勇猛机械:升华的是质量,不变的是承诺

<正>记者再次回到勇猛,是时隔十一个月后的初秋。此时的勇猛,尽显大企业的风范,在蓝天白云的映照下更显稳重而踏实,完全不是建成之初只有零星的几个工人,没有生机的宽敞而空荡的厂区,更不同于彼时繁忙而拥挤的北京老厂区,呈现在眼前的是员工精神面貌上佳,生产流水线上秩序井然的忙碌,厂区环境整洁的一个现代化农机生产企业。勇猛机械2013年11月搬迁至新厂区后,进入转型升级的快速发展阶段,围绕"夯实基     

油田企业加强安全工作的措施

众所周知,安全工作是各石油企业的重中之重,也是石油企业经营管理工作中的头等大事,大会说,小会讲,可谓“安全”二字无处不在,从我上班之日至今,十几年来听的最多的就是安全话题,安全已经渗透到我们每位员工的每一个行动里,为何还会出现种种违章呢？为何还会出现让自己的生命安全要他人来监督者呢？说到底,这位工人的安全观念还未从被动的“要我安全”阶段转化到主观的“我要安全”观念上来.我们员工在施工时,被安全监督人员发现,按制度给予一定的经济处罚,看着这位员工心里的忿忿不平,我不禁扪心自问：安全为了谁？     

油田企业加强三基工作的思考

三基工作的内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。基层是企业全部工作和竞争力的基础,是组织生产经营活动的基本单元,基层员工是推动发展目标实现的主要力量,企业的发展离不开每个单位、每名员工的不懈努力与奋斗、创造与贡献。     

员工福利制度中企业年金激励机制的构建解析

当前,随着我国社会经济步入到发展的新常态,人力资源已经成为企业发展的关键所在.可以说,当前的企业竞争,既是管理人才的竞争,同时也是企业基层人力资源的竞争.基层员工是其发展的基础所在,如果基层员工总额和素质与能力不足,或者是大范围离职,必然会影响到企业正常的生产运营.因此,如何激励基层员工,促使他们与企业共同进步,就成为...     

新疆阿尔曼公司基层员工薪酬管理问题研究

企业基层员工的激励模式和方法逐渐被管理层重视，但在企业人力资源管理中，仍然存在激励不当的问题，尤其是对于新疆少数民族企业这样一个特殊的群体。以新疆阿尔曼公司为例，分析影响新疆少数民族企业基层薪酬管理存在的问题，提出完善薪酬管理应进行岗位评价解决薪酬内部一致性；确定基层员工的薪酬构成及比例；进行薪酬调查解决薪酬外部公平性等。     

开工红包你收到了吗？

表弟在昆山一家外资企业工作，正月初十开始上班，企管科长笑盈盈地给每个人发了个红包，打开一看，嘿，不多不少，百元大钞一张。原来这家企业有一个习惯，每年上班第一天要给员工发开工红包。因为是首次收到，表弟不禁喜出望外，连称想不到，认为老板很有人情味。     

德胜黑天鹅,靠管控体系存活

看到德胜这个案例,第一反应想到的就是管控体系以及这背后体系的力量:"员工可以上班不用打卡,随心所欲地调休,不需要主管签字就可以完成费用报销"。既然是管控体系,就避不开老生常谈的"权、责、利对等"。我们已经习惯了在管控体系中这么设计"所有报销,xx元以下由xx级主管审批,xx～xx之间由xx级审批",所以当我们第一次看到有人设计     

如何做好基层管理者

基层管理在企业管理中占据着非常重要的地位,是企业管理的重要组成部分。基层管理做好了,对于企业高素质员工队伍的建设、生产经营管理的运营、良好文化氛围的营造、企业形象的树立以及实现企业的长远可持续发展都有着非常重要的作用。既然基层管理的意义如此之重大,那么如何才能做好一个优秀的基层管理者呢?本文主要根据个人日常学习的理论知识并与实际相结合浅谈自己的几点认识。     

不同所有制企业基层员工的人文素质差异研究

企业内部环境因素对企业的影响一直倍受关注。基于大量样本的统计分析,本文通过使用单因子方差分析和多重比较对基层员工这一企业内部环境因素在不同所有制企业配对组中的横向差异进行对比和分析研究。结果发现:在企业基层员工精神风貌、素质、外周影响因素及工作环境方面,国有企业与三资企业均存在显著差异;在企业基层员工精神风貌、外周影响因素及工作环境方面三资企业与私营企业也存在显著的差异。最后,本文对三种企业基层员工方面所存在的问题提出相应的解决对策。     

增强连锁超市基层员工凝聚力建设

企业要实现快速、健康、可持续发展，在市场经济中具有竞争优势，必须有科学发展观的指导，必须有人力资源相应配套、支持及具体实施。人力资源成为连锁超市发展的瓶颈，已在同行中形成共识，同时也清醒的认识到，人力资源是核心资源、第一资源。基层员工是企业人力资源的基础，占据着我们在人力资源方面主要的工作量。基层员工队伍稳定则企业稳定，基层员工敬业则企业健康。     

决战在基层

决战在基层的企业,之所以会存在,主要是因为这一类企业的最基层员工直接为用户提供一对一的服务,企业的知名度、美誉度和客户的忠诚度均来自一线员工.     

知识型企业员工激励问题研究

知识型企业大多以创新为本,技术与人才是其核心竞争力,资本在其发展过程中的地位与作用不再那么重要。怎样留住人才,激励员工更好的为企业服务,是知识型企业发展的关键问题,本文将重点研究知识型企业的员工激励模式,探寻员工激励之道。     

浅谈企业文化在企业发展中的作用

<正>企业文化,是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服     

温州劳动密集型企业基层员工流失问题研究

近几年,员工流失问题一直困扰着我国企业。随着经济的快速发展,各企业之间竞争日益激烈,企业只有通过不断的完善来提高自己的综合实力,而劳动密集型产业的基层员工便是企业发展的关键。基层员工流失已经成相关企业共同关注的难题。以温州制造业为研究对象,分析企业为什么会出现招不进、留不住的状况,找出其中存在的问题并提出减少基层员工流失的相关策略。     

你的企业决战在?层

决战在基层的企业之所以会存在，主要是因为这一类企业的最基层员工直接为用户提供一对一的服务或产品，客户对企业的知名度、美誉度和忠诚度均来自一线最基层的员工。     

财富随自由而来

<正>看看下面测试题,根据三家公司的管理现状判断他们的前途:A公司:八点上班,打卡制,迟到早退一分钟扣五十元;统一着装,必须带胸卡;每年搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。     

基层员工战略培训的思考

在对基层员工进行战略培训的问题上，一般认为由于基层本身的工作特性，基层员工不需要了解到战略高度来操作，而是把交代的工作干好就行了。也有企业在战略上对基层员工有一些培训，但也局限于对企业发展历程上、业绩上，很少把企业发展战略的目标和要求让基层员工分享与共担。其实，对员工进行战略培训对企业的发展有着非常现实的意义。     

与目标满拧的制度

小李最讨厌报社的打卡制。举个典型的例子,有一次被采访对象因为临时决定出差而且预定了中午的班机,头天晚上才通知小李调整时间,并且只给他一个小时采访——八点半到九点半。这正好是小李上班打卡的时间,而且按照报社规定,考勤由行政部门统一管理,不得事后补假,不得由同事代假     

国家电网公司企业文化五统一落地的思考

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到各类企业的重视。国家电网公司在这方面进行了积极的探索与实践,逐步提炼出了企业精神、企业理念等,形成了独具特色的企业文化体系。那么,作为国网系统的基层供电企业该如何才能让国家电网企业文化落地,使得企业文化理念植根于员工的思想意识,并转化为员工正常的工作方式和生活习惯,从而使“虚”的文化产生“实”的效果,是当前电力行业探讨的一个重要课题。     

饭店离职员工的管理对策

随着饭店行业竞争的加剧,酒店人力资源的短缺已成为困扰酒店的痼疾。在很多饭店的常规人力资源管理实践中,通常都非常重视人员的招聘和录用工作,而员工离职时大多采取较为漠然的态度,甚至与员工间形成对立关系。事实上,离职员工群体对于饭店的人力资源管理而言是一个非常重要的沟通对象和信息资源载体,将离职员工当作企业的宝贵资源,做好完善人才保留机制、离职面谈、离职员工信息管理和员工离职后的关系维护等工作,对于稳定现有员工队伍、维护企业良好形象具有重要的现实意义。