“毛评点”背后还有深层次的营销规则

在最近的研究中，我们发现了一个很值得关注的现象，许多全球性大品牌正在进行中国媒介战略的重新调整和整合，一个突出的现象是在中央电视台的广告突然增加了不少。据我分析，一个明显的原因是，很多国际品牌已经开始认识他们在中国市场的某些战略层面的不足。     

第一财经：跨媒体平台的战略设计

目前的中国传媒业正处在生存与发展的关键阶段。外，有国际传媒大鳄对中国媒体市场虎视眈眈；内，有新旧体制、机制转轨带来的种种新问题、新现象。实际上，这是一个机遇与挑战并存的战略机遇期和结构调整期。在这种背景下，第一财经根据传媒产业发展规律，结合具体环境和资源，选准方向，厘清思路，制定了第一财经跨媒体财经平台的发展规划，从战略高度打造媒体的核心竞争力：第一财经定位于中国广大投资者和全球华人经济圈，在构建跨媒体传播平台的基础上开发上下游产业链，     

“毛评点”背后还有更深层次的营销规则

在最近我们的研究中发现了一个很值得关注的现象,许多全球性大品牌正在进行中国媒介战略的重新调整和整合,一个突出的现象是在中央电视台的广告突然增加了不少。据我分析,一个明显的原因是,很多国际品牌已经开始认识他们在中国市场的某些战略层面的不足。比如,过去许多国际品牌低估了中国广大市场的消费潜力。在它们看来,中国的很多地方都很贫穷,只有少数的沿海地区大城市才是有潜力的市场,其他地区消费者购买力弱。这是一种短视,也与事实不符,中国的富裕是全民富裕的发展过程,每个城市每个地     

促进对外贸易发燕尾服刍议

随着中国加入WTO，中国的对外贸易改革成为整个经济体制改革物一个有机组成部分，也是对外开放的一个重要内容；而且，中国经济将更加深入地参与全球化进程，开拓国际市场，在学习借鉴的基础上，利用跨国经营战略和市场战略，促进对外贸易发展。     

游击战略下的中国市场

中国市场的特殊性在全球都是独一无二的。它不是一个均衡的市场，也不可能是一个统一的市场。正如中国的贫富分化在不断扩大一样，中国的市场形成了多级化的分层格局，由于中国市场广阔，地区分布大，各地的消费水平极不平衡，这就造成了中国企业的行销战略不可能照搬一种模式。甚至于也不可能就是一种战略下的行为，而是多种情况下，变化不断的情况下，所采取的营销方式多变性。     

促进对外贸易发展刍议

随着中国加入ＷＴＯ，中国的对外贸易改革成为整个经济体制改革的一个有机组成部分，也是对外开放的一个重要内容；而且，中国经济将更加深入地参与全球化进程，开拓国际市场。在学习借鉴的基础上，利用跨国经营战略和市场战略，促进对外贸易发展。     

和谐、自主创新、品牌

中央为什么提出和谐社会的战略，皆因中国的收入差距太大了。据世界银行的研究表明，中国的基尼系数是0．5。这就意味着经济发展在某个阶段将出现收入不平衡而激化的现象，这种现象会造成很多社会及政治问题的产生。所以，中央提出构建和谐社会，稳步发展经济，以继续保持经济的高速增长，使社会各界人士都有所受益。     

战略执行管理——绘一张战略执行管理的路线图

对于战略和执行，孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具，都可能带来灾难性的后果。只重战略，忽略执行，就是在建设没有基础的空中楼阁；而只重执行，忽略战略，不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。 博意门咨询公司的调查结果显示，即使是那些明白战略重要性的企业，也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了，企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态，领导者或许明白执行对战略成功的重要，但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。 卡普兰和诺顿的研究揭示出：平均来说，一家公司中有95％的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略，他们自然无法有效地执行战略，战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。 “如果不能描述，那么你就不能量度，而如果不能量度，那么你就不能管理。”无法进行管理的战略，只能是一种经营畅想，所谓执行其实就是对战略的切实管理。 为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略，卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说，运用这些工具，他们能够清晰地描述战略，合理地评价战略，并有效地管理战略，三者合一，为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。     

小型科技企业发展战略探讨

近年来不少小型科技企业要不快速兴起，迅速消亡，要不发展到一定规模时陷入停滞，对长期发展战略的忽视是造成这种现象的一个主要原因。本文以某小型科技公司为例，根据此类企业的特点提出了“摸着石头过河”的探索式发展战略，并重点介绍了这种战略的实施步骤，为类似企业制定发展战略提供参考。     

广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

中国企业的国际化成长战略选择

企业国际化成长是近年来出现的一个新的研究课题。探寻了中国企业国际化成长的相关战略理论．构建出中国企业国际化成长战略的SWOT分析框架，并对相应的战略模式进行分析．从而为中国企业开展国际化成长提供战略上的启示和建议。     

中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来，他们选择了前者。然而很可能，中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术，却是一个错误的战略。     

浅析我国政府应对公共关系从尴尬走向超越的蜕变——以非典时期中央到地方政府的应对为例

2003年春在中国大地上爆发的非典疫情，考量着中国公共卫生体系应对的同时，也使得中国政府在应对的过程中经历了一个由行政管理战略模式到公共事业关系管理战略的转变。行政手段的管理模式突出的表现是低关注度、信息垄断、无序运作等，而公共事业关系管理战略的突出表现是高关注度、信息公开透明、有序运行。     

插位战略：品牌的制胜法宝

我今天演讲的题目是“插位战略实现品牌快速成长”。什么叫插位战略？引用李嘉诚的一句话就是把“老二如何变第一”，是一种颠覆竞争对手的品牌营销新战略。为什么要讲品牌，是因为中国经济的发展，到了一个关键的时刻。这个关键的时刻用西方经济学家的话来说，前二十年靠需求成长，但是后二十年中国要想保持这个持续的增长，必须靠品牌。我们知道全球100个最具有价值战略性的品牌，美国占了64个，欧洲34个，亚洲只有8个。中国现在在全球的GDP排到第4位，进出口总额也排到了前4位，但是在全世界最有价值的品牌中，中国一个也没有。     

食品企业将迎来全面竞争时代

食品企业要注意抢占老大资源 2008年，关键是对中国式战略机遇怎么把握。中国经济发展非常快，人均GDP过了2000美元，社会结构、市场结构都发生了改变。加上明年的奥运利好，都凸显出了一个巨大的战略机遇。这是大趋势。因此，我认为，对食品企业来讲，战略比战术更重要。这是明年食品行业发展中最重要的一点。     

低成本战略之于中国企业

中国企业成长经历的三次战略转型。转型思维是很重要的战略性思维，如何全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：     

上海自贸试验区引发的跨国公司战略机遇

2013年9月29日，中国（上海）自由贸易试验区在上海浦东挂牌，从国家层面被赋予了迎接新一轮外商投资高潮的制度愿景。对于这样一个冠以“中国”字样的试验区，究竟能引发怎样的战略机遇并如何才能将之变现？这是跨国公司战略布局和经营管理最关心的问题。     

CCTV：品牌传播第一驱动力

温家宝总理在2004年指出，品牌是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现。2005年，国家提出了“从中国制造到中国创造”的发展战略，“品牌中国”运动席卷华夏大地。2006年3月5日，温家宝总理再次强调“要大力实施名牌战略，鼓励开发具有自主知识产权的知名品牌”。     

世行出台新版对华《国别伙伴战略》协助中国减贫与可持续发展

世界银行近日出台新的对华《国别伙伴战略》，适用期为2006-2010年。世行执董会批准了该战略的总体目标：帮助中国融入世界经济，减少贫困与不平等现象，应对资源短缺和环境挑战，加强金融部门，改善公共部门和市场制度。     

企业社会责任支持企业“走出去”

“走出去”已经变成中国企业发展战略中的重要板块，越来越多企业也在为此做准备。对中国企业而言，走出去投资的一个重要环节，是需要考虑如何将企业社会责任融入整个发展战略，以支持企业顺利进军新市场。