基层央行人力资源管理探析

人民银行职能的转变,对基层央行的人员素质及队伍管理提出了更高的要求。但由于受传统人事管理体制的束缚和影响,当前基层央行人力资源管理仍存在一些问题,并制约着其职能的有效发挥。本文通过分析当前基层央行人力资源管理现状和问题,提出有效开发基层央行人力资源的对策建议。     

浅析新形势下央行人力资源管理

目前，人民银行现行的干部人事管理制度是建立在传统的计划经济基础上，相对于现代人力资源管理而言，我们可以称之为传统人事管理，它与人力资源管理有着本质上的区别。     

对呼和浩特中心支行人力资源情况的调查与思考

随着人民银行体制改革的不断深化。建设一支高素质的干部队伍是依法履行央行职责和基层央行各项事业建设发展的迫切需要。为了更好地适应各项工作的需要。高效率地开发和利用人力资源，笔者对呼和浩特中支目前人力资源情况进行了调查。     

对中央银行人力资源绩效考核的思考

作为中央银行人力资源管理的关键制度之一,绩效考核不仅是评估员工工作绩效的基本手段,也是提高央行组织管理效率以及员工谋求自身发展的重要途径,它对中央银行人事管理逐步走向科学化、法制化、规范化起着十分重要的作用。当前,人民银行系统人力资源绩效考核还存在一些不合理之处,某些方面已滞后于人力资源管理的需求。如何正确认识这些问题,并按照党的十七大提出的要求加以改进和完善,已成为新时期中央银行提高履职能力、保证干部队伍健康发展的前提需要。     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

当今社会,"人"成为社会发展的最关键资源,如何充分利用劳动力,开发和利用好人力资源来,为我国的经济和社会发展作出更大的贡献,是我们所要重视的一个重要课题。本文分析了现代人力资源管理与传统人事管理的内涵,对两者的异同之处进行全面分析,并对从传统人事管理向现代人力资源管理实现全面转变的途径提出的一些建议。     

对央行人力资源配置的几点思考

合理配置和使用人才，充分利用人才资源，是当前央行人事管理的重要课题。本文立足于基层央行人力资源配置的实际，针对人员配置规划和渠道、录用、流动等方面存在的突出问题进行了深入探讨，并提出了对策建议。     

人民银行职位分类管理制度在人力资源管理中的应用

人事管理工作中一个重要的内容就是对职位的分类,职位分类对于人力资源管理具有重要的意义,它是人事管理的基础工作,是确保人事管理工作顺利实施的重要基石。因此,在进行人事管理工作时,需要重点把握职位分类的工作,发挥职位分类的重要作用。我国人民银行人事管理对于职位分类的研究已经有了一定的研究,但是对于职位分类的具体制度和贯彻落实上还有待进一步的完善,因此,需要人民银行在充分分析当前人事管理状况的前提下,构建一个符合人力资源管理需求的职位分类。本文通过分析职位分类的相关理论,指出目前我国人民银行职位分类管理的现状,指出目前我国人民银行职位分类管理存在的问题,并最终提出提高人民银行职位分类管理的方式及方法,期望为我国人民银行职位分类管理的发展提供借鉴的意义。     

基于微服务的人事辅助管理系统的设计与应用

针对基层央行现存人事管理系统不能满足业务发展需要的问题,基于微服务架构设计开发的人事辅助管理系统能很好解决以上困难,该系统主要包括统一授权认证、证照管理、员工异常情况管理和培训学时统计等功能。目前,该系统已在广东省内人民银行分支机构推广使用,并取得了良好效果,有效提高了人事管理部门的工作效率,进一步推进了基层央行人事管理工作的信息化、标准化建设。     

完善基层央行人力资源绩效考核的思考

<正>随着人民银行体制改革的不断深化,基层央行履责要求提高与人员素质参差不齐之间的矛盾逐步显现出来。如何强化基层行人力资源考核,提高人力资源利用效率,促进基层央行有效履职,成为一个具有较强现实意义的课题。从目前基层央行员工的工资组成上看,绩效工资占了相当的比重,这就为基层央行人力资源绩效考核提供了必要的前提和保障。本文拟就改进和完善基层央行人力资源绩效考核谈一点粗浅的体会。     

影响基层央行培训效果原因分析及对策研究

"央行事业,人才为本",新的经济金融形势对人民银行的基层分支行的履职能力提出了新的要求,培训已成为基层央行人力资源开发和管理的一个主要课题。但是受各种客观因素影响,往往在培训上总是达不到理想的效果,本文通过分析目前基层央行培训工作的现状,查找影响培训效果的原因,并就如何提高基层央行的培训效果提出几点建议。     

整合人力资源优化基层央行会计核算岗位配置

随着大、小额支付系统的上线运行，清算工作发生了很大变化，核算工作量下降，清算工作量上升，人民银行基层部门从过去主要从事服务转变为提供服务与指导协调并重，随着支付系统新业务晶种的不断推出，还会出现更多的情况。中央银行会计集中核算系统的运行和升级换版工作，提高了基层央行会计核算系统的易用性和自动化处理业务的速度，但会计核算的现代化应用，并没有完全使人民银行会计核算人力资源的配置趋于合理化、科学化。因此，落实科学发展观，优化基层央行会计核算岗位人力资源，提高基层央行金融服务水平，是摆在各级人民银行面前亟待解决的问题。     

论商业银行人才资源的开发与管理

“人力资源”即劳动力资源，是社会资源中最基础、最复杂，同时也是最具开发潜能的因素，现代企业内部，以计划统配为主要特征的传统人事管理，将逐渐演变为以人为本的人事管理，将逐渐演变为以人为本的人力资源开发与管理，即从系统的整体目标和组织结构出发，对人力资源进行计划，组织，识别，配备，培训，激励和控制等活动的全过程。结合我国经济和金融体制改革的总体思路，笔者认为，国有商业银行人事制度改革的最终目的，就是要建立起符合现代商业银行业务发展需要的现代人力资源开发与管理运行机制。     

基层央行开展绩效沟通的若干思考

绩效沟通是绩效管理的重要环节。近年来,人民银行加大了人事管理改革力度,大力借鉴和引进现代企业人力资源管理理念和手段,加强和拓展绩效管理工作。然而,在绩效管理的实践中,部分基层央行把所有精力都放在了绩效考评的操作上,对绩效沟通没有给予充分的重视。本文从绩效沟通的现实意义入手,分析了在绩效沟通方面存在的误区,提出了加强和改善绩效沟通的建议。     

HR管理如何动静相宜？

人力资源管理,目标是让企业HR（HumanResource）部门更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。企业人力资源管理工作的职能范畴已远远超越传统人事管理“被动反映”的层面,人力资源管理真正着眼于员工和企业的可持续,是一种全方位的开发与管理。因此,由传统的人事管理向现代的人力资源管理转变已经成为一种必然。     

基层央行信息系统审计存在的问题及建议

随着基层央行信息系统建设的不断发展，基层央行信息化给人民银行传统内部审计产生了巨大影响。如何加强对基层央行金融信息系统进行审计监督管理，关系到整个金融环境的安全和稳定。一、基层央行信息系统的现状（一）基层央行信息系统从无到有，并覆盖全行各类业务。基层央行从20世纪80年代末开始金融电子化建设，通过近二十年的努力，金融电子化得到了较快发展，并取得了显著成绩。在此期间，基层央行推广应用了一系列信息管理系统软件，并积累了大量的数据，     

基层央行人事信息管理的问题和对策

为了实现中国人民银行人事管理和信息处理的自动化，逐步实现人事管理工作的标准化和现代化，建立统一的人事管理信息库，2000年，总行开发并实施了“中国人民银行人事信息管理系统”，夯实了基层央行人事信息工作的基础。随着基层央行改革工作的不断深入开展，干部的选拔任用、单位人员的各种情况分类统计等都可以利用计算机技术进行档案信息的综合分析，方便快捷地为组织上全面掌握干部队伍的整体状况和人事工作提供第一手可靠的资料，为领导的科学决策提供准确依据，人事信息在改革中所发挥的作用越来越明显，切实加强人事信息管理工作应提上基层央行人事管理工作的重要日程。     

关于开发使用人行内网搜索引擎的建议

随着办公自动化和无纸化进程的深入，人民银行内联网网站成了央行履行职责、交流信息、日常管理及服务的重要平台。近年来，人民银行内联网网站数量迅速增多，信息量急剧增长。采用传统的网站搜索方式，既不能满足用户快速查询信息的需要，也影响了信息资源的合理利用。因此，我们建议开发使用人民银行内联网网站搜索引擎。     

基层央行金融服务症结分析及对策建议

金融服务是人民银行的重要职能之一,如何进一步加强和改善金融服务,提高人民银行的工作水平和质量,是我们亟待解决的一个重要课题。笔者结合实际对基层央行的金融服务情况进行了认真分析,了解到基层央行金融服务工作的现状及问题,并就如何改进基层央行现行金融服务手段、提高金融服务质量和效率提出几点建议。     

适应新形势 发挥新职能 努力推动基层央行办公室工作上水平

随着央行职能的调整，人民银行工作覆盖面更宽了、任务更重了、要求更高了。如何做好新形势下基层央行办公室工作。时全面履行好基层央行各项职能至关重要，本文对此进行了思考并提出了相应的对策建议。     

基层央行金融服务工作存在的问题及建议

随着银监会的分设，人民银行职能的调整，金融服务仍是人民银行的主要工作之一。如何进一步加强和改善金融服务，提高人民银行的工作水平和质量，是我们需要解决的一个重要问题。最近，笔者在辖内中支及县支行进行了一次专题调研，并结合实际对基层央行的金融服务情况进行了认真分析，了解到金融服务工作的现状及问题，并就如何改进现行服务手段、提高服务效率提出几点建议。