数智化驱动高质量发展

<正>企业实现高质量发展的路径之一，就是要推进数智化转型，以数字化为基础，智能化产生新价值，最终成为数智企业。数智企业应具备六个特征：客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动和智能运营。成为数智企业是为了创造更大价值，使企业有更高的经营绩效、更强的竞争优势，实现可持续高质量发展。     

工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的实现路径——以浪潮云洲为例

在当前数字经济背景下，数字化转型成为中小企业培育竞争优势和提高生存能力的关键所在。工业互联网平台作为工业化和信息化的新兴产物，通过万物间的广泛互联、赋能数据要素的高效配置和精准供给，为中小企业数字化转型提供不竭动力。本文基于浪潮云洲工业互联网平台，探讨驱动中小企业数字化转型的内部因素和外部因素，并对中小企业数字化转型与智能化制造、数据化运营模式和数字化商业模式的关系进行系统剖析。这既能为工业互联网平台赋能中小企业数字化转型的过程进行生动描绘，也能为数字化转型尚未成功的中小企业提供实践启示。     

协同中台为业务注智赋能

<正>能源技术与数字技术的深度融合,推动了中国特色的能源转型与减碳节能模式的发展。风电领域头部企业浙江运达风电股份有限公司（以下简称运达股份）积极推进数字化转型,在国家“十四五”规划指引下,依托“1+3+3+8+N”总体战略框架,以客户为中心,以痛点为抓手,以赋能为使命,以项目为载体,以文化为滋养,以人才为根基,构建风电全生命周期数字化运营管理平台,推动企业从信息化到数字化再到智能化的跨越式发展。     

一汽金融数智化转型方法与路径研究

数字经济时代,数智化转型不再是一项选择,而是发展的必然。基于此,一汽资本控股有限公司通过重塑业务运营体系架构,创新数智化转型的工具和方法,全面推进产品、业务和客户管理数字化进程,探索出一条富有特色的转型路径,实现了生产方式无人化、决策方式智慧化、生态协同在线化,极具推广价值。     

人力数字化转型，跑出创新“加速度”

<正>当前,人力资源管理在商业银行发展中的作用日益凸显,尤其在抗击新冠肺炎疫情过程中,商业银行线上化、场景式服务在保障客户基本金融服务需求方面起到关键作用,这也成为激发商业银行在金融创新道路上提高“加速度”的新动力。商业银行要主动拥抱数字化、智慧化,努力探索一套赋能、变革、创新的数字化人力资源管理模式,为数字化转型提供有力的组织保障。     

地电集团财务共享平台建设实践

财务共享模式的有效实施对于促进企业开展业财融合、优化运营具有重要意义.本文对地电集团以"业务主导、技术赋能、数据驱动"为核心的财务共享建设情况进行了解析,并对其财务共享平台核心实施内容进行了介绍,为其他企业通过数字化转型实现业务模式创新,推进财务管理共享、精准、可视、智能提供参考.     

数据赋能未来 转型驱动变革——华润江中财务数字化转型之路

数字化是运用数字技术将生活中的信息转化为数字、数据的过程，当前，数字化是行业乃至社会发展的新驱动力，数字化转型之路也成为了行业乃至社会发展创新的必经之路。面对新形势，华润江中围绕5个基本点开展数字化转型，以数据赋能未来，以转型驱动变革，聚焦资源的优化配置以提升各项费用的转换效能，持续为各项业务赋能，打造数字化的全新未来。     

关于打造高效集中融合的全业务运维服务体系探究

电信企业整合后端资源、建立适应企业转型的客户网络维护体系,进一步加强客户服务保障工作,提升品牌客户服务支撑能力,对企业战略转型具有重要意义。电信企业迫切需要对后端维护组织架构进行调整,打造适应全业务运营的网络运维支撑体系。     

复杂制造业管理数字化转型与财务应对

数字经济背景下,如何推进复杂制造业管理数字化转型及财务应对成为关注重点。本文以复杂制造业中复杂性对管理的挑战为出发点,通过对资产专用性、技术不确定性、内外部网络协同以及持续创新等视角进行分析,认为从组织内部协同管理到外部网络协同管理,实现数据集成到全面协同是推进复杂制造业管理数字化转型的重要途径。在实现管理数字化转型过程中,需要始终坚持业财一体化理念,破除财务茧房效应、抓准方向整体推进、立足功能定位重点突破以及创新赋能强化职能,充分发挥财务协同应对的重要支撑保障作用。     

浅析非现场审计在财务公司行业的实现路径

近年来各行业数字化建设如火如荼，财务公司也不例外。为推进财务公司整体数字化进程，财务公司内部审计也应居安思危，尝试探索财务公司内部审计如何实现数字化转型，利用数字化手段给内部审计工作赋能。文章将分析财务公司开展非现场审计的现状和必要性，探析财务公司实施非现场审计的有效路径并提出相应建议。     

以数字化转型驱动油气产业高质量发展

中国石油数字化转型框架方案是,坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型,通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设,打造“一个整体、两个层次”数字化转型战略架构。     

基于AHP-FCE的房地产企业数字化发展水平测度研究——以J集团为例

在数字化浪潮的驱动下，房企的转型速度不断加快，利用科技手段进行赋能管理、提质增效，是行业内共同追求的目标。在这种竞争态势下，测度房企的数字化发展水平便被赋予了独特的研究价值。本文从数字化建造、运营、营销三个维度选取相应指标构建评价体系，采用层次分析法确定指标权重，结合模糊综合评价法对房企数字化发展水平进行测度，并通过实证研究加以验证，为未来房企转型的目标与方向提供对策与建议。     

数字基建、产业链竞争与企业数字化转型

企业数字化转型是数字经济赋能生产方式变革的具体方式，但在转型过程中面临“产业链受制于人”导致的数字化转型激励不足问题。政府能否通过“数字新基建”的力量帮助企业塑造产业链竞争优势地位从而促进企业数字化转型尚未得到回答。本文基于2009—2020年沪深A股上市公司数据，从产业链视角采用多期双重差分法检验了“宽带中国”试点政策对企业数字化转型的影响及机制。研究发现，政府能够通过网络基础设施建设显著推动企业数字化转型，并且对交易成本较高、处于经济欠发达区域和属于高技术密集型的企业效果更显著；网络基础设施建设通过扩大供需、增强纵向与横向市场竞争等机制提升了产业链竞争力，从而驱动了企业数字化转型；企业数字化转型产生了促进内部融资、提升外部关注和提质增效的经济效应。本文为建设数字中国背景下政府如何驱动企业数字化转型提供了可参考的经验证据。     

企业数字化转型的基本逻辑、驱动因素与实现路径

数字化转型赋予了企业新的发展动能,对企业数字化转型条件、演化逻辑、驱动机制和实现路径进行研究有助于促进企业数字化转型。本文基于企业数字化转型的战略定位和技术来源,将其划分为技术主导、客户主导和生态主导三个阶段。本文认为,企业数字化转型是由效率与效益逻辑向产品与服务逻辑、价值与战略逻辑依次转换,并基于“技术-组织-环境”理论分析了企业数字化转型所涵盖的11项驱动因素,依据转型阶段的划分和企业自身禀赋的权衡,结合对技术的来源、类型与复杂性等特征的分析,将数字化转型路径分为技术主导阶段的技术外包采购型与技术引进吸收型、客户主导阶段的创新主体并购型与客户市场驱动型、生态主导阶段的自主创新驱动型和生态链协同型。     

供给侧结构性改革背景下数据赋能驱动产业结构升级的机制与效应

数据赋能是“十四五”时期深化供给侧结构性改革、推动产业结构升级的强大动力。利用主成分法测算2001～2019年省级层面大数据产业赋能,在分析数据赋能驱动产业结构升级作用机理的基础上,实证考察数据赋能的产业结构升级效应。研究表明：中国大数据产业赋能存在地区差异,东部地区远高于中西部地区;大数据产业赋能可显著推动产业结构升级。其中,数据赋能基础的作用最大;技术创新是数据赋能驱动产业结构升级的重要机制。因此,为加快产业结构转型升级,应着力推进大数据产业基础设施建设,规范数据要素市场,加强自主创新。     

国有企业财务数字化转型的逻辑、框架与路径

国有企业数字化转型是推动数字经济和实体经济融合发展,促进新旧动能转换的重要手段.财务数字化转型是企业数字化转型的切入点和联结点,其实质是以数字技术为支撑,用数据驱动财务价值创造,赋能企业管理创新.本文通过分析国有企业财务数字化转型的逻辑,提出国企财务数字化转型框架体系,规划财务数字化转型路径,以期为解决当前国有企业财务数字化转型面临的挑战和困境提供思路,充分发挥国有企业在新一轮技术革命和产业变革中的引领作用.     

数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代，“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启，数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例，探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现：该企业以客户需求为导向，通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率，最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析，为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。     

企业财务数字化转型特征分析

<正>财务数字化是企业运用大数据、云计算、人工智能、区块链等数字化技术进行财务业务的数字化流程再造和智能化改造,以便更好地赋能企业价值管理和经营决策,提升财务运营效率,提高会计报表信息质量。财政部《会计信息化发展规划（2021-2025年）》明确指出,要积极支持企业加快数字化发展,提升会计信息化水平,推动会计数字化转型,构建形成国家会计信息化发展体系。     

数字化重构企业价值链及应用逻辑

大力发展数字经济是国民经济发展的重要目标,而数字化转型是发展数字经济的强大引擎,是产业数字化和数字产业化的当务之急。基于此,文章首先从技术基础、根本任务和价值链重构等三个方面,分析数字化转型是企业价值创造的新路径。然后,从数据中台、数据资产和数据思维角度探讨数据中台是价值创造的源泉。最后,从数字技术赋能供产销业务、数字化赋能经营、数字化赋能流程优化、数字化赋能管理决策和数字化重构商业模式等五个方面,论证数字化重构价值的应用逻辑,以期重构企业数字化价值链。     

制造企业数字化转型能力图谱

<正>将底层能力与关键能力有机整合,转化为市场洞察力、统筹协同力、战略领导力和综合运营力,推进我国制造企业数字化转型。推动制造企业数字化转型是运用数字技术对制造企业生产运营模式进行优化与创新。数字化转型涵盖制造企业生产经营管理活动的全链条,是推进新型工业化,加快建设制造强国的必然要求。