半个世纪以来VE/VM在发达国家实践应用的发展沿革

对半个多世纪以来的价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)的实践发展作了概要性回顾。指出:VE/VM的产生具有深刻的社会和经济背景,而发达国家企业、政府层面的高度重视,国家普遍崇尚科学,普遍尊重创新的社会价值观念,在VA/VE早期的实践兴起和发展阶段起着重要的推动作用;VE/VM在发达国家半个多世纪的持久深入应用,在创造巨大价值的同时,也深深影响了管理理念和价值观;直到迎接21世纪以创新导向的知识经济的到来,其影响是深远的。     

对20世纪90年代中期以后引起中国VE/VM应用回落的反思

20世纪90年代中期以后,VE/VM在中国的应用进入了一个相对低谷阶段。在前面实证研究的基础上(见《价值工程》2007年第6期第1～5页),基于复杂系统的思维,从(1)经济运行机制与VE/VM的运作环境关系,(2)经济时代变迁与VE/VM的适应性关系,(3)企业管理素质与VE/VM的运作要求关系,(4)对VE/VM理念、方法论与方法的片面性理解这几个侧面,对VE/VM在中国应用回落的这种现状进行分析,探讨了中国理论界和工程界的不作为问题和责任。     

VE/VM的理论发展:困惑、机遇和挑战(Ⅱ)——国外VE/VM的理论和应用研究进展

在国外,VE/VM理论研究进展的一个主要方面就是将现有的VE/VM与当今新出现的一些创新管理理念和方法结合起来,这些理论和方法包括:环境成本生命周期分析方法(Life Cycle Environmental Cost Analysis,LCECA)、信息支持思维方法(Information Support Process-based Thinking,ISP/T)、6 Sigma管理方法、组织和团队理论、创造性问题解决策略(Creative Problem Solving Strategies,CPSS)、发明性问题解决(Theory of Inventive Problem Solving,TRIZ)方法、复杂生产系统(Complex product systems,CoPS)、战略管理、系统方法论(SM)、等。通过这种结合,开阔了VE/VM原有的思维模式和视野。同时在提升VE/VM的应用绩效上比较明显。     

世界范围VE/VM学术组织的建设及其对实践应用的推动

价值工程/价值管理(Value Engineering/Value Management,VE/VM)问世以来,许多国家和地区相继建立了学术性的组织机构,尤其在发达国家。这些组织名称各异,形式不同,但成立的宗旨、目的都相似。它们在普及VE/VM知识,开展技能培训和职业认证,制定标准规范,引导政府/企业界开展VE/VM实践应用,倡导学术研究和学者交流等方面,起到了重要作用。这些国家深入持久开展VE/VM活动,与这些组织机构的巨大推动作用是分不开的。文中对世界范围的这些VE/VM学术性组织的建设及其对实践应用的推动进行了综述,指出与发达国家的情况相比,中国目前在这一领域尚有很大的差距;如何学习发达国家在VE/VM领域的组织建设经验,对提升中国的VE/VM理论研究和实践发展,具有借鉴作用。     

VM在校园建设规划中的应用

将VM应用到校园建设规划当中,讨论如何应用价值管理提升校园建筑项目的价值,如何挖掘业主的价值体系并对项目功能进行定义、评价,最终评选最优方案等;旨在能够引起相关人士对校园建设规划的重视。     

将价值管理(VM)工作计划用于改善供应链管理(SCM)

对于一个成功的发展策略而言,供应链管理(SCM)扮演着相当重要角色[1]。SCM寻求以较低成本和较高效率(相对于同业竞争者)提供产品和服务给消费者。价值管理(VM)是提高产品、系统或服务的价值并降低成本的另一管理方法。这两种管理方法均能提高项目价值,从而增加企业的持续竞争优势。本文建议将VM的工作计划应用到SCM,从而提供一个系统化方法来实施SCM ,并为此提出了一个切实可行的执行架构,改善SCM的实施。     

价值管理(VM)简介

价值管理（ＶＭ—ＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）在我国还比较陌生,有人认为它就是价值工程（ＶＥ）,只不过叫法不同而已。其实不然,价值管理是在价值工程的基础上发展起来的一种系统的管理思想和方法,是一种对某个系统进行系统的价值分析的思想和方法。１９７４年,美国联邦勤务总署首先应用了价值管理的思想和方法。价值管理尽管在思想、方法和技术上与价值工程有很多相似之处,但它不是仅就某一个别对象进行价值分析,而是对由一系列对象所组成的某个系统进行系统的价值分析,并追求整个系统的价值的提高。价值管理可以这样来定义:价值管…     

应用VE原理,促进政府采购体制创新

实行政府采购的目的是为了满足社会公共需要,其运用公共性资金数额之大为其他采购主体所望尘莫及。因此,政府采购不仅作为提高公共支出效率、体现政府政策意图的有效手段,同时也是市场经济国家管理直接支出的基本手段,为世界各国政府所普遍重视。将价值工程(VE)原理运用于政府采购,即对设施、产品、服务或流程等对象进行功能和全寿命成本分析,以多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案,可以增加政府采购项目的价值,提高政府采购效率。基于价值工程的政府采购管理,对政府采购中的采购计划与预算匹配、供应商管理、采购内容设置有着重要的指导意义。价值工程不仅是一种管理技术,更是一种管理思想。文中对价值工程思想在政府采购管理中的应用方法与步骤进行了探讨,分析了影响政府采购管理的几个因素,并提出了几项建议。     

VENM的理论发展:困惑、机遇和挑战(Ⅱ)——国外VE/NM的理论和应用研究进展

在国外,VE/VM理论研究进展的一个主要方面就是将现有的VE/VM与当今新出现的一些创新管理理念和方法结合起来,这些理论和方法包括:环境成本生命周期分析方法(Life Cycle Environmental Cost Analysis,LCECA)、信息支持思维方法(Information Support Process-based Thinking,ISP/T)、6 Sigma管理方法、组织和团队理论、创造性问题解决策略(Creative Problem Solving Strategies,CPSS)、发明性问题解决(Theory of Inventive Problem Solving,TRIZ)方法、复杂生产系统(Complex product systems,COPS)、战略管理、系统方法论(SM)、等.通过这种结合,开阔了VE/VM原有的思维模式和视野.同时在提升VE/VM的应用绩效上比较明显.     

价值规划及其在高速轨道交通制梁基地总平面设计中的应用

建设工程项目前期是价值工程(VE)应用取得最佳效果和效益的阶段,在该阶段实施的价值管理(VM)称为价值规划(VP)。但如同VE的实际应用状况一样,VP虽然重要却也未得到应有的重视,对其应用实施的具体研究也较少。文中探讨了VP的概念、方法,结合在高速轨道交通工程制梁基地总平面布置设计的应用案例,进行了分析。     

浅谈价值管理和价值工程的关系

通过对价值工程与价值管理起源,发展,标准的对比,分析两者之间的差异,有助于我国价值工程和价值管理的发展和更新。     

价值工程在企业文化创新中的应用研究

通过对价值工程和文化创新的对比分析,说明了在企业文化创新中应用价值工程的必要性和重要性。然后结合企业组织文化创新过程,利用价值工程研究原理,探讨了价值工程的具体应用,为文化创新决策提供可靠的理论依据。     

价值工程在我国经济型酒店中的应用研究

对经济型酒店进行价值工程可行性研究,利用价值工程原理对其进行定量分析,提出经济型酒店需要重点改善的服务功能,使业主站在消费者的立场上以最低的成本最大限度地满足顾客的功能需求。     

价值工程在制冷工程项目中的应用

介绍了价值工程的原理。以具体的制冷工程为例,详尽阐述了价值工程在制冷方案选择中的应用过程。在量化功能方面采用了多种评价方法,力求科学、准确地反映方案的价值系数,从而选出最佳方案。     

价值工程在施工成本控制中的应用

在项目施工中,针对企业管理中普遍存在的技术工作与经济工作脱节这一薄弱环节,应用VE方法把各专业人员组织起来,形成一个组织系统,进行工程管理,控制成本,可以达到提高工效降低成本的目的。各项目经理部可以按照项目管理责任书的要求,采用VE寻求到降低成本,达到管理目标的途径。     

价值工程在房地产开发项目成本集成化管理中的应用

以业主和项目管理公司为核心的房地产项目全生命周期成本集成化管理模式中,关键是在信息化协调管理平台下,实现各参与方无障碍的沟通交流,在此基础上如何更好地运用价值工程这一工具,实现降低房地产开发项目全生命周期成本的目的。     

价值工程在特种旅游优化中的应用研究

通过对特种旅游和价值工程的分析,说明了在特种旅游中应用价值工程的必要性和重要性。然后利用价值工程研究原理,探讨了价值工程在特种旅游中的具体应用,为特种旅游的优化决策提供可靠的理论依据。     

工程项目成本控制的价值工程应用

成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法。本文从价值工程的角度分析了成本在经济活动中的作用,并对工程项目中的成本控制提出了相应的措施;指出在价值工程的应用过程中,必须按照系统工程的要求,把有关部门组织起来,通力合作,才能取得理想的效果:在保证质量的前提下,用最低的成本来实现它必要的价值。     

建设工程的价值和提升价值的途径

本文通过阐述价值的涵义和业主价值体系的内容,利用价值工程来分析并提出几点提升价值的建议。