北奔:去年降幅大 今年信心满

1月22日,以"凝心聚力、真诚携手、调整创新、再创发展"为主题的北奔重汽2013年商务年会在包头召开。来自全国各地的经销商、上装厂、物流公司等与北奔重汽一起共商2013年发展大计。这是一次特殊的年会。根据中国兵器工业集团公司党组的安排部署,兵器工业公司决定提升北奔重汽管理层级,将其列入兵器工业集团公司子集团序列,由兵器工业集团直接管理。因此,本次年会是北奔重汽在兵器工业集团中的管理层级提升后的第一次年会,也是北奔重汽刚刚上任11天的新领导班子的首次亮相以及对外的第一次正式活动。     

北奔V3产品推介在新疆举行

乌鲁木齐是世界上距离海洋最远的内陆城市,水运落后,空运成本也很高。因此,新疆形成了以铁路和公路干线为骨架、以区域性和地区性经济中心城市为支点、辐射带动地区经济发展的区域经济格局。根据国家十二五规划,中央将对新疆建设投资2万亿元,已有1600多名援疆干部到达     

北奔调整营销组织结构和领导人员

本报讯刚刚进行了企业管理层级提升和法人治理结构调整的北奔重汽集团公司,最近又对营销管理框架进行了大调整。把市场部、销售公司、国际贸易公司、备件公司、服务中心5部门调整为一个大营销公司,构成了集团营销板块。分管公司生产、物供、安全工作的副总经理邵景坤兼任集团营销公司总经理,公司总经理     

左手抓渠道 右手抓产品 北奔重汽两年三级跳

7月,商用车产销实现了今年以来首次正增长,其中,重卡相比6月,销量也有了较大幅度的增长。对于下半年市场走势,各重卡企业老总怎么看?有何抢占市场的高招儿?本报独家专访了三位重卡企业老总,听听他们怎么说。     

北奔重卡“轻”动车展

新产品绝对是北奔重卡在2010年最值得期待的亮点。早在2009年底,北奔相关负责人就这样告诉《商用汽车新闻》记者。在即将到来的北京国际车展上,北奔重卡将带来哪些产品参展呢?     

伯俊软件:找寻服装品牌快速反应的制胜“利器”

日前,上海伯俊软件科技有限公司正式收购了杭州艾希软件,接管旗下所有现有服务客户,一跃成为国内服装管理软件首席     

吉利营销架构调整成立三大区营销事业部——“纵队”变“横队”

刘金良说，此次调整是吉利营销管理模式的完善，是渠道下沉的具体步骤，“只有组织下沉了．人员才能下沉．有利于更加精细化的操作。”同时，他表示。由三个子品牌的纵队转变为区域管理的横队，也有利于增加一线人员整合利用资源的能力。包括经销商资源、车型、商圈、广告宣传费用等，这对于进一步提升品牌规划和管理工作的水平是非常有利的。     

商用车:从“量”向“质”转变

【本文摘自中国国际贸易促进委员会汽车行业分会副会长杨琳在“第三届中国商用车新生态高峰论坛”的讲话】2022年,受新冠疫情、宏观经济环境等多个因素叠加影响,商用车1-5月销量下降超过40%,市场的寒冷程度远远超过预判。此次商用车行业的深度调整,让我们更加深切感受到,转型升级、由高速发展向高质量发展转变的艰难。整个行业必须实现从重“量”到重“质”的转变,在对市场保持敬畏的同时,加快实现转型升级,把握住新的发展机遇。那么,寒冬中的商用车市场有哪些新机遇呢?     

河南省电力公司:推进“一部四中心”农电营销改革

<正>为深化农电标准化建设,深入推进供电所作业组织专业化工作,河南省电力公司将驻马店供电公司作为试点单位,结合当地实际,积极探索、创新农电营销管理新办法,提出"工作不违     

大运汽车携6款重卡首次亮相 陈澔利坦言:“我们不是搅局者”

本届北京国际车展商用车展区出现了两家新企业,一家是集瑞联合重工有限公司;另一家是山西大运汽车制造有限公司。大运汽车以摩托车制造起家,在2004年转型做重卡。这样的背景突然进入卡车市场,还带来了两辆自卸车、两辆牵引车和两辆载货车参展,令很多人产生了疑问,摩托车卖得好,就一定能卖好重卡吗?带着这样的疑问,《商用汽车新闻》记者采访了大运     

梦兰荣获行业首批“AAA级信用企业”

近日,中国纺织工业协会发布了首批纺织服装行业企业信用等级评价AAA级信用企业名单,江苏梦兰集团有限公司等31家纺织服装企业获授信。     

青岛红领集团有限公司:依托“两化”融合 开创规模定制先河

"全国纺织行业管理创新成果大奖"颁奖活动日前已落下帷幕,以无锡市第一棉纺织厂为代表的6家纺企拔得头筹。正如中国纺织工业协会副会长王天凯所言:"纺织强国建设离不开纺织企业的管理创新。"介绍先进经验,展示创新模式,共同致力于中国纺织工业的由大变强,乃是行业努力的旨归。从本期起,《纺织服装周刊》将系列介绍这些企业的管理创新经验。     

奉化:“三结合”助力“四统一”

<正>四统一文化建设,不需要抛弃基础,从头开始,而应利用已有平台,温故而知新,快速进入四统一轨道。浙江省奉化局把企业文化四统一渗透并推进到安全生产、营销服务、安全生产、企业管理、党建和精神文明建设等各个实     

坚持“五个一”资金运作模式 提高企业资金运营效果

长沙铜铝材(集团)有限公司(下称铜铝公司),自1997年以来,采取“五个一”(即采购一个口、保管一个库、财务一支笔、销售一个部、监督一条链)资金运行管理模式,通过全体职工的努力实践,促使企业生产经营逐步进入良性循环。1998年实现扭亏为盈,彻底摆脱了过去连续四年亏损数千万元、企业面临破产的局面,被评为湖南省冶金行业目标管理优胜单位。盈利年年显著增长,2002年盈利1300万元,2000～2002年连续三年被评为“长沙市利税过1000万元企业”。一、采购一个口,保管一个库企业的生产过程,同时也是物资消耗过程,二者不可分割。要保证企业生产过程…     

调整施工招标评标办法 重拳治理建设工程“围标串标”

正正2014年5月15日各位领导,各位同仁:大家好!我受天津市建设交通委刘翠乔常务副主任以及招投标管理处关炜处长的委托,在此次经验交流会上介绍一下天津市的招投标制度改革情况。在群众路线教育实践活动中,为进一步规范建设工程招标评标行为,治理建设工程"围     

质量管理重在“抓人”

题记:管道集团自1995年通过体系认证以来,在工作实践中,坚持以质量管理原则为指导,持续改进企业培训工作,完善培训机制,优化培训体系,有力地推进了企业质量管理效能的提高,为确保工程质量提供了良好的人力基础保障。坚持“领导作用”和“全员参与”的质量管理原则,建立具有本企     

实施设备“健康管理”新模式

胜利油田采油四矿积极探索、大胆实践,借鉴"预防医学护理法",防"祸患"于忽微,祛"疾病"于未萌,提高了设备的运行质量和效益。分类管理"重症患者"重点照顾"我们不让设备带病‘上岗’。"采油二队杨队长说,"设备和人一样,服役年限的不同,必然有‘健康’、‘亚健康’和‘病态’等状态,必须随时掌握设备运行情况,采取相关措施,保证全部设备良性健康运转。"这就是管理队实施的设备"健康管理"新模式。他们受人类身体健康的启示,把每一台设备当做查体对象,让每一名员工成为设备的私人医生。     

抓住提升产品质量的“牛鼻子”

2009年7月7日,中国纺织工业协会与中国财贸轻纺烟草工会联合在浙江省杭州市召开了全国纺织行业质量管理小组代表大会。中国纺织工业协会副会长杨东辉、产业部副主任黄承平、中国财贸轻纺烟草工会副主席蔡瑞霞及浙江省纺织工程学会秘书长王伟到会并讲话。为在纺织行业更广泛、深入地推动质量管理小组活动,大会评出了在QC活动中表现优异的企业、班组和个人。     

整合资源 搭建集团产业“大服务”平台

1板块业务范围民品调整、产业服务、物业贸易、资产经营等。2板块主要单位构成中国中核宝原资产控股公司、上海中核浦原总公司、深圳中核集团有限公司、中核深圳凯利集团公司、苏州阀门厂、秦皇岛长城公司、核工业总医院、北京核工业医院、核工业四一六医院、核工业四一七医院、核工业四一九医院、北京利华消防工程公司、湖南宏华机械有限公司、核工业电机运行开发技术公司、江油核宝纳米材料有限公司、深圳兴鑫源实业有限公司、中核郑州储运贸易公司、北京京宝公司、中核海南海原开发有限公司、核工业三河燕宁公司、青岛兴元科技发展有限公司、物资供销中南公司等。     

量化指标 寻找“短板”——秦山三核星级管理实践之办公室管理

中核集团公司党组书记、总经理康日新在2008年工作报告上指出,集团公司要着力“优化工作流程,推行星级管理”。秦山第三核电有限公司2002年首次提出星级管理绩效评价体系的概念。经过几年的理论探索和实践,总结出一系列的成功经验,本栏目将陆续刊登。本期文章主要介绍了秦山三核办公室在推行星级管理中的实践和体会。