全面预算管理视阈下公立医院财务管理体制的构建

公立医院面临的我国医疗体制改革的不断深入，使得全面预算管理对公立医院财务管理更加重要。文章在分析了公立医院财务预算管理存在问题的基础上，提出了以全面预算作为公立医院财务管理体制的基础，建立配套的会计核算体系。建全财务控制流程，构建财务激励措施等构建公立医院财务管理体制的对策建议。     

新会计制度下公立医院财务报表分析及运用探讨

<正>一、前言在新会计制度下，公立医院财务报表是医院财务管理体系重要组成部分，开展财务报表分析工作，能够提高医院的社会效益和经济效益，不断提升竞争实力。作为公立医院，在新会计制度逐渐深化落实的背景下，不管是政府部门，还是社会实体，均对其财务管理能力和运营能力提出了更高的要求。鉴于此，医院要以新会计制度为依托，对医院的资金支出、资金收入、现金流量等财务数据信息进行科学合理的整合、规划，进而增强医院的财务风险识别和防范能力。在当前激烈的市场环境下，公立医院强化财务风险防范能力势在必行。然而，要促使公立医院财务管理水平提升，降低经营风险、财务风险，要求财务人员必须做好财务报表编制工作，并基于医院实际开展财务报表分析，通过客观、精准、全面的财务报表分析，明确医院经营管理、财务管理中存在的问题，才能针对性提出优化方案，助力医院高质量、稳健发展。     

新医改下如何提升公立医院财务管理水平

随着我国新医疗卫生体制改革的加快,公立医院财务管理问题日益凸显,如财务目标发展定位不合理、财务部门风险意识薄弱、资金运用上成本管理不全面、财务支出上预算编制不科学和财务管理人员专业素养欠缺等,公立医院必须对上述问题引起高度重视,并根据实际情况采取可行措施加以解决。文章首先分析新医改下公立医院财务管理中存在的问题并有针对性的提出了解决措施,旨在有效提升公立医院财务管理水平。     

基于财务共享与业财融合的智能财务系统研究

随着科技的迅速发展,财务管理也正在经历着前所未有的变革。本文详细剖析了智能财务系统的核心构成,揭示了其系统结构与各个组成要素之间的联系,深入探讨了如何有效地实现财务共享与业财融合,并强调了智能技术在财务系统中的应用。为指导企业构建新型的财务系统,提出了数据一体化整合、技术与流程创新、人才能力培养、安全与合规性强化以及持续优化反馈机制等五大核心策略。这些策略旨在帮助企业更好地应对现代财务管理的挑战,实现业务与财务的高效融合。     

浅谈公立医院财务风险的控制

随着公立医院改革的不断深入，如果财务风险得不到有效控制，就很容易对医院正常运营产生负面的影响。正是如此，本文通过分析当前公立医院在财务管理方面所面临的风险，并据此提出相应的控制措施，从而希望为提升公立医院的财务风险控制能力做出一定的贡献。     

浅析新医改下公立医院财务管理的问题

新医疗卫生体制的改革使公立医院的财务管理问题遭遇了新的挑战,如何在新医改条件下对公立医院的财务管理问题进行分析并采取措施,成为了现阶段公立医院的工作核心与重点。文章旨在对新医改下的公立医院财务问题进行分析,并提出针对财务问题的有效解决策略。     

关于大型公立医院财务报销审批流程及管理问题的研究与改进措施探讨

<正>一、前言大型公立医院在创新和发展过程中，不再局限于以往的规模扩张，更注重传统工作方法和流程的现代化转型。通过有效和通畅的质量效益转变，实现高质量服务内部职工与社会公众。而国家卫生健康委、国家中医药管理局在正式发布《关于“开展公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（以下简称《通知》）后，大型公立医院在财务管理模式转型方面形成新的思路与策略。将财务内部控制作为改革的重中之重，即在财务报销审批及管理方面进行深层次创新，     

浅谈新会计制度下公立医院财务内部控制管理

财务管理工作是医院管理工作的核l心组成部分。文章对新会计制度下公立医院财务内部控制管理进行了探讨与分析。重点对公立医院财务内部控制制度的现状展开论述，进而提出相应的改善对策与建议。     

“互联网+”视角下公立医院财务工作转型之我见

医院财务工作是医院管理工作的重要组成部分,现阶段互联网与财务的结合,实现了公立医院财务与业务一体化,简化了操作流程,提高了经营效率。公立医院的传统的财务工作也逐步在向管理会计转型发展,文章就现阶段我国公立医院财务运行现状进行分析,进而再基于"互联网+"背景下公立医院财务工作转型与对策进行深入探讨。     

公立医院财务管理存在的问题与对策

本文简介了我国公立医院财务管理的发展历程，分析了公立医院财务管理工作现状及问题，提出了公立医院财务管理改革对策：建立科学的决策机制；要保证预算管理的权威性；建设现代信息化的财务管理系统。     

探讨新会计制度下公立医院财务内部控制管理

我国的医疗卫生体制改革在不断深入，公立医院也在改革中不断作出调整以适应社会的发展。在改革道路上公立医院也出现了很多内部问题，特别是财务制度没有及时进行完善，导致有些公立医院的财务不够科学化和精细化。对于新会计制度，很多公立医院不能很快适应新的制度。所以有必要加快公立医院对新会计制度的学习，以及要规范财务管理制度，规范的财务管理能够提高公立医院的经济效益，让公立医院发展更加科学化。     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

面对风险与机遇并存的新医改,如何改革医院的财务管理制度,使之能更好的为医院经营发展服务,已成为目前县级公立医院财务工作的重点。本文分析了新医改对医院的财务管理工作提出的新要求,并指出了改善县级公立医院财务管理的主要措施,意在为适应新医改的要求,推动县级公立医院财务管理改革提供思路。     

财务转型背景下我国财务共享中心的建设现状分析

随着数字化时代的来临,各个行业都在互联网化、智能化的进程中融合与发展,在企业的财务职能方面,财务共享中心的出现可以实现对财务业务的集中管理,帮助企业在当前环境中实现财务转型、降低运营成本。目前,越来越多的大型企业集团采用财务共享中心方式进行财务管理。对财务共享中心建设进行研究,既是为了了解当前财务共享中心建设的方向,也是为了将财务转型战略贯彻落实到企业中,以建设财务共享中心推动转型进程,提高财务处理效率与质量,实现业财融合目标、强化财务管理的全流程控制,从而增加企业经济效益与社会效益。文章通过对财务转型必要性的阐述,剖析财务转型背景下我国财务共享中心建设的原因,从而为我国企业运用财务共享中心进行财务管理提供理论指导和实践建议。     

医院财务管理的流程再造的必要性、可行性探讨

为了提高医院财务管理的水平及效率，根据财务管理流程再造的原理，探析流程再造应用于医院财务管理的可行性，探讨了医院财务管理再造的新模型。通过流程再造使医院能够实现医疗业务与财务的一体化，提升医院的财务控制及管理水平。     

关于提升公立医院财务管理水平的探析

近年来,基于新医改的形势下,国内医院无论是在建设规模方面,还是在财务管理范围上,都获得了非常大的发展,尤其是在持续推动新医改政策成果,对医院财务管理的要求越来越高。为此,应在医院财务管理中持续优化财务管理体系,从而奠定医院一系列工作正常进行的优良财务基础。文章分析了新医改形势下医院财务管理的意义、公立医院财务管理存在的主要问题,以及提升公立医院财务管理水平的举措。     

对现代公立医院财务分析评价体系的思考

文章阐述了对现代公立医院财务分析评价体系的认识,并通过分析当前公立医院财务分析工作中存在的不足,提出改进建议,不断提高公立医院财务分析及财务管理水平,同时也为公立医院财务分析评价体系的研究提供借鉴、经验。     

数字经济时代财务会计向管理会计转型的思考

<正>一、前言数字经济时代，人工智能、区块链、云计算以及大数据等技术不断实现创新优化、广泛应用，给企业的内部管理，尤其是财务管理带来了深刻的影响。一些企业在进行数字化转型的过程中，针对财务系统进行了升级，自动核算系统已经可以取代人工核算；云会计系统能够帮助财务部门自动生成财务凭证以及报表等材料；财务共享中心也实现了对财务流程的优化，实现了对基础性财务工作的聚合，对业财融合的促进。上述变化一方面提高了财务工作效率，另一方面也给财务会计带来了新挑战。     

探讨财务信息化建设的创新及应用——以Y高职院校为例

<正>一、前言财务信息化是高职院校财务管理过程中，支持财务核算、预算管理、决算分析等基础性工作的财务管理模式。为确保Y高职院校财务信息的完整性、真实性，强化财务信息的透明度，大力推动Y高职院校财务管理转型，文章以Y高职院校为案例，深度思索与探讨财务信息化建设对Y高职院校的重要价值。Y高职院校在会计信息化的基础上，精细化运用大数据、人工智能、5G、云计算和物联网等新一代“数智化”信息技术，持续提高财务管理的实效性，通过优化网络财务报销签字审批流程、完善财务信息化管理软硬件设施、提升财务信息化管理人才执行力、推进财务管理的信息化建设合力等创新性应用路径，有效解决财务信息化建设过程中存在的现实问题。     

新时代企业财务管理转型的思考

新时代,数字化技术赋能下数字经济正在成为新主流,传统财务管理模式已经无法满足现实发展要求,企业必须做出快速转型调整以适应时代新变。因此,本文阐明了新时代企业财务管理转型的重要性,指出了企业财务管理转型面临的困境,并重点提出了企业财务管理转型的实现路径,包括转变管理理念、培养复合型人才、打造共享平台,优化财务流程、深化业财融合,推动深层变革、加强技术创新,深化数字转型。希望能够为相关主体提供有益参考与借鉴。     

大数据与智能化背景下企业业财融合实现路径

2015年,在国务院政府工作报告中提出,要制定出切实可行的“互联网+”行动方案,推动大数据、人工智能等先进技术与企业经营管理工作的全面结合,为电子商务和智能企业的发展提供助力。在这一背景下,企业要积极应用财务共享模式,以大数据、云计算等技术为基础对内部财务流程进行重构,将财务管理职能向着业务前端延伸,对各类数据进行收集和分析,从而实现财务和业务的深度融合,使财务工作在价值创造和决策支持方面的作用得到充分发挥,为企业价值最大化目标的实现提供助力。