西部引才的三大误区

误区一：要“女婿”不要“儿子” 从经济学的角度上讲，本地人才的成本是比较低的，用活用好当地人才是第一步，其次才是吸引外部人才。但目前西部地区大都侧重于吸引外部人才，而忽视了本地人才的开发利用。结果是一方面付出巨大成本把外地人才“请进来”。另一方面本地人才严重浪费，甚至令部分人带着惆怅和怨气出走东部。     

切莫“热了女婿冷了儿”

市场经济是竞争经济，市场竞争包括技术力量的竞争，产量质量的竞争，经济实力的竞争。但归根结蒂是劳动者素质的竞争。这一点已成各级党政领导和企业老总们的共识。为此，不少地方和单位十分重视人才资源开发，竞相引进和招揽外地人才，展开了一轮又一轮的人才大战。但是，我们已发现，有些地方和单位在对待人才的问题上存在误区，没有正确处理好引进外地人才与培养使用本地人才的关系，一味两眼向外，不惜重金外聘人才或不择手段挖别人墙角，而对自己身边现有人才却视而不见或闲置不用，出现舍近求远、“热了女婿冷了儿”的怪现象。 之所…     

私营企业的用人方向与用人策略

当前，人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场，市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得，有的老板为争到一名人才，不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件，有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才，在市场竞争中展开了一场人才争夺战，并且有越演越烈的趋势。今后一个时期，私营企业对人才的需求有增无减，一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生，使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中，许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系，企…     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

私营企业的用人方向与策略

当前,人才已成为制约私营企业发展的重要因素。得人才者得市场,市场的竞争实质上是人才的竞争。许多私营企业都感叹人才难得,有的老板为争到一名人才,不惜采用高薪聘请、提供专车、宽敞住房等优厚条件,有的还以“技术入股”、“智力股”、“年薪制”等吸引人才,在市场竞争中展开了一场人才争夺战,并且有越演越烈的趋势。今后一个时期,私营企业对人才的需求有增无减,一些有远见的私营企业来到大学校园公开招聘大学生,使许多人才对私营企业刮目相看。在经营管理实践中,许多私营企业老板已认识到：企业和人才的关系可谓鱼水关系,企…     

中海油的活力构架与机制激发

人力资源是企业的核心,是企业在竞争中获胜必备的条件。在竞争过程中,中国海洋石油总公司（以下简称“中海油”）通过切身的实践体会到,企业人才的竞争从操作层面讲,有两个最关键的要素:一是活力构架,也就是你的体制要能够适合人才的发展,要给人才创造出一个脱颖而出的平台;二是机制激发,即机制要能够起到激发、激活人的作用。     

国企人才何去何从？

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民在党的十六大报告中也指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。     

企业改革中存在的误区值得注意

《经济日报）刊登读者来信提出，目前一些地方对企业改革存在以下误区：1、对股份制改造的误区。作为现代企业制度，股份制具有无可比拟的优越性，但并不是每个企业都只有股份制这一条路可走，在社会主义初级阶段，应当允许多种经济组织形式长期共同存在，并非要一哄而上搞股份制。但有些地方却硬性规定“三年内把所有企业改为股份制”，不管企业现状与实际情况，甚至采取行政手段。这不是真正领会和贯彻十五大精神，有形而上学的倾向。2、在企业兼并问题上的误区C市场经济是优胜劣汰的竞争．竞争失败，就得付出代价，承担后呆，但有些地方…     

创建“以人为本”的企业文化

市场经济的竞争,归根结底是人才的竞争。创建“以人为本”的企业文化,对企业自身的存在和发展壮大,都将起到积极的作用。 1 企业文化建设中存在的“误区” 不少企业在建设企业文化的过程中,总是不可避免走入见物不见人的“误区”,具体表现为以下一些现象:①企业在用人上存在任人唯亲、论资排辈、重学历轻能力等现象。②企业领导“一言堂”现象。重集中轻     

积极开发和利用企业生产一线的人力资源

业的竞争是产品质量的竞争，是效益的竞争，但最终还是的人才的竞争。尤其是我国加入WTO，企业作为参与国内国际市场竞争的主体，开发和培养人才资源成为企业当务之急。江泽民同志在十五大报告中指出：“我国现代化建设的进程，在很大的程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”。在企业中，管理人员、专业技术人员毕竟是少数，他们在生产经营中主要进行企业策划、生产设计等方面的宏观管理，而生产一线工人是一大群体，占企业人数的大部分，他们是企业最基层的生产流程具体操作者，是产品产量和质量关系最密切的人，他们不仅是生产…     

海外知名企业的用人之道

时下，我国市场经济正处于快速发展的时期，人才的重要性已越来越为众多决策者所认识，人才市场争人才、不惜重金聘人才、博采众多集人才等用人谋略每每都被一些企业所采用，这不能不说是件大好事。但不可否认我国企业的用人机制与世界著名企业间还存着差距。只有看到差距，学习先进的用人理念尤其是世界著名企业的用人之道，吸收借鉴，才不致走入企业用人的误区，才会立于不败之地。     

企业家要迎接新世纪的挑战

伴随着科技的迅猛发展，二十一世纪将步入资讯信息时代、知识经济时代和知识管理时代，作为企业家将面临人才、科技、市场等诸多方面的严峻挑战其竞争尤为复杂多变。 　　一、跨世纪企业家面临的挑战 　　首先，面对人才的竞争。人才是企业之本，企业间的竞争，归根到底是人才的竞争。美国钢铁大王卡内基说过：“夺走所有资金、工厂、设备和市场，但请留住人才，四年之后，我仍将成为钢铁大王。”这充分说明人才在企业中的地位和作用。可见，能否抢占人才开发战略的制高点，已成为跨世纪企业家面临的首要任务。 　　其次，面对科技的竞争…     

从企业用人看高等职业教育中的职业资格证书制度

企业要发展，就要拥有人才优势、技术优势和市场优势．但最根本的还是要归结于人才优势。企业最需要最欢迎的是既有理论又有实践经验、素质全面、动手能力强，且具有项目管理潜力的实用型、工程化人才。总体来看，企业招聘人才更注重于“两个实用”：企业的实用性和人才的实用性。目前大部分企业已逐步走出了“人才高消费”、“重学历、轻能力”的误区。企业的务实需求为职业教育的发展提供了良好的机遇。并使高等职业教育的目标任务更加明确。据悉。国家为支持发展高等职业教育，“十一五”期间中央财政将投入100亿元，重点用来支持实训基地建设，充实教学设备。许多地方财政也积极跟进，加大投入。纷纷为职业教育的发展创造良好条件。但是，     

世界名企独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套…     

谈“以人为本”的贯彻问题

进入21世纪，面对知识经济，财富时代的新势态，迫切要求企业规模发展和增强竞争力，以迎接市场国家化带来的挑战。要使企业在激烈的竞争下，按照国际发展的基本原则生产发展，就必须贯彻“以人为本”的思想，尊重人才，实行激励等新的管理机制，置入的管理于企业管理的中心位置，真正管理好人才，留住人才，为确保企业的健康有序发展保驾护航。     

寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

运用计算机技术进行企业竞争情报工作

历史进入新世纪，人类社会正经历着从工业经济向知识经济的深刻转变，“信息化、网络化、科技化、全球化”成了人们耳熟能详的字眼，企业面临着生存环境的巨大变化，面临着前所未有的挑战。外部环境的高速变迁对企业的适应能力提出了新的要求，同时也带来了新的机遇。因此，以“企业自身及对手、环境、竞争策略”为要素的企业竞争情报，在这样一个充满挑战和机遇的时代背景下对广大企业来说也就是有了非常特殊的意义。     

发展留人

市场经济，企业之间的竞争最终是人才的竞争，这已成为共识，企业靠什么留住人才？靠待遇、靠文化、靠感情……等等，众说纷纭，仁者见仁，智者见智。 有些企业为了留住人才。可谓不惜代价，不计成本，甚至不择手段，但总是不尽如人意，想留的人留不长久，有时留住了人却留不住心，使企业不断出现人才危机，陷入“人才短缺”之困境。     

对财务管理与建筑施工企业发展的思考

随着我国建筑市场竞争的日趋激烈．建筑施工企业的生存发展面临着一个新的挑战。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。一般存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”．忽视财务管理自身的规律性与相对独立性。     

提升员工整体素质 引领企业快速发展

新的形势，使企业面临巨大的挑战。现在是经济全球化的时代，知识经济的时代，企业的发展离不开员工，作为企业竞争的核心“人”的问题，是决定企业生存与发展的关键。没有高素质的员工队伍，没有企业高素质的专业骨干和行家里手，企业就没有生存和发展的资本。因此提高员工整体素质，培养知识性人才，正确的领导这些优秀的知识性人才是提升企业竞争力的重要因素。