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<正>钱学森将组织管理的技术称为系统工程。根据钱学森系统工程理论,中国航天在系统工程实践中形成了以总体设计部、两条指挥线、复杂系统研制流程等为典型特征的理念方法。系统工程一直以来都是航天企业遵循的法宝之一,总体部就是运用系统工程的实体部门,负责航天型号技术管理领域的总体方案论证与设计、技术抓总与组织协调,发挥着型号技术和管理抓总的作用。但是在航天管理领域,尚未形成管理的抓总部门,负责管理的总统筹和总协调,管理中“九龙治水”和“无人问津”的情况时有发生。为了提升协同作战能力,输出管理综合效能, 相似文献
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为了有效贯彻落实南方电网公司、广东电网公司一体化建设工作部署,佛山供电局作为“先行先试”单位,2013年以基建业务为样本进行落实一体化作业标准体系的方法研究工作,将流程体系与管理要素体系融合,构建了横纵贯通的“一体化”管理体系总图,对业务事项进行分层分级展示。规范了流程切分合理性,统一了流程建模规范,强化了业务流程的横向协同落实基于业务流程为核心实施一体化作业标准的本地化。通过佛山局的管理实践,探索了以流程为主线信息化落实一体化作业标准体系的解决方案,为今后企业管理中的流程分析管理,提供了重要支持手段。 相似文献
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《航天工业管理》2006,(7):4-6
为了进一步推进中国国防科技工业系统工程、项目管理及信息化建设的工作,更好地建立适合我国国防科技工业实际的项目管理流程、机制与体系,提升军工企业的型号项目管理能力,促进交流与共享,由中国宇航学会、中国造船工程学会、中国航空学会、中国兵工学会、中国核学会联合主办的中国国防科技工业系统工程与项目管理论坛于2006年6月20至22日在北京召开。中国宇航学会理事长、中国航天科技集团公司总经理张庆伟担任大会主席主持会议并做重要讲话,中国航天科工集团公司副总经理曹建国等十一大军工集团的领导担任大会副主席并出席会议,航天科技集团公司总经理助理张丽辉、总工程师杨海成参加了论坛。国防科工委、总装备部和中国科协的有关领导出席了论坛并讲话。 相似文献
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浅析航天型号项目管理职业化团队建设 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。 相似文献
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为改革传统采购业务运行模式.中国石化物资装备部2008年开始在物资供应系统全面推行业务流程改造.建立专业化分工、流程化操作业务运行机制.加快提升物资供应专业化管理水平.使管理方式实现从“人治”到“法治”的根本转变。目前,各企业物资供应部门正在大力推进这项根本性的流程再造工作,一种符合现代科学管理发展趋势的分工合作、分段制衡、规范操作的崭新业务流程和管理模式正在形成。 相似文献
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<正>业务流程管理是企业管理体系建设的基础,起到关联各类管理要素的纽带作用。流程管理又称业务流程管理或企业流程管理,是20世纪90年代最早提出并用于企业管理的新型管理思想,是一种以规范的、构造端到端的、卓越的业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。虽然目前对流程管理还没有明确的统一定义,但是从各类说法中都可发现,流程管理主要就是强调顾客需求导向以及业务活动各环节的紧密衔接和融合贯通,它对企业效率效益与客户满意度的提升发挥着非常重要的作用。 相似文献
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<正>夏茂镇供电所以“三融三化”为指导思路,围绕夯实数字化人才、机制两项基础,提升数字化作业、运营、服务三方面能力,打造“技术+业务+组织+管理+人才”一体化数字化创新示范点,赋能“数字闽电”在基层落地应用,践行新时代“双满意”工程。2022年以来,夏茂镇供电所以国网公司数字化赋能业务发展为导向,依托供电所工作量承包制,进一步释放人力资源,从运维生产和优质服务核心指标管理入手,充分利用数字化设备和管理水平,提高供电所各项指标管理,在供电可靠性、线损管理、频繁停电、抢修时长等方面都取得明显成效。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(Z1)
正成果实施背景(一)落实集体企业发展战略的客观需要对集体企业改革与发展的核心业务从组织架构、管理模式、业务流程等方面进行的深度调整和重大变革,更好地统筹管理资源,优化业务模式,压缩管理层级,缩短业务链条,打破原有管理模式,建立集约化、扁平化、专业化的"市县一体化"集体企业管理架构,可有效落实国家电网发展战略,以及省电力公司管理要求在市县层面落地和实施。(二)提升集体企业发展水平的必有之路集体企业改革发展是一个多因素、多环节的动态过程,必须建立在专业化和协作基础上才能保证顺 相似文献
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适应江苏电力推行国际比较的战略思路,苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后,围绕全面提升创建水平,实现“三年三大步”的奋斗目标,聘请美国名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作,经过与国际最佳实践的对标诊断,根据公司自身的市场定位,参考国际电力行业改革发展的共同趋势,提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目, 相似文献