中国企业跨国并购的文化整合策略研究

企业文化通常被看做一个企业或企业管理的灵魂。每个企业在其历史的演进中都会形成自己独特的文化，跨国并购及其整合过程中的大量风险常常源自这种文化的异质性。文化的异质性不仅体现在企业文化的差异上，而且体现在企业所处的国别、民族及地域的文化差异上。     

试论中国企业的跨国并购

本文认为,面对企业国际化经营趋势,现阶段我国企业跨国并购实施战略的重点是确立和优化跨国并购的战略选择,并有针对性地对目前存在的问题提出相应的对策     

中国企业跨国并购的理论与战略选择

跨国并购是市场经济发展的必然现象,中国企业的跨国并购尚处于起步阶段,需要以理论为指导,进行战略性的规划。本文从三个重要的方面,结合中国企业跨国并购的现状,探讨如何选择并实施正确的战略性决策。     

民营企业的跨国并购策略

我国民营企业跨国并购现状与意义 2008年美国次贷危机引发全球性金融危机,为民营企业跨国并购提供了良好的机会.截至2009年2月,中国企业海外并购金额达到218亿美元,仅次于德国,名列全球第二,其中民营企业的身影也频频出现.     

中国企业到美国跨国并购的思考

中国企业到美国并购，是中国企业持续发展的必由之路。但企业并购是柄双刃剑，“好吃未必好消化”。并购谁、怎样并购等细节和技术问题，中国企业心中没数。并购首先要考虑如何分散和化解风险，先买保险再开车。其实，中国企业海外并购之路，不但需要明确的战略和充足的资金，更需要足够的耐心和智慧，需要进行冷静的分析思考。     

民企跨国并购风险大

为顺利进入欧美市场，温州民企试探性地迈出跨国并购的第一步。温州民企中飞雕电器集团悄然收购了意大利一家有50多年历史的墙壁开关企业——ELIOS，这是温州民企首次收购外国企业。飞雕电器董事长徐益忠称此次并购非常合算，     

中国企业跨国投资策略选择

在经济全球化的市场环境下,企业为了在全球统一的市场上展开竞争,这其中所要求的技巧和资源,要远远超过单纯出口所需要的技巧和资源。跨国公司是以全球市场为目标从事国际投资,以追求市场份额、成本、质量、生产率、创新和股东回报等方面超越其他企业。这对正在     

我国企业跨国并购的动因和策略选择

近年来,在全国经济全球化的影响下,我国企业跨国并购发展极其迅速并且对我国的经济发展有着举足轻重的地位,针对这一现状进行分析发现我国企业的跨国并购的发展并不是某一个因素造成的,而是多种因素相互形成的结果。文章主要从我国贸易壁垒、创新技术、资源、品牌影响力以及税收等方面对我国跨国企业的动因以及在我国跨国并购中的策略选择进行分析研究。     

中国企业跨国并购低效分析

近年来,中国企业跨国并购明显增加,但多数从效果来看并不令人乐观。本文通过实例,结合竞争战略的理论阐述了现阶段中国企业并不适合对发达国家的公司进行并购,而应注重提高自身的核心竞争力,把并购的重点放在发展中国家,以此寻求获得持续的竞争优势。     

中国企业为何需要跨国并购

20世纪90年代掀起的第五次全球并购浪潮是并购历史上最大规模的并购浪潮,并持续至今,首先发起于美国,然后迅速席卷整个发达国家。可以说,第五次并购浪潮在     

跨国并购的发展与中国的选择

跨国并购迅猛发展是经济全球化的重要表现和内容。跨国并购和经济全球化的发展并非一帆风顺，但“螺旋性上升”的趋势不会终结。中国在对外开放、参加经济全球化的过程中，参与跨国并购，是无可避免的选择。面对日益活跃的外资并购，必须规范并购行为，核心是设定外资并购审查制度，控制外资并购导致垄断结果，完善外资并购产业政策。     

中国企业跨国并购研究

近年来联合国贸易与发展会议发表的《世界投资报告》显示出以下重要信息。     

中国民营企业跨国并购的策略分析——以吉利并购沃尔沃为例

跨国并购作为对外直接投资的重要方式已经被越来越多的企业所采用.随着民营企业的蓬勃发展,许多企业选择以跨国并购的方式进行海外扩张.本文以吉利并购沃尔沃为例,对中国民营企业的跨国并购进行了策略分析.     

中国企业在跨国并购中的薪酬福利问题

在企业收购兼并过程中,最最困扰员工的往往是并购对他们自身的影响,典型的焦虑是“我的工作会不会保不住?”“我原先的待遇会受影响吗?”薪酬福利问题处理不当,容易引起劳资纠纷,影响新企业业务的开展     

中国企业跨国并购中的文化整合问题分析

随着中国经济的迅猛增长,越来越多的中国企业通过并购走向国际市场．然而．企业文化差异所带来的文化冲突在很大程度上影响了中国企业跨国并购的成功率。如何有效地进行并购后的文化整合是中国企业跨国并购活动能否取得最终成功的关键之一。本文从文化冲突的角度分析了跨国并购中文化整合的相关理论．在分析中国企业并购中所面临的实际情况后．给出了一个具体的研究案例并结合中国企业现状提出了一些解决方法和措施．     

跨国并购：中国企业的“欢乐年华”？

近日有媒体报道一同时在香港和深圳两地上市的中兴通讯正在考虑收购西门子手机业务。尽管中兴对外否认．西门子也未就此发表任何评论，不久前联想、TCL和冠捷等一些企业相继上演跨国并购，中兴收购西门子似乎也在情理之中。当我们为那些“扬眉吐气”式的兼并行为大声叫好时，是否应该更多地思考中国企业这种“一步到位”的跨国并购能走多远?对基本无成功案例经验借鉴中国企业来说，这种国际化尝试有何利弊?     

中国企业如何直面跨国并购？

跨国公司在中国先载树，后果实的投资模式，正在让位于直接购买果园的投资模式，中国拿什么抗衡日益残酷的跨国并购？     

中国企业跨国并购的障碍及对策研究

中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点,造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍,采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素,同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。