客车企业:LCC或成行业里程碑

客车LCC理念的提出,将行业的目光再次吸引到成本控制上。客户的需求就是厂家的动力。在客运行业经营压力加大的背景下,客运公司迫切需要降低成本,客车企业自然也对此十分关注。《商用汽车新闻》记者在采访众多客车厂家后发现,不少厂家早已十分重视客车的后期成本(包括使用成本、保养维修成本、报废成本)。安凯全承载技术     

LCC实效显著 运用广泛

今年6月,世界最大的客车制造商——宇通客车与米其林轮胎、菲亚特动力联合发布了LCC全生命周期成本战略,并与河北保定交通运输集团有限公司首次达成全生命周期成本管理的战略合作,正式启动了包括路谱采集、车线匹配、解决方案、试用培训、签订协议和跟踪回访的LCC工程六步法。这标志着LCC开始应用于国内客运行业,将帮助客运企业科学控制成本,在高铁的冲击下提升盈利。其实,不仅在客运领域,     

业内看法

中国客车统计信息网首席分析师佘振清:对企业或将是利好消息此次改革方案中.油价保持不变让客运企业比较满意。在历次的油价上浮中。客运企业已经在不断增强自身消化能力,降低成本。此次改革油价维持不变的做法,可以说超出了很多客运企业的心理预期.所以让众多企业倍感欣慰。     

电网企业财务管理在资产全生命周期管理中的探索与实践

资产是企业赖以生存和发展的基础资源,企业经营者通过对资产的使用、运营和维护创造价值和收益。如果说资金是企业的血液,那么资产可以说是企业的骨骼和肌肉,充足流畅的资金、质地优良的资产共同为企业的健康发展构筑坚实的基础。资产全生命周期管理（简称＂LCAM＂）起源于全周期成本管理（简称＂LCC＂管理）,是LCC管理理念的发展和丰富。     

浅议成本控制及降低成本的途径

在社会主义市场经济条件下，随着改革开放的进一步深入。在企业的经济活动中成本管理越来越重要。但又常常被忽视。降低成本能够使企业直接增加利润、扩大规模、减少风险、稳固发展。有效地把握成本控制和成本降低的基本原则、努力寻找降低成本的途径是降低成本的关键。     

谈企业经营的成本控制

利用科学手段对企业经营中的成本控制采用量、本、利分析方法，解决成本中固定成本和变动成本的变动对企业总成本的影响，并通过实例找出降低成本的措施。对企业降低成本促进企业提高经济效益具有重要意义。     

抓好环节控制 实现降低成本

成本环节控制是以权责明确为基础,旨在把财务成本管理渗透到企业生产经营管理全过程的一种新型成本管理制度。成本控制是企业的“生命线”,我们一定要树立全员、全面、全过程的战略成本管理思想,突出抓好制约成本的关键和薄弱环节,不断提高降低成本的工作水平,提升产品竞争力。以下谈些个人看法。一、围绕生产环节狠抓技术进步技术进步是推动企业降低成本的重要途径之一。依靠挖潜节约只能做到有限度地降低成本,只有依靠技术创新才能最大限度地降低成本。生产环节是降低成本工作的关键,我们对每道工序都要进行成本分析,找准制约生产成本降低…     

浅谈企业降低成本的途径

<正>降低成本是市场经济环境下,实现企业效益最大化的重要途径,如何降低成本因企业的情况不同而采取不同的方法。本文从影响企业成本的结构性因素入手,提出了企业降低成本的成本效益分析法和价值链分析法。一、降低企业成本的传统方法1.传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代     

LCC带来客车营销方式变革

近日,宇通提出LCC全生命周期成本管理理念,对营销方式较为单一的客车市场而言不啻为一种变革。LCC在商业领域并不算新鲜事物,而在客车销售领域尚属头一遭。对于这种将营销战线不断拉长并且依赖于双方信息有效沟通的方式,客车企业销售一线的业务人员看法各异,但都认为这种在新市场环境下诞生的营销方式会给传统客车市场营销带来改变。     

LCC解读系列之一 LCC全生命成本管理的前世今生

6月初,宇通客车联合米其林轮胎和菲亚特动力科技率先在业内发布LCC战略并开始实施LCC工程。对现阶段似乎已经陷入某种发展困境的中国客运公交市场来说,此举可谓一声春雷打破其发展的沉闷,提供了一种全新的思路。业内专家对此纷纷给予     

加强成本管理 企业增收节支

<正>成本管理通常包括制定成本方针和成本目标、成本策划、成本控制(包括降低成本和保持成本水平)等活动,其主要目的是减少浪费、降低成本,实现企业利润的最大化。一、加强成本管理的重要意义市场经济实质上是一种竞争机制,企业在激烈的市场竞争中要想生存并得到发展壮大,关键是生产或提供优质价廉     

企业直通车

宇通提升ZK6122H系列车型LCC价值本报讯日前,为助力客运企业增加盈利,同时提升车辆LCC价值,宇通客车推出了一场名为"明星车型明星‘心’,升级延保不加价"的促销活动:自2013年9月初起,客户凡购买ZK6122H车型,将享受由潍柴发动机升级为上菲红C9发动机,并取消2000元选装价格,同时给予基础件保修36个月或36万公里的延保服务。活动仅限200辆,先到先得。对于目前的客运企业而言,这可谓是油价高企后的一场及时雨。据宇通产品经理尹群星     

煤炭企业成本控制方法的分析与选择

对成本控制方法的总结 成本控制主要是运用成本会计的方法，对企业经营活动进行规划和管理，将成本的规划和实际相比较，以衡量业绩，并按照例外管理的原则，注意纠正不利差异，提高工作效率，不断降低成本，它的主要目的在于控制成本和不断降低成本。根据控制系统的三个构成部分：预定或标准绩效水平、实际绩效量度、标准与实际绩效的比较，我们对成本控制的基本程序描述如下：     

多品种、小批量生产模式产品成本设计阶段管理研究

传统的成本管理理念不大重视多品种、小批量产品成本的控制,因为多品种、小批量生产的产品随着科技含量增加,产品的制造成本与产品生产数量并不相关,不存在规模效益。当前我国企业降低成本的途径,大都提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,而在成本管理的实际操作中,只是把成本降低的着眼点放在生产成本的控制上,而忽视项目调研、产品设计、工艺设计对产品成本的影响,忽视设计阶段成本控制工作,致使降低成本的作用不明显。多品种、小批量生产模式成本控制方法的基本出发点在于如何有效地控制成本,使企业的资源利用达到最大化,从成本的多…     

谈企业人力资源成本控制

<正>在竞争如此激烈的今天,企业必须高度重视人力资源成本的管理,以达到降低成本,提高经济效益的目的。但是,不同的企业,其人力资源成本控制的目标是不一样的,因此,企业应该根据自身的特点及竞争者的情况定期编制人力资源成本预算,做好对预算执行情况的反馈、分析和控制工作。一、人力资源成本概述1.人力资源的取得成本人力资源取得成本是企业在招聘     

加强企业成本控制之我见

加强产品成本核算,控制和降低成本,成为企业在市场竞争中的重要砝码。成本控制中"产前控制"、"产中控制"、"产后控制"直接反映了企业产品成本的高低,间接影响着企业经济效益的大小。     

工程项目成本的控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义。施工项目的成本计划工作是一项非常重要的工作,本文从如何选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案入手,通过成本计划,把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,有效地进行成本控制。     

浅谈施工企业工程成本控制

施工企业工程成本控制,就是以工程成本计划和各种定额为标准,对整个施工生产经营过程中每一个形成成本的具体活动,进行严格的控制和监督,使各种费用、消耗被限制在预先规定的范围之内,以保证达到降低成本的目标。本文对施工企业工程成本的重要性、控制原则和控制方法作了论述。     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

降低成本是企业管理的永恒主题

<正> 随着时代的发展,企业降低成本的方法、途径及手段都在发生不断的变化。本文通过对企业不同时期降低成本的方法、途径的分析,来论述降低成本是企业管理永恒的主题。 一、在计划经济条件下,降低成本的传统方法 在计划经济条件下,我国降低成本主要体现在生产领域、生产性费用和扩大生产规模三个方面来获取效益:(1)在产品成本中,生产性费用所占比重大,产品成本的主要构成为原材料,因此节约每种原