浅谈施工企业成本管理存在的问题与应对方

我国建筑工程行业在我国经济的整体发展中有着重要的地位,尤其是最近几年,随着我国城市化进程的加快,建筑规模在不断的扩大.在建筑规模扩大发展的同时,建筑行业发展的市场主体越来越多,所带来的竞争压力越来越大,尤其是对建筑施工企业而言,市场中的大小型施工企业数量非常多,受到竞争压力的影响,建筑施工企业的获利空间在逐渐减小,施工企业要想发展就必须要对自身的企业成本进行有效的管理,以节省施工成本投入,从企业自身提高利益空间.     

企业的成本管理与控制研究

在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景下,我国建筑行业得到了飞速发展,人们对建筑工程成本管理与控制越来越重视,建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高公司成本管理意识,运用现代化施工理念,聘用施工专业人才,加强建筑工程成本控制力度。本文对建筑施工企业成本管理与控制存在的问题进行了分析,提出了对建筑企业成本管理的措施。     

建筑施工企业成本的精细化管理探析

随着我国经济的持续发展,在政策的不断调整下,房地产市场趋于理性和规范,建筑行业已经进入微利时代。企业以盈利为基本目标,成本是关乎利润的根本,建筑施工企业要在更加激烈的竞争中生存下来并且保持优势继续发展,就必须转变管理模式,实施企业成本精细化管控,对保持或扩大企业的利润空间,维持并提升企业自身竞争力具有十分重要的意义。本文从精细化管理的角度出发,针对目前建筑施工企业成本管理现状,提出施工企业进行成本的精细化管控的建议,以期为施工企业的成本管理提供一些有益的参考。     

浅析我国施工企业内部控制存在的问题及对策

近年来,随着我国施工企业规模的不断壮大,它在我国国民经济发展中的地位越来越重要。目前我国施工企业正随着全球经济的发展而加快国际化的前进步伐。随着建筑施工企业市场竞争的日趋激烈,施工企业的规模在扩大的同时也面临着不断增加的各种风险。本文将就目前我国施工企业内部控制存在的问题进行分析,并针对这些问题找出相应的解决对策。     

浅析我国施工企业内部控制存在的问题及对策

近年来，随着我国施工企业规模的不断壮大，它在我国国民经济发展中的地位越来越重要。目前我国施工企业正随着全球经济的发展而加快国际化的前进步伐。随着建筑施工企业市场竞争的日趋激烈，施工企业的规模在扩大的同时也面临着不断增加的各种风险。本文将就目前我国施工企业内部控制存在的问题进行分析，并针对这些问题找出相应的解决对策。     

当前我国加快发展国际工程承包的对策

随着经济全球化的发展和建筑行业规模的扩大,我国企业对外工程承包业务的发展也不断壮大。文章对当前国际工程承包市场的现状和特点进行了分析,研究了我国企业对外工程承包业务的状况和存在的问题,并在此基础上进一步提出了我国企业加快发展国际工程承包业务的对策。     

浅析建筑企业的会计管理

建筑行业在我国的国民经济中有着重要的影响和推动作用，随着现代建筑工程规模的不断壮大，建筑企业面临发展新机遇，然而建筑企业会计的管理工作方面依然存在着一些问题和不足，这些问题加大了建筑企业相关的投资风险，阻碍了建筑行业的发展和壮大。作为企业生存坚持以成本、效益为核心，建立和完善事前、事中、事后全方位的财务监控体系，促进自身会计管理水平的提升。从而实现节支增效，提高市场竞争力。     

浅析如何有效提高建筑施工企业内部控制的有效性

随着国家经济的不断增长以及房地产行业的不断崛起,我国建筑施工企业的规模和销售收入也在逐渐增加,成为拉动我国经济发展的重要支柱行业之一。 瞬间兴起了很多同行业企业,使得建筑行业竞争也在不断加剧,施工企业除了要实现增加收入,同时也应不断加强内部财务控制、规范会计核算、提升资金使用率以达到降低风险、增强企业综合竞争力的目的。 文章通过对建筑施工企业内部控制意义与问题现状进行分析,提出了提高建筑施工企业内部控制的具体策略。     

建筑施工项目成本控制存在的问题及优化策略研究

近些年来,我国社会经济较之以往有了很大程度的完善。在这样的环境下,建筑施工企业想要获得长远的发展,就必须通过加强成本管控工作来提升企业的竞争力。企业应当进一步增强自身的项目决策能力和监控能力,对施工成本进行有效控制,达成项目成本目标,保障企业在市场中的盈利。     

建筑施工企业项目全周期成本管理与控制

经济新常态背景下,我国建筑行业实现了长足发展,呈现出良好的发展态势。近年来,国家针对建筑行业加大政策扶持,行业监管趋严,经济环境、技术环境等也都发生了相应变化。从整体来看,建筑行业竞争形势愈加险峻,机遇与挑战并行。对于建筑施工企业而言,既要顺应新时代发展趋势,实现技术创新、管理创新,又要响应国家“降本增效”的号召。将侧重点放在如何实现施工项目各阶段成本的有效控制上,还需进一步加强项目的全周期成本管理与控制,查明导致成本居高不下的原因,及时解决成本超支的问题,进而确保项目施工进度、完成质量以及整体效益。本文对建筑施工企业项目全周期成本管理的原则及意义加以概述,并基于施工项目的特点,分析其成本管理的问题,并从多个方面提出了相应的策略,旨在可以为建筑施工企业全面提升项目成本管控水平提供参考和帮助。     

基于税收管理角度的建筑施工企业税收筹划认识

伴随着社会经济的飞速发展,我国科技水平也得到不断提升,各大领域企业逐步发展,不断扩大规模,其中发展较为迅速的是建筑企业。我国建筑企业在发展过程中,所涉及的施工项目种类众多,项目质量对于企业的核心竞争力具有重要影响,这就需要快速提升建筑施工质量,有效控制施工成本,合理科学地降低生产成本,有效提升企业经济实力。其中采用科学合理的税收筹划举措是有效实现成本控制的重要方式,因此基于税收管理视角下对建筑企业税收规划工作进行分析与探讨,并提出合理建议,希望能够为相关工作人员提供一些有价值的参考。     

施工企业成本控制措施探析

改革开放三十年以来,我国的社会主义市场经济取得了举世瞩目的成就,我国的建筑领域也随之呈现出一派繁荣的景象,在我国建筑行业遍地开花的当下,建筑施工企业也存在着一些亟待解决的问题,其中,建筑施工企业的成本控制问题显得尤为重要.施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素.基于成本控制对我国建筑施工企业的重要性,本文就我国施工企业成本控制的措施问题展开论述,文章认为加强施工企业成本控制应当从以下几点进行:以先进的施工技术作为控制成本的先头兵;合理转移施工项目成本控制的风险;合理控制企业的内部消耗;加强对施工现场安全施工的监督管理;加强企业索赔环节的管理等,以期能够对我国当前广大施工企业的成本控制提供一点可借鉴之处.     

建筑经济的成本管理

随着国家经济的发展,建筑企业也出现了显著的变化,表现为行业的整体素质提高、经营模式、管理方式等也出现了显著的变化,随着建筑行业的不断发展,中国的建筑行业已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善建筑经济成本管理,最大化的降低企业建筑成本,已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大自身力量的重要影响因素。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

施工企业内部控制现状与对策浅析

随着我国市场经济的不断发展和完善,建筑施工企业在企业规模、施工技术等方面得到了快速发展,但在企业经营管理方面仍未实现精细化管理,尤其在内部控制方面存在着许多问题,一方面加大了企业的经营风险,另一方面阻碍了企业的进一步发展和壮大.因此,分析施工企业内部控制现状,提出相应的完善措施具有很强的现实意义.     

论建筑企业劳务队伍管理

在建筑行业存在着一个长期困扰建筑施工单位的问题,即怎样科学、合理的对劳务队伍进行管理,以便保证建筑工程的施工质量。对于建筑行业来说,是否能够管理好劳务队伍就像一把＂双刃剑＂,不仅关系到劳务队伍的利益,也关系到企业自身的利益。如今随着我国建筑行业的蓬勃发展,我国的建筑规模不断地壮大,所需的劳务队伍也日益增多,这就出现了一个关键性的问题,即该如何对劳务队伍进行科学有效地管理,这也日益成为建筑行业面临的一件重大而艰巨的任务。     

浅谈建筑施工企业施工项目成本管理

改革开放以来,伴随我国经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展.但是普遍存在规模大、效益低,施工项目成本管理水平低,企业经营效益差的情况,与国外先进建筑施工企业的项目成本管理相比还存在很大的差距.本文主要分析我国建筑施工企业施工项目成本管理中存在的问题,并在此基础上提出一些建议.     

建筑企业任施工过程中的造价管理

随着社会进步与经济的发展，我国建筑行业迅速崛起，规模也在不断扩大。建筑企业在发展的过程中也面临着很大的机遇与挑战，建筑企业加强施工阶段的工程造价管理是节约施工成本的关键，而加强企业的成本控制是企业是增强企业市场竞争力的重点。因此，增强工程造价管理是企业得以生存与发展重要任务。     

浅谈国企建筑施工项目成本管理现状及改进措施

随着时代的不断发展,我国建筑行业的发展态势也非常迅猛。与此同时,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,这就要求建筑施工企业对工程项目的管理和规范逐步向着更高水平的方向发展。在建筑工程建设中,所有工程项目的实施都伴随着对项目风险的管理和成本的控制,这些都会直接影响到建筑工程的建设进度、施工质量和最终的经济效益。因此,建筑施工企业必须高度重视项目风险管理和成本控制方面的科学研究,尤其是对国有企业而言,建筑工程的成本控制和管理创效既是经济责任,同时也是社会责任,所以显得尤为关键,必须要积极总结归纳和实施更加有效、更加科学的成本控制方法。因此,国有建筑施工企业应切实提高对成本管控的重视程度,要通过不断制订和实施最优的成本管控方案,不断推动项目成本管控体系的健全完善,以更好地融入经济发展的潮流之中,不断提高自身的市场竞争优势。文章将对国有建筑施工企业成本管理的现状、存在的问题以及应对策略和措施进行阐述。