奇影业为案例进行分析,从万达集团的成功并购,分析出我国企业将面临的跨国并购中的文化冲突,以及文化整合方式,并提出以下建议,即通过对收购企业所在国的文化研究,制定有效的文化整合计划;加强对跨国并购后的文化培训;谨慎对待对方企业的高管,希望能够为我国企业进行跨国并购提供参考。     

企业文化的整合在上市公司并购后的重要作用

企业并购是全球经济一体化的重要体现。为了提高企业竞争力,许多上市公司将并购作为资本扩张的有效手段。但在实践中,许多并购案例由于忽视企业文化的整合而最终招致失败。本文对上市公司并购后进行企业文化整合的作用进行分析,阐明了避免文化冲突的重要性,并提出充分发挥文化整合作用的策略。     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

谈并购企业整合中的文化因素

企业并购后的整合是影响并购成败的关键因素。实践中人们往往重视技术、组织等的整合而忽视文化整合,结果导致并购企业问题重重。本文重点介绍了影响并购企业文化整合的相关文化因素。