产融结合 同享共赢——来自冶金企业财务公司座谈会的报告

<正>为了深入贯彻落实十八届三中全会精神推进金融体制改革,实现产融结合,使金融资本更好地为实体经济服务,进一步办好冶金企业财务公司,更好地为集团服务,冶金工业经济发展研究中心和《冶金财会》杂志社于4月16日至18日,与湖南华菱钢铁集团财务公司共同组织召开了冶金企业财务公司座谈会。12家冶金企业财务公司的主要领导参加了会议,本钢、凌钢等正在筹建财务公司的相关企业领导也应邀出席。会议由中国钢铁工业协会企业改革与发展委员会副主任、冶金工业经济发展研究中心主任、《冶金财会》杂志总编石洪卫主持,会议邀请中国人民银行有关专家对货币政策进行了解读,冶金工业经济发展研究中心专家分析了当前钢铁     

能源类企业集团财务公司如何服务新型电力系统构建

在我国构建新型电力系统的过程中,能源类企业集团是主战场,其中电力企业集团是主力军。能源企业集团财务公司作为集团内成员单位,对于服务集团积极参与构建新型电力系统,需自觉肩负起相关责任使命,结合财务公司密切服务实体经济的功能定位,加强有关"双碳"目标的金融创新,为所属集团推动新型电力系统建设提供坚强金融服务支撑。     

浅谈企业集团财务公司“四个平台”建设——以包钢财务公司为例

<正>企业集团财务公司遵循金融发展规律,以服务实体经济、服务集团大局为主责主业,近年来面对“危”与“机”并存,机遇与时势交织,老问题与新情况叠加的复杂外部环境,始终坚持以“风险优先,稳健经营”为原则,将风险管理提升至全局管理层面,把握好稳中有进、稳中有增、稳中有升的发展机会,全力构建具有所属集团特色的金融服务平台、资金结算平台、资金归集平台、资金监控平台,用良好经营成果助力所属集团公司高质量发展。     

财务公司运营中存在的问题及对策简

随着金融服务实体经济本质要求的提出，许多企业集团均通过设立财务公司来实现集团内部的资金集中管理。本文结合现行财务公司运营的现状，从资金来源渠道、集团因素、金融服务能力、监管政策等方面重点阐述了目前财务公司在实际运营过程中的制约因素，并从政策、业务、集团内部管理等方面提出了一些应对措施。     

企业集团财务公司流动性管理模式创新

<正>武汉钢铁集团财务有限责任公司是经中国人民银行总行批准设立的非银行金融机构,隶属于武钢集团管理,同时接受中国银行业监督管理委员会等部门的指导和监督。武钢财务公司成立至今,一直秉承"立足武钢、服务客户"的宗旨,紧跟武钢集团战略发展步伐,稳健经营,开拓创新,充分发挥金融职能,通过对成员单位间的结算、票据贴现及承兑等服务吸收成员单位资金,逐步实现集团资金的集中管理,扩大集团资金池规模,从而为企业集团     

突出贡献人物

<正>湖南钢铁集团党委委员、工会主席、华菱钢铁财务总监肖骥,有着丰富的财务和经济管理工作经验,长期坚持党建引领,落实金融改革,防控金融风险,全面提升财务管理效能;建立基于云模式的财务数智化信息平台,打造行业领先的业财融合模式;搭建多维度对标挖潜体系,强化资本运作和资金运营管理,实现国有资产保值增值;推动产业链金融提质增效,服务实体经济发展;强化渠道融资提升资金保障能力,为湖南钢铁集团高质量发展、进入世界五百强贡献了突出的财智力量。     

扶持财务公司是搞活国有企业的必要举措

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：“国有企业改革和发展是一个复杂的社会系统工程，需要搞好宏观调控和相关的配套改革。”这些年来，包括电力企业在内的全国１２０家试点企业集团，深切地体会到一个良好的宏观环境对于企业改革发展的重要性，其中备受企业关注的就是有一个可作为集团金融支撑的产业金融机构──财务公司。在中国人民银行的支持下，华中电力集团于１９９２年获准成立财务公司。６年的实践证明，中央采取的这项配套改革措施是十分成功的。由于财务公司具有集金融机构、企…     

深化产融结合 服务实体经济——来自第二届钢铁企业财务公司高管论坛的报告

<正>2016年是"十三五"开局之年,作为产融结合的金融实体部门和对实体经济具有重要服务功能的财务公司,在发展过程中面临诸多瓶颈和挑战,兼之钢铁行业近年来面临淘汰产能和转型升级的艰巨任务。这种背景下,钢铁企业财务公司尤其需要深入交流业务经验,促进行业稳健经营和创新发展。冶金工业经济发展研究中心和冶金财会杂志社一直致力于持续打造产融结合平台,于2016年12月7日至9日在     

关于财务公司推进合规文化建设的几点思考

<正>随着国家金融行业改革的不断深化,财务公司面临的外部环境及经营形势也在不断变化。虽然财务公司通过多年的发展已经步入了良性发展轨道,但各行业间财务公司的发展差异较大。湖南华菱钢铁集团财务有限公司(以下简称"华菱财务公司")作为一家钢铁行业财务公司,跟其他行业     

财务公司运营中存在的问题及对策

随着金融服务实体经济本质要求的提出,许多企业集团均通过设立财务公司来实现集团内部的资金集中管理。本文结合现行财务公司运营的现状,从资金来源渠道、集团因素、金融服务能力、监管政策等方面重点阐述了目前财务公司在实际运营过程中的制约因素,并从政策、业务、集团内部管理等方面提出了一些应对措施。     

创新财务公司金融服务 提高企业集团资金效率

<正>近几年经济形势复杂严峻,世界经济复苏步伐缓慢,国内经济企稳回升的基础尚不牢固,经济下行压力加大。特别是钢铁业面临的运行环境更为严峻,财务公司在所属集团面临困境下,如何发挥金融平台作用,助力集团缓解经营压力,成为重要的考题。某集团财务有限公司(以下简称某财务公司)积极面对市场,充分发挥财务公司金融平台产融结合的作用,有效缓解了所属集团经营压力,助力集团渡过钢铁寒冬。     

浅谈中小型财务公司的发展瓶颈与突破方向

介绍了以煤炭行业为代表的中小型财务公司资源禀赋特点和通常所面临的发展瓶颈问题,并对外部的宏观经济、金融环境、国家的产业政策与金融监管导向做了全面分析,在区分不同行业财务公司不同的发展要求基础上,结合具体案例,深刻阐述经济新常态下煤炭行业等中小型财务公司符合高质量发展要求的战略发展方向与有关举措,对相关行业具有重要的借鉴意义。     

全面梳理近期涉及钢铁行业的金融政策

<正>我国全国金融工作会议充分肯定了我党金融改革所取得的新思路、新成就;从金融业态风险防控、监管规范入手确定了未来五年我国金融工作的指导思想和重要原则;总结提出了"服务实体经济、防控金融风险和深化金融改"等重点任务及目标要求。作为支持实体经济发展的有力支撑,金融业如何处理好服务与风险防控之间的关系?     

集团财务公司票据业务风险管理体系的构建与实践

<正>武汉钢铁集团财务有限责任公司(以下简称"公司")是1993年10月27日经中国人民银行总行批准设立的非银行金融机构。公司以加强集团内部资金集中管理和提高资金使用效率为宗旨,为成员单位提供优质金融服务,实现集团公司金融资源优化配置。目前,公司具备非银行金融机构—财务公司类全牌照业务经营资格。近年来,公司秉承"立足武钢、服务客户"的经营宗旨,以实现集团利益最大化为出发点,以满足客户需求为落脚点,以集团内部市场为主、适度对     

财务公司:创新打造特色金融服务模式

<正>财务公司自成立以来就始终与产融结合息息相关,在帮助企业集团集中管理资金、降低成本、提高效率、控制风险、减少操作风险和损失等方面有着特殊优势。为进一步加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率,更好地服务实体经济,各财务公司也依托集团基础与特色,展开创新以适应新常态带来的变化。     

利率市场化背景下的财务公司投资业务探讨

<正>随着经济全球化进程加快和我国市场经济的发展与变革,利率市场化成为一种必然的趋势也是我国金融改革的主要内容。企业集团财务公司服务于企业集团,利率市场化将为财务公司带来新的机遇与挑战,也将会对其发展定位和投资策略产生影响。本文主要探讨利率市场化背景下企业集团财务公司投资策略。一、利率市场化对集团财务公司投资业务的影响企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集     

2017年前三季度钢铁行业财务公司运行情况分析

<正>2017年是推进供给侧结构性改革的深化之年,作为供给侧结构性改革的先行者,钢铁行业深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,以化解过剩产能为突破口,经受了浴火重生的考验,实现了行业整体复苏向好。钢铁行业财务公司不忘初心,牢记使命,始终坚守产业金融,支持"三去一降一补"全面推进,服务企业集团降本增效和转型发展,钢铁行业财务公司发展规模和发展质量保持良好势头。一、机构数量平稳,国有企业居多截至2017年三季度末,全国共有钢铁行业财务     

金融服务实体 全方位支持集团发展

<正>近年来,马钢财务公司紧紧围绕集团"降本增效、扭亏增盈,稳中求进、健康发展,转型升级、跻身一流"的战略部署,切实履行财务公司金融服务职能,不断丰富产品体系,创新服务方式,优化服务流程,完善体制机制,加大信贷投放,倾力支持集团做好"三去一降一补"各项工作,为集团求生图存、转型升级提供强有力金融支持。     

鞍钢财务公司在集团中的定位

<正> 鞍钢集团财务有限责任公司(下称财务公司)是经中国人民银行总行批准,于1998年4月成立的非银行金融机构,是鞍钢的控股子公司,业务上接受中国人民银行的领导、管理、监督和稽核,公司具有独立法人资格,注册资本3.62亿元。鞍钢财务公司是国家实施“大企业、大集团”战略而推出的重大金融改革举措,是中央银行扶持发展的金融机构。它对促进国有企业的发展有着其他金     

浅议财务公司的财务与融资顾问业务

<正>随着利率市场化进程的加速推进,存贷利率差逐步缩小,财务公司盈利空间逐步被压缩,财务公司的发展模式面临转型,大力发展中间业务成了财务公司转型发展的方向,而财务与融资顾问业务是财务公司做强做大中间业务最好的"突破口"。一、财务与融资顾问业务介绍财务公司的财务与融资顾问业务,是指财务公司根据集团和成员单位的自身需求,从集团和成员单位的角度出发,利用公司的产品和服务及其他社会资源,为集团和成员单位的日常经营管理、财务管理和融资等经济活动进行财务策划和方案设计,为集团和成员单位提供全方位的财务管理顾问和融资顾问服务。财务顾问业务主