欲取姑与,以"利"待人

中国有句古话:"将欲取之,必先与之"。意即要想占有它,必须先丢掉它。今天引申为要想得到什么,必须首先要有付出。在经商活动中,要想赢得客户或竞争对手,必须要与人为善,让利与人,取得人家的信任、好感与支持,你才会"市"途通达左右逢源。     

解密“印度式管理”

印度人自己如何看待所谓的“印度式管理”?“不,我不认为有‘印度式管理’这一说法。”萨蒂扬软件技术(上海)有限公司大中华区首席运营官罗文德深思熟虑后表示。在他的观念中只有欧美式、日韩式以及中国式管理,但从未听过“印度式”,“将来也许会出现这个名词。”     

企业，谨防“携技跳槽”者

笔者担任企业法律顾问多年来,经常看到或接触到一些侵犯企业商业秘密案,一些企业高级职员跳槽后,往往给企业带来巨大的经济损失,有的企业甚至因此而破产。商业秘密是企业在激烈的市场竞争中制胜的武器之一,其重要意义不言而喻。那么,企业该怎样认清侵权者的伎俩,采取有效措施守好存储着自己商业秘密的“财富按键”呢?笔者就此类案例做一解析,希望有关企业能从中吸取教训并有所裨益。里应外合难以防范从1995年第一例商业秘密侵权案开始,全国法院系统受理的同类案件逐年翻番,到1998年已上升为2000余起,事实上未涉诉的此类事件更多。侵权人常常…     

侯为贵：“战略，就是做好眼前的事”

如何对待风险?企业的决策过程中充满着风险和不确定性。侯为贵曾经对“风险”有过一次精辟的描述：“所有市场都存在风险，企业就是在不断面对风险，竞争和危机，在矛盾中成长起来的，所有企业都是这样。就看你怎么样去面对，怎么样去把握风险。”     

“来吧，大家都来创新吧!”

企业要鼓励员工队伍的创新意识，创新成功的企业须采用系统的方法，只有这样创新才能真正转化为人们看得见、摸得着的真实成果：新的效率，新的产品和服务。下正是这么一把开启创新思想宝库的金钥匙。     

“适应”和“竞争”一样重要

在几年前．如果一个企业没有未来三年、五年的中长期规划．大家会认为这个公司没有前途。     

善恶之辩

[疑邻窃斧] 千万年来,人性善恶的问题一直争论不休.何谓善?公正、仁、义、智、信、勇……何谓恶?自私、贪暴、愚、伪、怯……其实答案已经存在于人们的争论中了.那些脑子一根筋,铁口断案人性恶的庸人,其实已经被自己所否定了.没有白,焉有黑?既无性善,又何谓性恶?公与私、仁与暴、义与贪、智与愚、勇与怯、信与伪,皆相对而存在,阴阳互根.     

“虚”以待人

我总以为,人与人之间的交往,有虚的成分存在。这里的虚,不是谦虚,而是一种近似礼貌却又类似虚伪的东西。人们大都赴过宴吧,细细想来,无论是家宴还是公宴,谁坐在哪个位置,往往都有一个你推我让的环节。尤其是请几位上级领导吃饭,总是要请职位最高者坐上座,尽管被请者心     

不怕“狼”来就怕“狼”不来——格兰仕争做“全球第一”的启示

中国加入世贸,"中国企业如何国际化"问题就从社会大讨论中跳到了国内企业的面前,无数企业都无法不对这个问题忐忐不安。身为民营企业的格兰仕却意气风发,要继"全球最大微波炉制造中心",做"全球最大家电制造中心"。     

“数据之门”与“流程之门”

正像前面几期文章中讨论的那样，六西格玛方法十分强调“依据数据决策”。数据使我们对问题的认识，建立在客观、准确的基础之上。可以说，“用数据说话”是六西格玛管理理念和原则的一个焦点。     

以创新抢占“制高点”

持续追求创新的公司在经济萧条时期会比其他公司处于更有利的位置。当经济复苏时,他们能比其他企业获得更快速的发展。     

勿以“中国特色”抗拒世界潮流

不以人为目的的管理思想,如果真成为中国企业的“管理大道”的话,那么我们培养世界级企业的梦想也只能泡汤     

以“三化”管理为抓手拓宽企业发展壮大之路

上海浦东国际机场一期工程的建设,标志着上海已经成为全国唯一的“一个城市,二个机场”的城市。为适应上海机场发展的需要,在市委市府的关怀和帮助下,1998年5月28日,上海机场(集团)有限公司正式挂牌。上海机场(集团)有限公司充分发挥对两座机场资源的统一管理与协调的作用,     

“企业内功”修练管见

企业内功，是企业自身生存，应变和发展等能力的综合反映，练好内功，是企业成功的走向市场，发展壮大的必由之路和当务之急，试图从“眼睛向内寻源，对症下功挖病极，自强不息图发展”等三个方面论述之。     

“木桶效应”与质量管理

一只木桶到底能盛多少水，取决于桶壁上的那块最低的木板，而不是取决于那块最高的木板。同样，一件产品质量的高低，取决于那个品质最次的零部件，而不是取决于那个品质最好的零部件。此现象通常被称为企业的“木桶效应”。