ERP环境下集团企业财务信息集成化建设浅析

作为集团企业,财务信息集成化对于改进经营管理,提高市场竞争力有着至关重要的作用。在对财务信息集成建设中存在问题进行分析的基础上,提出了推进财务信息集成建设的措施和建议,以期对企业能有所帮助。     

信息集成环境下集团财务战略执行系统研究——基于价值链视角

我国企业集团在发展壮大过程中,财务战略执行力薄弱成为集团最高管理者面临的最重要和最紧迫的问题之一。本文首次将研究重点集中在战略管理、财务管理和企业战略执行力三个领域的交集,通过价值链分析得出结论,集团财务执行力弱化的原因主要源于信息集成的缺失,只有信息资源有效集成才能为财务战略执行提供必要保障,这一结论为研究我国企业集团的发展提供了新的视角。并在价值链优化与信息集成技术相融合的IT平台上,设计出由战略共识、战略协同和战略评价三大要素构成的集团财务战略执行系统框架。     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题 （一）财务应与业务协同处理，实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言，要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制，单靠一两项制度、措施是很难达到的，必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给业务系统，集成各种管理信息，使集团与子公司、集团与市场客户之间的信息不对称程度降到最低，实现业务、财务信息实时动态化。     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题(一)财务应与业务协同处理,实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言,要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制,单靠一两项制度、措施是很难达到的,必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。     

集团型企业利用信息化手段管理现金流的探讨

现代企业的财务信息化已基本实现全面覆盖,这需要对企业的实际情况与需求进行精细化管理,未来企业现金流乃至财务信息化管理的方向势必与业务集成、与企业的整体经营决策集成来达到集约、高效的目的。现金是企业的血液,其出现在企业经营管理的方方面面,现金流的表现好坏直接影响企业的运营与成长。本文以A集团为例,主要探讨其作为集团型企业如何利用NC6.3财务系统对现金流量进行管理以及其中需要思考的问题。     

集团财务系统的问题及对策

随着集团管理的进一步深化,单纯的会计核算电算化模式已不能满足集团作为决策中心所需要的快速、及时的财务管理信息需求。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变,进而为集团生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。本文从目前集团企业财务信息系统应用现状及存在的问题入手,对如何构建一个有效的集团企业财务管理信息系统进行了探索。     

基于财务信息化下会计集中核算模式研究

本文对财务信息化下会计集中核算与财务集中控制模式进行了分析,然后对财务信息化下经营部会计集中核算与财务集中控制模式也进行了分析,包括"账"集中的模式和"表"集中模式两种子模式。最后从信息集成与流程集成、财务管理信息共享、业务账务一体化信息处理以及业务部门信息化自动集成四个方面对财务信息化下的会计集中核算创新模式进行了构建。     

战略导向的安徽省水电集团财务管控改进策略

随着大型国有企业集团成为我国企业组织中重要的组成形式,集团财务管控面临严峻挑战,对集团所属企业实施有效的财务管控,将显得尤为重要。 本文首先对战略导向集团财务管控的基本概念和方法进行了简要介绍,其次对本文所调研的安徽省水电集团财务管控现状进行阐述,分析其存在的问题,提出改进策略。 本文采用理论分析与实证研究相结合的方法,为安徽省水电集团提出一套切实可行的战略导向集团财务管控方法,对我国企业集团战略导向财务管控的构建和运作也具有丰富的实践性参考价值。     

完善企业集团财务共享服务中心的探讨

对于集团企业来说,由于规模相对较大,内部的会计主体众多,为了进一步提升企业集团总公司对于内部会计主体的控制能力,很多集团企业在内部建立了财务共享中心,通过对集团财务管理流程的优化再造,实现财务集中核算,建立规范的财务标准,实行财务共享服务,对集团企业的财务管理模式进行变革,有效提升了集团企业的财务管理效率和管理质量。本文介绍了财务共享中心的内涵,进而分析了企业集团财务共享中心完善措施。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此。各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式．最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此,各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式,最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

企业集团母子公司财务控制模式及体系构建

财务控制是集团企业对所属各级公司实施战略控制的重要组成部分,也是集团企业化战略行动的重要手段。本文通过对财务内涵的性质内容进行剖析,对财务控制、管理控制以及内部控制三者间的关系进行了界定,并由此引出财务控制的主要控制模式以及集团财务控制在组织内部的传导路径。最后,在此基础上,本文提出了构建企业集团财务控制体系的思路及对策。     

实行财务共享模式下集团下属企业财务职能转型的探讨——以制造业企业为例

为适应企业发展的需要,较多的国内外大型企业或企业集团相继成立了财务共享服务中心,协鑫集团财务共享中心于2010年9月试点成立,集团财务分为专业财务、业务财务和共享财务三个类别层级。本文以该集团企业为背景,就实行财务共享模式下的集团下属制造企业财务人员作为业务财务该如何进行职能转型进行了探讨,阐述了其职能转型应由传统核算型财务转变为集资金管理、预算管理、降本协同推动等管理行为为一体的价值型业财一体化财务,并对业务财务转型的重要性和必要性,以及如何履行转型后的职能进行了说明。     

对风电企业集团财务内部控制的探讨

在市场竞争非常激烈的今天,强化风电企业集团财务内部控制,是风电企业集团自身的需要,也是风电企业集团面对市场风险与挑战的需要。本文在阐明风电企业集团财务内部控制理论的基础上,对如何选择适合风电企业集团财务内部控制进行了探讨,针对风电企业集团规模大、组织结构复杂、管理链急速增长、集团下的企业分布地区范围广等特点,对风电企业集团财务内部控制存在的问题及其形成的原因进行分析,并提出改善风电企业集团财务内部控制策略的建议。     

应用财务报表分析A集团财务状况的研究

作为企业发展壮大的一个重要组成部分,财务服务和财务分析的重要性越来越凸显,在此基础上,财务管理也逐渐呈现出全球化的特征。企业的财务报表反映了企业在一定时期的财务状况、经营成果和现金流量情况。以A集团为例,对财务管理中的财务报表分析进行了深入的探讨,并从A集团一般财务能力分析和综合财务能力杜邦分析对A集团的财务能力进行了系统的阐述,在此基础上,提出了改善A集团财务报表分析的对策。     

加强企业集团网络财务监控的措施

近几年来，网络财务监控模式已经被国内一些大型集团所采纳。网络财务管理是一个高度集成的管理信息系统，包括经营范围、供求汁划及供应与需求转换等多方面的内容。通过网络财务管理监控众多个系统（各系统拥有各自的财务信息系统），可以兼顾企业集团的母子公司的群体性与相对独立性，既可以保证各分部进行各自财务信息的管理，同时又可以通过大型共享数据库进行财务信息的共享，各个分系统可以通过对于海量数据库的访问来体现群体性，进而实现集团总部对于企业整体的财务信息实时掌握和控制。笔者现就加强网络财务监控提几点建议。     

企业集团财务集中管理探讨

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团集权式的财务管理手段是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等关键应用的管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中管理的必然趋势,并对集团企业财务集中管理理由进行了阐述,提出了如何完善集团企业财务集中管理模式。对集团公司实行财务集中管理做出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。     

浅谈集团企业的财务控制体系的构建

集团企业对于国民经济的发展具有重要意义,而集团企业的管控更是关系其发展的重要因素.本文对集团企业的财务控制进行了介绍.分析了管控类型,并对企业集团的财务管控进行了探讨.     

国有企业集团实现财务集中管理的路径选择

本文首先简要说明了国有企业集团实行财务集中管理的必要性,然后对国有企业集团实现财务集中管理的8条路径选择进行了阐述。     

加强企业集团网络财务监控的措施

近几年来,网络财务监控模式已经被国内一些大型集团所采纳。网络财务管理是一个高度集成的管理信息系统,包括经营范围、供求计划及供应与需求转换等多方面的内容。通过网络财务管理监控众多个系统(各系统拥有各自的财务信息系统),可以兼顾企业集团的母子公司的群体性与相对独立性,既可以保证各分部进行各自财务信息的管