新《中国内部审计准则》在公立医院固定资产审计中的应用

医院固定资产是医院开展医疗工作的物质基础,其规模大小、管理好坏决定着公立医院医疗水平、经营运行能力和后续发展,关系到医院的经济效益。固定资产的管理已经成为了公立医院管理的重要内容,成为提高医院经营效益、医疗水平的重要途径。固定资产内部审计工作不仅能够促进医院内部控制风险防范水平的提高,还可以有效的提高固定资产的管理水平和使用效率,有效降低医院的运营成本。结合新《中国内部审计准则》的内容,分析现阶段公立医院在固定资产管理中存在的问题,针对存在的问题以及由此产生的固定资产内部审计风险,提出相对应的固定资产内部审计方法。     

新医院财务制度下加强固定资产管理的思考

随着新医院财务制度的颁布与实施和卫生医疗改革的不断深化,对公立医院的资产管理提出了更高的要求。固定资产是医院资产中的重要资源,固定资产的管理水平不仅影响着医院经营活动和财务状况,而且影响着医疗技术水平,也是当今进行医疗体制的基础。同时,公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。因此,加强公立医院固定资产管理,不仅能够有效地保证国有资产的安全和完整,而且对于提高医院的经营管理水平、提高医院的经济效益和社会效益、提高医院的医疗水平意义十分重大。本文基于新医院财务制度实施的背景,结合公立医院对固定资产管理存在着的种种问题,并提出加强固定资产管理的建议。     

医院固定资产管理办法分析与解读

随着我国市场经济的迅速发展,我国医疗水平也在不断提高,越来越多的医院为了满足更多患者的就医需求,选择扩建医院的规模,因而固定资产的数量也逐渐增多。医院的固定资产为医院正常运行提供了良好的保障,并确保医院各项行政活动可以顺利开展,逐渐成为医院必不可少的重要部分。但是,部分医院在实际工作的过程中,由于对固定资产管理工作认识不够,导致医院固定资产管理工作存在着很多问题。基于此,本文针对医院固定资产管理办法进行分析与解读,就其管理中存在的问题以及解决办法进行了研究,从而为医院固定资产管理工作提供帮助。     

内部控制视角下公立医院固定资产管理研究

随着我国医疗改革不断深入、公立医院的规模扩大发展、医疗水平的提高,医院就诊患者日益增多,临床分科也比较细,相应的固定资产数量也逐渐增加。医院应落实固定资产精细化管理,确保资产账目清晰,同时还要保证对资产宏观管理、优化资源的合理配置,以此提高医院的成本管控来为患者提供高质量医疗服务。本文分析了公立医院固定资产管理存在的问题及执行内部控制遇到的困难,基于内部控制视觉下探索如何加强资产管理的基本模式,落实内部控制制度,提升公立医院固定资产管理水平。     

公立医院固定资产管理中的问题与对策思考

医疗设备一定程度上反映了医院的医疗水平,因此,固定资产管理是医院管理中重要的部分之一。基于此,本篇文章就现阶段公立医院固定资产管理中存在的问题做出具体分析,并提出了相关的解决对策。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

公立医院的固定资产对医院的发展和医院的正常业务运行起着非常重要的作用,这些年来公立医院为了提高医疗技术水平,为满足患者的就医需求,对医疗设备的采购数量和质量也在不断提升,但是由于管理层的内控意识不强,以及组织结构、人才配备的不合理,导致固定资产的管理混乱,科室是否正常使用资产不清楚,科室台账与财务账目不一致,从而使得内部控制在医院的固定资产管理中尤为重要。本文主要就公立医院固定资产内部控制的重要作用,资产管理中内部控制存在的问题,并就这些问题提出相对应的建议,从而保证医院能健康运行,长远发展。     

浅谈医院固定资产管理中计算机的应用

医院固定资产是医院开展医疗科研活动的物质基础，也是衡量医院经济实力、医疗水平高低的重要标准。本文主要分析了医院固定资产管理过程中存在的问题，医院固定资产管理中计算机应用的必要性，医院固定资产管理中应用计算机获得的成效。     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

在公立医院总资产中固定资产是不可或缺的构成部分,是促进医院经济稳定发展的基础。因此,公立医院必须要注重固定资产管理,这样可以确保医院全部业务的高效实行,提高医院的整体工作水平。本文首先介绍了公立医院增强固定资产管理的重要性,然后分析了公立医院资产管理系统中存在的主要问题,最后提出了增强公立医院固定资产管理的有效措施,以供大家参考。     

公立医院成本管理现状及对策探讨

随着社会的不断发展,人们对于医疗的重视程度也在不断提高,公立医院作为我国医疗行业的重要组成部分,其发展质量与人们的生活息息相关。现阶段,公立医院在进行成本管理的过程中仍存在成本数据管理不合理、预算管理不到位、绩效考核不符合医院实际发展需求等各种问题。医院需要对其成本管理中的不足进行分析,找到改进策略,从而保证公立医院的成本管理工作能在医院发展过程中发挥更大的作用。     

医院固定资产管理的新举措

目前,我国的医院绝大多数为公立医院,主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置冈定资产,在资产的归属上属于国有资产。医院的固定资产是医院经营的本质,医院专业设备的优劣代表了医院的诊疗水平,基础设施的改造影响了就诊和床位使用率。管理好医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用是非常重要的。但是在现实中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管;固定资产管理制度、内控制度不健全;产权不清;     

新制度下加强医院固定资产管理的几点建议

从2012年1月1日起，新《医院财务制度》、《医院会计制度》已经施行，公立医院的财务管理与会计核算工作从此将翻开崭新的一页．作为占医院总资产近60％的固定资产，在管理与核算上都发生了显著的变化。医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础。是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件。是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要标志，固定资产管理十分重要。但医院在固定资产管理中仍存在思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、核算账目不清晰、使用保管不周全等不符合要求的地方。特别是随着医院管理的科学化和现代化，药品利润空间的逐渐缩小，加强医院固定资产管理．明确各级管理者责任权利关系，促进医院固定资产管理的规范化．已成为医院管理者不容忽视的重要问题。     

基于财务管理理论的公立医院固定资产管理浅析

公立医院作为我国典型的行政事业单位，其在进行固定资产管理时，需要结合医院自身的发展以及国家对固定资产管理的规定，制定更为完善的管理制度，对于单位长远发展以及综合效益增长具有重要作用。为此，本文以财务管理理论作为研究基础，着重探讨了公立医院当前固定资产管理中存在的问题，随后就固定资产全周期管理涉及的重要环节进行整理，最后结合存在的管理问题分别给出了对应的解决方案，旨在借此为相关人员提供参考。     

大数据背景下智慧医院固定资产精细化管理探讨

随着医疗行业的不断发展以及大数据技术的愈加成熟，智慧医院的建设已经成为了所有传统医院发展的必经之路，而在智慧医院建设过程中则是需要做好固定资产的精细化管理工作，通过固定资产精细化管理来进一步提高医院的财务管理水平。同时在智慧医院中还一直存在着医疗腐败的问题，最主要的体现便是固定资产管理方面，大数据背景下智慧医院固定资产的精细化管理模式则能够有效的避免医疗腐败等问题的发生，从根本上有利于促进智慧医院的稳定发展。     

关于加强公立医院资产管理的思考

公立医院资产是医院在经营活动、行政办公必不可少的重要工具，是医院赖以生存的物质基础，是保障人民身体健康的先决条件，也是国有资产的重要组成部分，管好、用好医院资产，对推动卫生事业良性发展具有重要的意义。本文简要从公立医院资产管理的重要性入手，对存在的问题进行研讨，并根据公立医院资产管理面临的实际问题提出了相应的建议，以全面提升公立医院资产管理能力，增加公立医院资产的使用效率，提高医院经济效益。     

基于业财融合下的公立医院科研经费管理优化研究

科研经费管理的优化有助于提高公立医院整体医疗水平,也对树立医院的品牌形象、提升医院的知名度有重要意义。科技兴国理念在各个行业中的渗透,不仅提高了国家对科研技术的重视程度,同时也提升了科研项目决算的审计频率,公立医院科研经费管理中存在的问题也得到了高度的关注,针对其制定了合理的优化对策。随着我国针对科研项目给予更高的重视,拨付费用的审计也给予了更高的要求,那么稳定、有效实施做好管理工作则是我们考虑的重点问题,也是当前公立医院面临的一大挑战。本文通过积极分析公立医院发展中存在的问题,找到优化科研经费管理的对策,保证医院在市场环境下保持良好的发展趋势。     

医改背景下公立医院固定资产管理探讨

固定资产是公立医院开展医疗、科研、教学各项业务活动的物资基础和必备条件,影响着医院的经营活动和财务状况。其种类繁多,功能各异,是医院有效运行的重要物质保障。但是当前许多公立医院由于管理制度不健全;日常管理不严格,管理松散,重购轻管;管理人员素质相对较低;再加上固定资产管理系统信息化程度不高等原因严重影响到医院的财务状况,不利于医院的健康持续发展。基于此,本文通过分析公立医院固定资产管理中存在的问题,探索在新的医改背景下做好固定资产管理的办法和途径,针对性地提出相应的改善对策,从而提升医院的总体效益。     

医院绩效管理优化策略分析

随着我国医疗改革的不断深化，对医院的管理提出了越来越高的要求，在新医改的背景下，如何建立一套完整的绩效管理体系已经成为公立医院首要解决的问题之一。在新绩效考核标准的实施阶段，要从医疗服务、医院运行模式以及社会满意度等方面入手，充分落实分级诊断制度。鉴于此，本文以公立医院绩效管理理论为切入点，分析了医院绩效管理中存在的问题与引发问题的因素，并进一步提出几点绩效管理优化策略，旨在帮助公立医院完善绩效管理体系，提升医疗服务质量。     

完善公立医院全面预算管理体系的研究

随着国家预算管理制度和医疗制度改革的不断深入,公立医院全面预算管理取得了长足的进步,形成了较为完善的预算管理体系,在医院的长远发展中发挥了重要作用,但是其中存在的问题也逐步显现。本文从公立医院全面预算管理的发展趋势入手,分析公立医院预算管理现状,并从加强组织领导,明确战略目标及规划,加强业财融合,加强医院内部控制,提升信息化水平等方面提出完善公立医院全面预算管理体系的思路,以确保医院财务预算管理体系更为科学、高效、规范、系统。     

公立医院固定资产的信息化管理

本文分析了大型公立医院固定资产管理中存在的问题，着重阐述了医院固定资产信息化管理的建设目标、网络架构和技术架构，探索利用信息化管理实现医院固定资产管理的统一。     

公立医院固定资产管理研究——以A中医院为例

随着我国卫生事业的迅速发展、医疗体制改革的深入和医院规模的日益扩大,医院拥有的固定资产总量快速增长,来源渠道又日趋复杂。固定资产作为医疗收入的主要依托,越来越受到医院管理层的重视。从现阶段来看,公立医院的固定资产管理存在着管理制度不完善、不健全、不规范的局面,如何有效地管理好固定资产,对确保资产安全和完整,提高医院的经济效益和社会效益有重要意义。文章通过对A中医院固定资产的环境、管理优化的模式进行分析研究,提出A中医院固定资产管理优化模式实施的建议。